Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần bao bì Biên Hòa dựa trên chỉ số tài chính
MỤC LỤC
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO Bè BIấN HềA
TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC CễNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BAO Bè BIấN HềA
Tham mưu cho Giám đốc về hoạch định, quản lý và cải tiến công nghệ, quản lý và giám sát việc sữa chữa thiết bị, xây dựng định mức, năng suất, an toàn lao động, môi trường nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng công nghệ thiết bị trong sản xuất kinh doanh [10]. Tham mưu cho Giám đốc về công tác văn thư lưu trữ, lễ tân, công tác bảo vệ an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy và bảo quản trang thiết bị, tài sản, vệ sinh công nghiệp nhằm phục vụ tốt nhất cho các bộ phận khác theo yêu cầu mục tiêu của Công ty [10]. Duy trì kiểm tra, đánh giá thực hiện công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, bảo vệ môi trường, phòng chống thiên tai theo quy định của Công ty; triển khai và duy trì hệ thống quản lý chất lượng tại phân xưởng theo đúng tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 [10].
- Ban lãnh đạo của Sovi bề dày kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, luôn chú trọng công tác bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, nâng cấp cải tiến hệ thống quản lý, qua đó thúc đẩy quá trình cải cách các cấp quản trị, tạo động lực để Sovi phát triển. - 80% khách hàng lớn của Sovi là những doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Sovi ít bị tác động do suy thoái, điều đó khẳng định Sovi ngày càng được tín nhiệm và có uy tín trên thị trường [2]. - Sovi đã có Xưởng Xeo giấy chuyên sản xuất giấy cuộn từ phế liệu (giấy vụn) thải ra trong quá trình sản xuất sản phẩm bao bì Carton và bao bì offset nên Công ty có khả năng hạn chế tối đa những rủi ro khan hiếm nguồn nguyên liệu mang lại [2].
Vì vậy, thời gian tới, Công ty chỉ chú trọng đầu tư một số máy móc thiết bị nhằm đồng bộ hoá các thiết bị đã đầu tư trước đó, đặc biệt là các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất bao bì in offset, nâng công suất bao bì in offset có công suất hiện nay từ 3.000 tấn/năm lên 5.000 tấn/năm [2].
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ BIấN HềA
Để thấy rừ tỡnh hỡnh tài chớnh và đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn những nguyờn nhõn dẫn đến những biến động trên, ta đi sâu phân tích biến động về kết cấu tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp. Mặt khác, do ảnh hưởng của lạm phát và biến động giá cả năm 2008, làm cho các khoản chi phí của doanh nghiệp tăng lên, doanh nghiệp phải sử dụng nhiều tiền hơn để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời ta thấy doanh nghiệp đã thanh toán một số khoản vay ngắn hạn, dài hạn và khoản phải trả người bán, nhằm giảm mức độ rủi ro trong kinh doanh. Nguyên nhân là do hiện nay, tình hình giá nguyên vật liệu đang có xu hướng giảm nên công ty đã giảm định mức dự trữ nguyên vật liệu để phù hợp với tình hình biến động giá, nhưng vẫn đảm bảo được nhu cầu sản xuất kinh doanh, và tiết kiệm được các chi phí về bảo quản và lưu kho.
Chỉ tiêu này giảm là do thuế giá trị gia tăng đầu vào giảm, điều này cho thấy thuế giá trị gia tăng đầu ra tăng nhanh, qua đó ta cũng thấy doanh thu trong kỳ tăng lên đáng kể, cho thấy tình hình kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả. Qua kết quả phân tích trên cho thấy do ảnh hưởng của tình hình chung trong năm qua, doanh nghiệp đã giảm mức tồn đọng tài sản ngắn hạn bằng cách giảm hàng tồn kho nhằm tiết kiệm chi phí. Tỷ suất đầu tư phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh được đầu tư theo chiều sâu, tình hình trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật, thể hiện năng lực sản xuất và xu hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Do trong năm 2008, doanh nghiệp chỉ chú trọng đến việc đầu tư và mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật nên tài sản cố định tăng 23.01%, các khoản đầu tư tài chính dài hạn khác không phát sinh. Qua kết quả phân tích trên, cho thấy tỷ suất tự chủ tài chính năm 2008 của doanh nghiệp đã tăng lên 5.35% so với năm 2007, chứng tỏ Doanh nghiệp ngày càng tự chủ về vốn và khả năng tự tài trợ ngày càng cao. Qua bảng so sánh trên ta thấy, trong bốn chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp chỉ có chỉ tiêu thứ 3 là tăng so với năm 2007, còn các chỉ tiêu (1,2,4) đều giảm.
NHẬN XÉT
MỘT SỐ NHẬN XÉT & GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP. 3.1.3, Nhận xét về tình hình tài chính doanh doanh nghiệp:. Qua toàn bộ quá trình phân tích, ta có bảng tổng hợp về tình hình tài chính của doanh nghiệp như sau:. Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn. Cơ cấu tài sản. Cơ cấu nguồn vốn. Tình hình thanh toán và khả năng thanh toán. Tình hình thanh toán. Khả năng thanh toán. Trong ngắn hạn. Trong dài hạn. Nhóm chỉ số hoạt động. Luân chuyển các khoản phải thu. Luân chuyển hàng tồn kho. Hiệu quả sử dụng vốn. Tỷ suất sinh lời. Điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng đòn bẫy tài chính rất lớn. lên 24.99%), chứng tỏ đòn bẫy tài chính mà doanh nghiệp sử dụng rất có hiệu quả nên đã làm tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Nhưng, việc mất khả năng thanh toán hầu như khó có thể xảy ra do Bao bì Sovi nằm trong hệ thống Tổng công ty (quan hệ Mẹ - con) bởi tiềm lực tài chính Công ty Mẹ rất mạnh. Đây là biểu hiện tích cực, do công ty đã giảm định mức dự trữ nguyên vật liệu để phù hợp với tình hình biến động giá, nhưng vẫn đảm bảo được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, và tiết kiệm được các chi phí về bảo quản và lưu kho.
Do đó, doanh nghiệp cần phải đưa ra biện pháp khắc phục nhằm hạn chế không để các khoản chiếm dụng cũng như bị chiếm dụng ở tỷ lệ quá cao, nhất là hạn chế đến mức tối thiểu các khoản nợ khó đòi trong những năm tới. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp năm 2008 đều giảm, ngoài trừ chỉ tiêu khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp tăng so với năm 2007. Bên cạnh đó, khả năng chuyển đổi nhanh chóng thành tiền của các khoản phải thu và hàng tồn kho năm 2008 cao hơn so với năm 2007, đảm bảo cho nhu cầu sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Qua bảng phân tích 3.1, ta thấy tốc độ luân chuyển vốn kết hợp với tỷ suất sinh lời các loại vốn năm 2008 tăng lên so với năm 2007, cho thấy doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP
Do đó, Doanh nghiệp cần nghiên cứu, đầu tư, đồng bộ hóa dây chuyền máy móc để tăng sản lượng tiêu thụ trong những năm tới, cụ thể đề ra chiến lược phát triển sản phẩm mới - bao bì in offset nhằm đáp ứng nhu cầu bao bì đồng bộ của khách hàng, cũng như sự tương thích trong một số công đoạn sản xuất đã có sẵn. - Tăng cường xúc tiến thương mại, tìm những cơ hội giao thương thông qua mạng internet, báo chí, những cuộc triển lãm hội chợ hoặc trực tiếp khảo sát thị trường. Tiếp tục rà soát và cải tiến hệ thống kiểm soát chi phí ở từng bộ phận, phân xưởng với mục tiêu giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Kiểm soát chi phí cho từng tổ sản xuất, bộ phận, phân xưởng nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm và loại bỏ các lãng phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. - Nâng cao công suất của xưởng xeo giấy nhằm tái sử dụng phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất, vừa chủ động tự cung cấp một phần nguyên liệu chính, kiểm soát được nguồn nguyên liệu đầu vào, đồng thời tăng thêm lợi nhuận. - Cần đánh giá và phân lọai khách hàng dựa vào lịch sử quan hệ mua bán giữa công ty với khách hàng, hoặc đánh giá họat động kinh doanh và tài chính của khách hàng.
Để phát huy khả năng và hòan thành các công việc được giao một cách hiệu quả, công ty cần khuyến khích động viên, khen thưởng kịp thời cho những cá nhân tập thể có thành tích nổi bật trong quản lý cũng như trong sản xuất.