MỤC LỤC
Như chúng ta đã thấy trong những năm vừa qua tinh hình giá cả thế giới va trong nước không ngừng leo thang, nhất là giá cả các mặt hàng vật liệu xây dựng như: sắt thép, xi măng, gạch ngói..Chính tình hình đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhà của cả nước nói chung và của công ty sông mã nói riêng vì giá vật liệu tăng, dẫn đến giá của các ngôi nhà tăng còn túi tiền của người dân thì có hạn nên nhu cầu mua nhà giảm và vì thế việc kinh doanh của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó do một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vào hoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với các phương pháp quản lý nên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao.vì vậy giá trị tổng sản lượng năm 2007 giảm 22,744 tỷ so với năm 2006 từ 263,57 tỷ xuống còn 240,826 tỷ tức giảm 8,63%. Doanh thu kinh doanh nhà năm 2007 giảm 32,7 tỷ so với năm 2006 từ 105,158 tỷ xuống còn 72,457 tỷ.Tuy nhiên nhờ củng cố và phát huy ưu thế trong kinh doanh nhà, cùng với việc nâng cao chất lượng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, cải tiến đa dạng mẫu nhà ở liên kế, liền kề phù hợp với các yêu cầu sử dụng của khách hàng, đổi mới kỹ năng giao tiếp bán hàng, tăng cường quảng cáo, tiếp thị bán hàng vì thế mà công tác kinh doanh nhà của đơn vị cũng đang dần dần trở lại.
Ngoài ra công ty đã chủ động tìm hiểu thị trường và xu thế phát triển của nền kinh tế trong và ngoài tỉnh, để nghiên cứu xây dựng những phương án, dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi tạo được nguồn việc làm liên tục và ổn định cho người lao động trong đơn vị, bên cạnh đó các đơn vị xây lắp được Ban lãnh đạo công ty quan tâm, tạo điều kiện cho các đơn vị xây lắp về vốn, vật tư, máy móc thiết bị phục vụ thi công, cử cán bộ phụ trách kỹ thuật - tài chính cùng tham gia giải. Nói chung mặc dù Công ty còn gặp những khó khăn nhất định nhưng với tinh thần đoàn kết, sự cố gắng, nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV kết hợp với sự lãnh đạo sáng suốt, sự định hướng đúng của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty nên trong nhưng năm vừa qua Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu về SXKD theo kế hoạch và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước. Trên cơ sở tiềm lực sẵn có của công ty kết hợp với sự hỗ trợ giúp đỡ tạo mọi điều kiện của các ngành các cấp trong tỉnh; công ty chủ động tìm hiểu thị trường và xu thế phát triển của nền kinh tế trong và ngoài tỉnh, để nghiên cứu xây dựng những phương án, dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi tạo được nguồn việc làm liên tục và ổn định cho người lao động trong đơn vị.
Để củng cố và phát huy ưu thế trong kinh doanh nhà, cùng với việc nâng cao chất lượng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, cải tiến đa dạng mẫu nhà ở liên kế, liền kề phù hợp với các yêu cầu sử dụng của khách hàng công ty đã đổi mới kỹ năng giao tiếp bán hàng, tăng cường quảng cáo, tiếp thị bán hàng vì thế mà công tác kinh doanh nhà của đơn vị cũng đang dần dần trở lại. Để đẩy mạnh và nâng cao hơn nữa nguồn doanh thu từ hoạt động kinh doanh này, công ty đã nhanh chóng tăng cường nhân sự phục vụ cho công tác bán hàng, cải tiến công tác tiếp thị không chỉ giới thiệu cho khách hàng một cách trực tiếp hoặc thông qua tờ rơi mà xây dựng một trang Web riêng của công ty và liên tục cập nhật những thông tin mới nhất về giá cả, các loại hình nhà, đất đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi của khách hàng. Với đội ngũ CBCN viên đầy đủ kinh nghiệm có tay nghề được đào tạo cơ bản, các đơn vị trực thuộc công ty bao gồm các Xí nghiệp, các Đội xây dựng được đầu tư, trang bị hệ thống các máy móc, thiết bị xây dựng đồng bộ, trong những năm vừa qua công ty đã được Tỉnh cũng như Thành phố giao cho chủ đầu tư và thi công nhiều dự án, công trình xây dựng trọng điểm với quy mô lớn.
Trong quá trình thực hiện quy hoạch, GPMB triển khai các dự án, còn gặp phải nhiều đối tượng do nhận thức về chính sách của Nhà nước còn hạn chế đã gây nên nhiều khó khăn cho Công ty trong quá trình thực hiện một số nhiệm vụ Đền bù giải phóng mặt bằng, thu hồi đất..như chống đối, chây ỳ làm ảnh hưởng đến tiến độ của dự án;. Việc xử lý các tình huống trong kinh doanh còn chậm, chưa năng động, sáng tạo vẫn còn tư tưởng chông chờ vào sự hỗ trợ của Công ty, vẫn còn tâm lý chủ quan, chưa thấy hết được sự khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Thực hiện công tác bố trí sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, đảm bảo về số lượng và nâng cao chất lượng, mỗi CBCNV ở bất kỳ vị trí công tác nào cũng đều có thể giải quyết công việc nhanh, gọn và hiệu quả.
- Thực hiện tốt công tác bán hàng, và đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ đặc biệt là những công nợ khó đòi bằng nhiều hình thức: thưởng, phạt nghiêm mimh, sử lý kiên quyết những trường hợp trây ì. - Riêng đối với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cần xây dựng lại định mức chi phí đối với doanh thu đạt được hoặc có kế hoạch giao khoán cụ thể cho từng bộ phận để các bộ phận chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng, nâng cao doanh thu cho bộ phận. Chú ý đổi mới nội dung sinh hoạt của tổ chức đoàn thể phát động thường xuyên các phong trào văn hoá, TDTT và các phong trào khác làm cho đơn vị ngày một sôi nổi vui vẻ, đoàn kết, quan tâm đến quyền lợi cá nhân, gia đình CBCNV.
Khắc phục những khó khăn phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt chỉ tiêu, kế hoạch SXKD năm 2008 bên cạnh việc cố gắng phát huy tiềm lực và khả năng sẵn có của đơn vị thì sự quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện của các cơ quan, ban ngành cấp trên trong và ngoài tỉnh là nguồn động viên, hỗ trợ hết sức to lớn không thể thiếu và có ý nghĩa quan trọng.
Song song với nhiệm vụ SXKD, công tác xây dựng và phát triển Đảng trong đơn vị phải được chú trọng để xây dựng đơn vị có cơ sở Đảng luôn đạt tiêu chuẩn cơ sở Đảng trong sạch vững mạnh. Các thủ tục hành chính nhanh gọn, tạo cơ chế chính sách hợp lý phù hợp với điều kiện thực tế giúp cho doanh nghiệp phát triển và khuyến khích các dự án đầu tư. Từ trước tới nay, việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ít được quan tâm và đánh giá đúng tầm quan trọng của nó, vì hiệu quả hay kết quả của hoạt động doanh nghiệp rất dễ được nhìn qua thông số lợi nhuận của doanh thu.
Tuy vậy, chúng ta cần lưu ý rằng nếu chỉ dừng lại ở các thông tin đó thì không thể thấy bức tranh toàn cảnh về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không thấy được các nguyên nhân sâu xa tạo ra hiệu quả kinh doanh, không thấy được các ưu nhược điểm của quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Do vậy người quản lý cần phải đi sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh để đạt được từng phần hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cụ thể để khai thác các tiềm năng và khắc phục các nhược điểm của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Mà Công Ty Sông Mã lại vừa thực hiện xong quá trình cổ phần hóa nên không thể không gặp phải những khó khăn như: Một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vào hoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với các phương pháp quản lý, chưa quen với hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật do đó hiệu quả SXKD chưa cao.
Để giải quyết nhu cầu cấp thiết này của thực tế sản xuất kinh doanh, em quyết định chọn đề tài: “Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Sông Mã sau khi cổ phần hóa”.