Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Ninh Bình

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH tư vấn xây dựng Ninh Bình

• Đặc điểm nguồn nhân lực trong Công ty

Tại sao lại có sự chênh lệch lớn về tỷ lệ nam nữ trong Công ty như vậy, đặc điểm này là do Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng có những công việc nặng nhọc đòi hỏi lực lượng lao động chủ yếu là nam giới là chủ yếu, điều này tạo điều kiện cho công tác quản lý dễ dàng, ít ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của Công ty. Nguồn: Phòng HCTH Công ty Qua bảng số liệu phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp của Cụng ty năm 2016, cú thể nhận thấy rừ ràng số lượng lao động cú trỡnh độ CĐ, ĐH của Công ty tương đối ít so với số lượng lao động CN kỹ thuật, trong năm 2015 số lượng lao động có trình độ CĐ, ĐH là 81 người trên tổng số 270 người trong Công ty. Một số ứng viên đôi khi không bằng số người cần tuyển, hoặc những người được tuyển dụng lại không phù hợp với doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp vẫn phải lựa chọn.Vậy để tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn được nguồn nhân lực có hiệu quả doanh nghiệp cần phải biết nguồn cung cấp nhân lực khác nhau, áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng khỏc nhau và thực hiện quy trỡnh tuyển dụng rừ ràng hiệu quả.

Nguồn: Tổng hợp từ phòng HCTH Công ty Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy, tỷ lệ qua phỏng vấn cho vị trí giám sát thi công công trình là khá thấp, chưa đạt 20%, điều này thể hiện cho những nhận xét về các câu hỏi phỏng vấn chuyên môn nghề nghiệp quá khó, ngoài ra có tới 34 ứng viên không tham gia phỏng vấn số lượng này khá cao, mất đi các ứng viên phù hợp. Công ty đã có một quy trình tuyển chọn khoa học, chặt chẽ, giúp cho Công ty luôn chọn lọc được những nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc mà nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong những năm qua, nguồn nhân lực trong Công ty luôn đảm bảo, nhờ đó mà công việc của Công ty không bị gián đoạn và đem lại hiệu. Đối với mỗi công việc cụ thể thực tế cho thấy các phương pháp cổ điển không đáp ứng thỏa đáng được nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo và phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, quảng cáo có hiệu quả khi thông báo tuyển dụng mới đến đúng người lao động, thu hút được nhiều lao động có thể đáp ứng tốt các nhu cầu công việc đề ra.

Mục tiêu, phương hướng về công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH tư vấn xây dựng Ninh Bình

• Các mục tiêu chủ yếu của Công ty

- Văn phòng đại diện: Công ty đã có một văn phòng đại diện tại địa chỉ phố mới Đẩu Long, Phường Tân Thành, Thành Phố Ninh Bình. Dựa trên kết quả tuyển dụng của năm 2015 nhu cầu của các phòng ban và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 phòng HCTH đưa ra số lượng nhân lực dự kiến cần tuyển cho năm 2016 như sau ( trong đó chưa bao gồm số lượng thay thế nhân viên nghỉ việc năm 2016 ). Nguồn: Tổng hợp kế hoạch tuyển dụng năm 2016_phòng HCTH Số lượng nhân viên cần tuyển năm 2016 không quá lớn tuy nhiên số lượng nhân viên cần tuyển dụng gấp hiện tại lên tới 17 người và một số vị trí tuyển dụng khá khó như kế toán trưởng, thì yêu cầu phòng HCTH phải tiến hành triển khai tuyển dụng ngay và có những biện pháp thu hút được các ứng viên nộp hồ sơ vào các vị trí khó tuyển.

100% nhân viên được tuyển dụng đều đáp ứng tiêu chuẩn của Công ty đưa ra, hình thành đội ngũ nhân viên, quản lý năng động, sáng tạo, có tầm nhìn chiến lược.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH tư vấn xây dựng Ninh Bình

Là người đại diện cho Công ty quản lý về mặt nhân sự, cán bộ quản trị nhõn sự phải là người hiểu rừ và nắm bắt được định hướng phỏt triển của Cụng ty qua các thời kỳ đồng thời cũng là người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân như nhu cầu được thăng tiến, được đào tạo và phát triển, nhu cầu về an toàn lao động và quan hệ môi trường lao động. Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của công việc lúc bấy giờ để có thể xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Trình độ chuyên môn: Đây là căn cứ quan trọng nhất vì bằng cấp, chứng chỉ chỉ là các văn bằng giấy tờ, mà Công ty thì cần những người có khả năng làm việc về thực tế, nhưng nguồn tuyển mộ chủ yếu của Công ty là các trường đào tạo, do đó ứng viên chủ yếu là các sinh viên mới ra trường do vậy chỉ tiêu về chuyên môn cần phù hợp như nhằm kiểm tra sự tư duy chứ chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên.

Bởi vì, trong phỏng vấn đôi khi nhà tuyển dụng vấn để tình cảm cá nhân chi phối kết quả phỏng vấn, dựa vào cảm tính và phán đoán chủ quan để đánh giá các ứng viên chưa quan tâm đến việc khai thác các tiềm năng mà ứng viên có hoặc chưa có các biện pháp khơi gợi kích thích ứng viên bộc lộ hết năng lực, tài năng của mình.

Khuyến nghị