Phân tích và cải thiện cơ chế trả lương tại Công ty phát triển hạ tầng khu công nghệ cao Hoà Lạc

Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu

Loại đơn giá tiền lơng này ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh là doanh thu, quỹ lơng thay đổi theo sản lợng. Doanh thu cha phải là hiệu quả cuối cùng nên nên đơn giá này cha phản ánh đầy đủ mục đích, động cơ của hoạt động đầu t.

Đơn giá tiền lơng tính trên hiệu số giữa doanh thu và chi phí không kể lơng

Có thể so sánh, đánh giá hiệu quả sử dụng lao động giữa các doanh nghiệp khác nhau. Nhợc điểm: Chịu ảnh hởng của giá thị trờng, do đó có thể phản ánh không.

Đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận

Hình thức trả lơng theo thời gian

Khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng quy định, lơng thởng đợc tính theo tỷ lệ% của lơng chính, hình thức trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với công nhân phụ làm công làm công việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị… Ngoài ra còn áp dụng với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hóa cao, tự động hóa hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng. Lth : lơng thời gian có thởng Ltggđ : lơng thời gian giản đơn K1 : hệ số kể đến tiền lơng Ttt : thời gian làm việc thực tế.

Hình thức trả lơng sản phẩm

Do có sự hạn chế về số lợng nên cũng bị hạn chế nhiều về tác dụng, nhất là sản lợng tới hạn và thờng áp dụng nhiều trong trờng hợp các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Trả lơng sản phẩm gián tiếp là trả lơng cho công nhân phục vụ căn cứ vào tỷ lệ hoàn thành định mức lao động của công nhân chính mà họ phục vụ.

Hình thức trả lơng khoán

Khoán gọn: là dạng khoán lơng đặc biệt do có sự kết hợp trả lơng khoán cho tập thể ngời lao động nhằm hoàn thành sản phẩm cuối cùng đồng thời với việc hạch toán kinh tế nội bộ về công cụ và chi phí khác theo sản phẩm cuối cùng đó. Trả lơng khoán cho các cá nhân hoặc tập thể, nhóm, tổ công nhân sản xuất: Thành phần đối tợng trả lơng chỉ bao gồm lực lợng lao động trực tiếp có tính chất lao động thuần nhất, kho giao khoán thờng chỉ giao những công việc có tính chất chuyên môn, phân phối thu nhập chỉ giải quyết mối quan hệ giữa từng cá nhân với nhau.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm lũy tiến

Ngoài ra còn nhận đợc một khoản tiền thởng tổng hợp là tiền hạ giá thành sản xuất nếu chi phí thực tế làm ra sản phẩm thấp hơn giá thành thanh toán mà doanh nghiệp nhận với giá giao hợp đồng và chịu lỗ trong trờng hợp ng- ợc lại. Giao khoán quỹ lơng theo khối lợng sản xuất cho tập thể: Theo tính chất lao động, toàn bộ số nhân viên của doanh nghiệp đợc phân chia thành hai khối chính: khối gián tiếp và khối trực tiếp.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm có thởng

Ngời ta chỉ dùng một số tiết kiệm đợc về chi phí sản xuất gián tiếp cố định ( thờng là 50%) để tăng đơn giá.  Thời gian trả lơng không nên quy định quá ngắn (hàng ngày) để tránh tình trạng không hoàn thành định mức hàng tháng, thời gian trả công nên quy định trong tháng.

Tiền thởng

Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

Có nhiệm vụ tổ chức lao động trong Công ty, tiến hành tuyển dụng nhân lực, tổ chức thi nâng bậc, theo dõi, quản lý, xếp lơng, nâng lơng cho ngời lao. Là bộ phận tham mu cho giám đốc trong việc xây dựng cơ chế hạch toán của công ty, có nhiệm vụ: Hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, tiến hành phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện việc chi trả lơng, trả thởng, bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên ta lại thấy giá vốn hàng bán lại tăng 18% tức là tốc độ tăng chi phí lớn hơn tốc độ tăng doanh thu làm giảm tỷ lệ tăng lợi nhuận (lợi nhuận gộp năm 2004 chỉ tăng 14%).

Tình hình lao động và sử dụng lao động .1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp

Công tác xây dựng tổng quỹ lơng

Theo biểu định định mức lao động dới đây ta thấy Công ty đã bóc tách khối l- ợng của từng công trình và tính ra định mức lao động cho từng công trình. Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và tính chất phức tạp, yêu cầu kỹ thuật của công tác xây lắp trong công ty. Công ty Phát triển hạ tầng lấy cấp bậc công việc của lao động trực tiếp sản xuất, phụ trợ, phục vụ là bậc 4/7 bảng lơng A6 XDCB nhóm 1.

Phơng pháp phân phối tiền lơng tại công ty Những quy định về phân phối tiền lơng

Do vậy theo dừi ngày cụng nhng đồng thời vẫn theo Biểu dừi giờ cụng theo đỳng yêu cầu công việc, đúng kỷ luật hay không là điều quan trọng để áp dụng chính xác hình thức trả lơng thời gian, phát huy tính hiệu quả của nó. Khối trực tiếp sản xuất là đơn vị trực tiếp làm ra sản phẩm, giá trị cụ thể nên việc phân phối và trả lơng phải gắn liền với khối lơng công việc, số lợng sản phẩm và giá trị sản lợng đã thực hiện đợc. - Đối với cán bộ quản lý: Công ty áp dụng hình thức trả lơng giống nh bộ phận lao động quản lý ở văn phòng, tức là tiền lơng của bộ phận này bao gồm lơng cơ bản và lơng năng suất theo công thức nêu trên.

Tính tổng số công thực tế hoàn thành công trình

Nh vậy cách chi trả lơng cho khối công nhân kỹ thuật của Công ty phát triển hạ tầng đã phần nào gắn với công việc của từng vị trí đảm nhiệm thông qua hệ số thởng hi. Tuy nhiên ta thấy các hệ số thởng còn quá ít mức, chênh lệch max/min giữa các hệ số thởng không đủ lớn, do đó vẫn còn ít nhiều mang tính chất bình quân. Đối với lao động phổ thông chủ yếu là lao động thuê ngoài, các đội trởng thờng khoán gọn nhân công theo ngày công và đơn giá tiền lơng một ngày ( tính bằng 8 giờ).

Tính tiền lơng ngày cho một công nhân

Hệ số cấp bậc ti theo nghị định 26/CP hay trình độ tay nghề của công nh©n. Để nâng cao ý nghĩa kích thích lao động của tiền lơng công ty cần phải xây dựng khung hệ số hi đầy đủ chi tiết hơn cho phù hợp với. Căn vào bảng chấm công hàng tháng đội trởng tổng hợp số ngày công của mỗi công nhân.

Tính tiền lơng thực lĩnh của từng ngời

• Phân tích Công Tác trả thởng .1 Các hình thức tiền thởng
• Giải pháp cho thuê máy, thiết bị thi công và nhân công vận hành máy
• Một số biện pháp khác

Những trờng hợp không đợc xét thởng bao gồm các cán bộ công nhân viên không chấp hành nhiệm vụ phân công, lấy cắp tài sản, nghỉ không lý do, vi phạm quy định an toàn lao động dẫn đến sự cố tai nạn gây thiệt đến sản xuất kinh doanh và những cá nhân bị xử lý kỷ luật từ khiển trach trở lên, vi phạm quy trình, hay trong tháng có lớn hơn 19 ngày nghỉ việc…. Do đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng, bắt buộc phải có sự tham gia của nhiều đơn vị, đội tổ thi công khác nhau nên công tác tổ chức điều hành thi công tại hiện trờng gặp rất nhiều khó khăn, từ đó dẫn sự lãng phí về nhân công thể hiện qua việc: Có một số công nhân (chủ yếu là các công nhân lái và vận hành máy thi công, công nhân sửa chữa) trong tháng không bố trí đợc công việc nhng họ vẫn phải có mặt công trờng. Nếu tiến hành điều động số những công nhân nhàn rỗi nêu trên sang các công trình khác của công ty sẽ vấp phải những trở ngại nh: các công trình nằm phân tán tại nhiều tỉnh thành gây khó khăn cho việc di chuyển nhân lực và trang thiết bị, bố trí ổn định chỗ ở công nhân, có thể vi phạm tiến độ thi công của các công trình.

Bên cạnh những phơng án nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hiện trờng sản xuất công ty nên xem xét phơng án cho các đơn vị thi công thuộc các công ty khác đang hoạt động trong cùng địa bàn có nhu cầu thuê thiết bị máy thi công trong những thời gian cha bố trí đợc công việc nêu trên. Vì thời điểm tiến hành cho thuê máy, thiết bị thi công là những thời gian rỗi việc nhng công nhân vận hành phải trực sản xuất tại công trờng không đợc phép nghỉ, nên ta dễ dàng nhận thấy số chi phí tiền lơng 4.713.230đ tính ở trên để vận hành máy đem cho thuê công ty sẽ không phải bỏ ra.