Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng XDCT 545

CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .1 Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG HIỆN NAY

TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY .1 Môi trường vĩ mô

Là một doanh nghiệp với ngành nghề truyền thống là xây dựng giao thông, công ty được giao thi công những công trình thông qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu từ Bộ GTVT, UBND Thành phố Đà Nẵng cùng các địa phương khác, hoặc từ giao thầu của Tổng Công ty XDCTGT 5, liên kết với các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty. Hiện nay, đơn vị sắp hoàn thành dự án mở rộng Quốc lộ 1A đoạn Hòa Cầm-Hòa Phước, đẩy mạnh công trình mở rộng đường Lê Văn Hiến, chuẩn bị bàn giao hạ tầng kỹ thuật khu đô thị số 4 Nam cầu Tuyên Sơn cho chủ đầu tư là công ty CP TM-DV Nam Việt Á, tham gia thi công cầu Rồng bắc qua sông Hàn (Đà Nẵng), khai thác quỹ đất dự án mở rộng thị trấn Hà Lam, tham gia thi công cầu Cửa Đại (Quảng Nam), bàn giao 30km thuộc dự án nâng cấp Quốc lộ 1A qua Long An, tham gia xây dựng khu đô thị An Khánh (Hà Nội).. Bảng 1: Danh mục nhà cung cấp chính MÃ KHÁCH. HÀNG TÊN KHÁCH HÀNG MẶT HÀNG CUNG. CẤP CATTRIEU CÔNG TY TNHH CÁT TRIỆU Cát xây dựng, san lấp BINHMINH CÔNG TY CP XÂY DỰNG BÌNH. MINH Ống nhựa. COSEVCO CÔNG TY XI MĂNG COSEVCO. ĐÀ NẴNG Xi măng. CTTVTKBR CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ BR Tư vấn thiết kế CTY533 CÔNG TY CP XÂY DỰNG 533 Tư vấn thiết kế NQUANG CÔNG TY CP NHẬT QUANG Đá cấp phối các loại CTYKIMKHI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG Sắt thép. KAHUAN CÔNG TY BÊ TÔNG KHÁNH. HUÂN Ống cống bê tông ly tâm. TBHAIAU CÔNG TY THIẾT BỊ HẢI ÂU Phụ tùng xe cơ giới CHXDS10 CỬA HÀNG XĂNG DẦU SỐ 10 Xăng, dầu, luyn CHXDS6 CỬA HÀNG XĂNG DẦU SỐ 6 Xăng, dầu, luyn. CHQB CỬA HÀNG QUỐC BÔN Phụ tùng xe máy. NHATHUY CÔNG TY ĐIỆN NHẤT HUY Thiết bị điện CUND CÔNG TY NHỰA ĐƯỜNG ADCO Bê tông nhựa. HAITHO DN TƯ NHÂN HẢI THỌ Vận tải. NHATQUANG CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG Vật tư xây dựng PHUTHON CÔNG TY PHUTHON Lốp xe tải các loại CTY501 CÔNG TY CP XDCT 501 San lấp mặt bằng CTY547 CÔNG TY CP XDCT547 San lấp mặt bằng CTY969 CÔNG TY XÂY DỰNG 969 Thiết bị cơ giới. Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho ngành xây dựng có uy tín để giảm thiểu nguy cơ gặp khó khăn trong khâu cung cấp và đem lại nguồn cung dồi dào, có chất lượng. Công ty 545 xác định địa bàn hoạt động chính là Đà Nẵng với đối thủ cạnh tranh của mình là các công ty hoạt động trong các lĩnh vực: Đầu tư xây dựng giao thông, xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở, khu dân cư. Hiện nay trên thị trường xây dựng ở Đà Nẵng, công ty 545 có nhiều đối thủ cạnh tranh như: Công ty CP Xuất nhập khẩu xây dựng VINACONEX, Công ty xây dựng Công trình Đô thị, Công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Đà Nẵng, Công ty VLXD XL&KD Nhà Đà Nẵng,.. Đây là những công ty nổi tiếng trên thị trường Đà Nẵng. Họ không chỉ mạnh về tài chính, máy móc thiết bị mà họ còn có một đội ngũ nhân viên lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó hằng năm họ thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nâng cao tay nghề của nhân viên. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ trước đến nay chưa thật sự quyết liệt do thị trường xây dựng còn rộng mở, đủ đất cho tất cả các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp trên địa bàn có xu hướng hợp tác, tương hỗ hơn là đối đầu. Mặt khác, cơ chế xin-cho vẫn còn đậm nét, giữ vai trò chi phối lớn. Lợi ích của các doanh nghiệp ở Đà Nẵng trong một chừng mực nào đó được "điều phối" với để đảm bảo tính hài hòa tương đối. Các doanh nghiệp trên địa bàn phần nào được ưu ái hơn các doanh nghiệp đến từ bên ngoài. Chẳng hạn, 2 đơn vị có cùng chỉ số cạnh tranh thì phần ưu tiên thường thuộc về các doanh nghiệp Đà Nẵng, hoặc doanh nghiệp Đà Nẵng được chọn làm nhà thầu phụ, thực hiện một phần khối lượng công việc được giao cho doanh nghiệp bên ngoài. Công ty 545 có lợi thế là trực thuộc Bộ GTVT và đã khẳng định uy tín, thương hiệu, có tiềm lực tài chính mạnh và có mối quan hệ tốt với lãnh đạo Chính phủ, lãnh đạo Bộ GTVT, lãnh đạo Thành phố Đà Nẵng nên có lợi thế hơn rất nhiều đối thủ khác. Tuy nhiên, Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới - WTO. Theo cam kết chúng ta phải dần mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài trên tất cả các lĩnh vực đều được phép có mặt tại Việt Nam. Do đó, trong tương lai gần, các tập đoàn xây dựng hàng đầu trên khu vực và thế giới sẽ xuất hiện tại Việt Nam và Đà Nẵng, đó là những đối thủ lớn của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng. a) Trung gian truyền thông: Trong tất cả các sự kiện, các hoạt động lớn của doanh nghiệp, Công ty 545 đều mời báo chí tham dự. Đây chính là một kênh tuyên truyền, quảng bá hiệu quả hình ảnh của công ty. Ngược lại, phần lớn các công ty xây dựng khác trên địa bàn chưa chú trọng đúng mức việc quảng bá thương hiệu. b) Trung gian tài chính: Nguồn vốn của công ty 545 ở quy mô trung bình so với phần lớn các công ty xây dựng đóng trên địa bàn. Tuy nhiên, với uy tín đã được tạo dựng, công ty được sự hậu thuẫn của nhiều ngân hàng nên luôn đảm bảo nguồn vốn cho các dự án triển khai. MÃ KH TÊN KHÁCH HÀNG. NHDTHUE NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN HUẾ NHLAOVIET NGÂN HÀNG LÀO VIỆT. NHNTQN NGÂN HÀNG NN&PTNN QUẢNG NAM NHNNTTH NGÂN HÀNG NN&PTNN TT-HUẾ. NHSGDIII SỞ GIAO DỊCH III NGÂN HÀNG NN&PTNN NHĐT NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ &PHÁT TRIỂN ĐÀ NẴNG. c) Quan hệ công chúng: Công ty 545 luôn quan tâm đến quyền lợi của những người dân chịu ảnh hưởng trong phạm vi các dự án mà đơn vị triển khai.

TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY .1 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực

Chúng ta đang sống trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin, trình độ giáo dục, học vấn kiến thức của xã hội ngày một nâng cao, nó đã tác động mạnh đến dây chuyền sản xuất, đến cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong mỗi doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần xây dựng công trình 545 nói riêng. - Công tác đào tạo cho công nhân kỹ thuật chưa được chú trọng, chủ yếu tập trung đào tạo cho đôi ngũ cán bộ gián tiếp, nên sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm; chưa có các lớp chuyên sâu nhằm nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ kỹ sư, công nhân kĩ thuật trực tiếp thi công xây dựng.

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545

• CĂN CỨ, ĐIỀU KIỆN VÀ TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ

NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG. - Đầu tư trang thiết bị máy móc tiên tiến, hiện đại nhằm đáp ứng được xu thế hội nhập và tốc độ phát triển của nền kinh tế. - Quản lý sử dụng các chi phí ở mức thấp nhất. - Lĩnh vực xây dựng: mở rộng thị trường các tỉnh phía Bắc và Nam với nhiều dự án tiền khả thi về thi công cầu đường giao thông, hạ tầng cơ sở khu dân cư, khu tái định cư, chung cư và các công trình thuỷ lợi. - Lĩnh vực sản xuất bêtông nhựa: nâng cấp trạm trộn bêtông nhựa phục vụ cho thị trường Đà Nẵng. 3.1.2 Đa dạng hoá ngành nghề theo yêu cầu của công việc. Trong chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm đến sẽ đầu tư vào lĩnh vực xây cầu, tư vấn giám sát công trình, thí nghiệm chất lượng công trình. Vì vậy, việc đào tạo cán bộ để kế thừa và thích ứng với công việc trong thời gian tới là rất quan trọng và cần thiết. Việc sản xuất ra một sản phẩm bây giờ không còn mang thuộc tính số lượng mà thể hiện rừ hai thuộc tớnh giỏ trị và giỏ trị sử dụng của sản phẩm trờn thị trường và do thị trường định đoạt sự tồn tại. Chính vì vậy, việc sản xuất ra một sản phẩm mang tính thương hiệu của Công ty thì cần phải đạt chất lượng cao theo các tiêu chuẩn chất lượng trong từng giai đoạn phát triển, giá thành phải chăng thì mới tăng được khả năng cạnh tranh đứng vững trên thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545, mục tiêu của Công ty là làm ra sản phẩm cầu, đường, dự án bất động sản không những đạt về mặt chất lượng mà còn đảm bảo về mỹ quan công trình. Hiện nay, tỷ lệ nghỉ việc hàng năm trong Công ty bình quân chiếm khoảng 0.3%. Trong đó bao gồm cán bộ về hưu, nghỉ mất sức, chuyển công tác, tự ý nghỉ việc.. Công ty cần phải đào tạo lực lượng cán bộ kế thừa và phát. triển Công ty trong thời gian tới, cần có các chính sách ưu đãi đối với cán bộ công nhân viên nhất là đối với những người có năng lực thật sự để giữ được nguồn. Trong chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm đến sẽ mở rộng thị trường trong lĩnh vực xây lắp, sản xuất bê tông nhựa và đa dạng hoá ngành nghề, các chỉ tiêu về giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước phải tăng dần qua các năm, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động; công trình mà công ty thi công không những phải đảm bảo về chất lượng, kỹ thuật mà còn phải đảm bảo về mỹ thuật. Hiện nay, để đáp ứng được nhu cầu cạnh tranh trên thị trường xây lắp thì Công ty cần phải đầu tư hơn nữa trang thiết bị hiện đại phục vụ cho ngành xây dựng để sản phẩm của Công ty có chỗ đứng trên thị trường. Thao tác các công đoạn bằng tay và sử dụng các thiết bị không đúng yêu cầu về kỹ thuật sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm. Song song đòi hỏi ngày càng cao của thị trường xây lắp thì cơ sở vật chất kỹ thuật trang thiết bị và tự động hoá sản xuất là vấn đề quan trọng mà mỗi doanh nghiệp phải nhận thấy. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, khả năng cạnh tranh và phát triển Công ty cũng cần phải đào tạo nguồn nhân lực để thích ứng và cải tiến thiết bị nhằm hoàn thiện hơn khả năng năng lực thi công của mình. - Mục tiêu cuối cùng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đạt được hiệu quả cao nhất vê mặt tổ chức thông qua chỉ tiêu đổi mới về lợi nhuận. - Nghiên cứu về cơ cấu lao động và lĩnh vực có liên quan để chuẩn bị cho nhân viên theo kịp đối với những thay đổi trong tương lai. Hoạt động trong cơ chế thị trường hầu hết các các ngành nghề đều có nhiều công ty cùng hoạt động, do đó sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển là điều tất yếu. Nhà quản trị không chỉ cạnh tranh về thị trường, cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh cả về tài nguyên nhân lực. Muốn sản phẩm của mình cạnh tranh được trên thị trường thì phải xây dựng cho công ty một đội ngũ tài nguyên về nhân lực tốt, luôn được duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều đó thì các công ty cần có chính sách nhân sự hợp lý, cần phân tích công việc thật cụ thể để có cách thức trả lương phù hợp với kết quả làm việc của người lao động, có những quan tâm thoả đáng động viên khen thưởng và đặc biệt phải tạo ra bầu không khí làm việc trong công ty thật sự vui vẻ hòa đồng. - Công tác đào tạo: Kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lý, phát huy tốt nhất nguồn nhân lực hiện có của công ty, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt chú trọng công tác đào tạo về giám sát công trình, thí nghiệm chất lượng công trình, thi công cầu để đảm đương được nhiệm vụ khi triển khai dự án mới. Để đạt được các mục tiêu trên theo kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn của công ty, muốn thực hiện được đều triển khai thông qua các nỗ lực của từng cán bộ công nhân viên. Do vậy công ty cần phải hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng được nhu cầu trong tương lai. Theo số liệu về nguồn nhân lực cho chúng ta thấy rằng nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai sẽ lớn hơn khả năng hiện có của Công ty, nhưng làm thế nào để tất cả người lao động trong công ty trong những năm đến đều có việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định. Từ phân tích thực trạng của công ty cho chúng ta thấy được những cơ hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty như sau :. - Điều kiện kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao phát triển, ngành xây dựng ngày càng tăng trưởng với tốc độ cao và gặp nhiều thuận lợi trong đó có sự quan tâm đầu tư của Chính phủ đã từng bước khôi phục nền kinh tế, mở rộng giao thông, xây dựng cơ sở hạ tầng và đầu tư vào các lĩnh vực khác để thu hút đầu tư vốn nước ngoài. - Với hệ thống pháp luật tốt nên ngành xây dựng đã thuận lợi hơn khi bắt tay vào đầu tư dự án hay thi công công trình. - Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, có nhiều doanh nghiệp trên các tỉnh thành đã và đang hoạt động chạy dài trên khắp lãnh thổ thì việc có được gói thầu dự án của đầu tư là hết sức khó khăn. - Điều kiện tự nhiên không thuận lợi, thời tiết diễn ra rất thất thường khiến lượng cung xây lắp cũng sụt giảm. Điều này khiến giá trị sản lượng hoàn thành của công ty gặp nhiều bất lợi. - Giá cả vật tư trong thời gian qua không ổn định, luôn biến động đã gây không ít khó khăn cho doanh nghiệp nhất là sắt, thép và gần đây nhất là nhựa đường liên tục tăng giá. - Nhìn chung trong những năm qua tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tương đối ổn định và tăng trưởng dần qua các năm. Bên cạnh các công trình chuyển tiếp với giá trị hợp đồng còn lại đến năm 2008 là hơn 375 tỷ đồng và hiện tại đơn vị cũng đã có thêm nhiều công trình mới với giá trị hợp đồng tương đối lớn đảm bảo công ăn việc làm cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên và người lao động. - Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có tâm huyết, nội bộ đoàn kết. Công ty đã quan tâm và tạo điều kiện cho các đoàn thể trong đơn vị hoạt động, tôn trọng và phát huy tính dân chủ cơ sở. - Công ty luôn được sự quan tâm, giúp đỡ của Tổng công ty. - Công ty có tình hình tài chính lành mạnh. Thu nhập giữ lại của công ty không những tăng lên, nguồn vốn của công ty năm sau luôn cao hơn năm trước. - Công ty đã tạo được uy tín của mình trên thương trường, sản phẩm của Công ty đạt chất lượng cao, qua thời gian bảo hành công trình nhưng chưa có công trình nào phải hoàn chỉnh lại. Như vậy chứng tỏ thời gian thi công công trình, công ty rất chú trọng đến công tác giám sát kỹ thuật công trình. Hiện nay công ty đang tiến hành đi vào triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2001. - Các dự án thi công công trình phần lớn là các công trình ở Thành phố Đà Nẵng, như vậy thị phần của Công ty chiếm một tỷ trọng tương đối lớn. Bên cạnh đó, các công trình lớn của công ty nằm ờ ngoài tỉnh chiếm một tỷ lệ không nhỏ. - Hiện nay Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 thi công phần nhiều công trình là đường bộ và khu đô thị, trong khi đó xây dựng cầu và thuỷ lợi vẫn còn nhiều hạn chế. - Ngày nay công nghệ kỹ thuật phát triển rất cao, với máy móc, thiết bị hiện nay của công ty chưa thật sự cao nên gặp nhiều khó khăn hơn các công ty khác. Tuy nhiên, công ty có điểm mạnh là uy tín, thương hiệu đã được khẳng định, được nhiều ngân hàng tài trợ, khối lượng dự án đã trúng thầu đảm bảo công việc ổn định cho doanh nghiệp đến năm 2015. Đây là những lợi thế to lớn không phải công ty nào cũng có được. Nhận thức từ những cơ hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu của Công Cổ phần Xây dựng Công trình 545, theo phân tích trên ta thấy được điểm mạnh và cơ hội là chủ yếu cho chúng ta thấy rằng Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 đang trên chiều hướng thuận lợi. Do vậy công ty cần phải đề ra những chính sách nguồn nhân lực để đáp ứng cho nhu cầu trong tương lai. Hiện tại Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 545 đang thi công nhiều dự án về đường bộ, hạ tầng đô thị. Còn lĩnh vực xây dựng cầu, công ty mới bắt đầu. Mặc dầu đội ngũ cán bộ công nhân viên đa số là kỹ sư cầu đường nhưng trên thực tế kinh nghiệm chưa nhiều. Công trình cầu đầu tiên mà công ty đang xây dựng là cầu Quá Giáng trên Quốc lộ 1A, thi công theo công nghệ bê tông dự ứng lực. Trong chiến lược kinh doanh của mình, kế hoạch những năm đến công ty sẽ mở rộng thị trường tiếp cận các dự án về xây dựng cầu. Vì vậy cần bổ sung thêm các kĩ sư giàu kinh nghiệm và trình độ để có thể xây dựng các cây cầu lớn bằng công nghệ đúc hẫng tiên tiến hơn và mục tiêu lâu dài, có thể làm chủ cụng nghệ cầu dõy văng, cầu dõy vừng.. b) Căn cứ vào dự báo về giá trị sản lượng thực hiện và số lao động qua các năm. Có thể nhận thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 545 hiện mang tính ổn định với tốc độ tăng trưởng xấp xỉ 30%, Với hướng phát triển như vậy đòi hỏi công ty phải có được một nguồn nhân lực đủ số lượng, đủ trình độ quản lý và trình độ kỹ thuật để có thể đảm bảo thực hiện mục tiêu đề ra có hiệu quả tốt.