Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty vật liệu nổ công nghiệp

Các nhân tố thuộc môi trờng bên ngoài 1.Môi trờng pháp lý

Với những chính sách kinh tế thúc đẩy mọi thành phần kinh tế phát triển cũng nh xây dựng cơ sở vật chất phục vụ cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc do vậy nhu cầu chính đáng cho việc sử dụng Vật liệu nổ cũng tăng góp phần thúc đẩy nâng cao kết quả, hiệu quả kinh doanh của công ty. Trớc hết, phải kể đến các chính sách đầu t, phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu Việc tạo ra môi tr… ờng kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý Nhà nớc về kinh tế làm tốt công tác, dự báo để điều tiết. Công ty Vật liệu nổ công nghiệp là công ty TNHH một thành viên bên cạnh hoạt động kinh doanh công ty còn thực hiện nhiệm dự trữ quốc gia về vật liệu nổ, do vậy phải đợc hởng chính sách u đãi hơn các công ty hoạt động trong ngành nh có u đãi thuế.

Những kết quả chung của hoạt động tiêu thụ của công ty Hiện nay, công ty vật liệu nổ công nghiệp không chỉ ung cấp vật liệu nổ

Các công trình xây dựng phụ thuộc nhiều vào thời vụ, thời tiết nên khối lợng tiêu thụ cũng bị ảnh hởng, khối lợng tiêu thụ chủ yếu vào mùa khai thác. Nguồn: Số liệu phòng kế hoạch công ty Vật liệu nổ cônh nghiệp Nh ta đã biết thuốc nổ là loại hàng hoá đặc biệt, đòi hỏi sự an toàn tuyệt. -Hiện nay trên toàn quốc chỉ có hai công ty đợc quyền sản xuất và cung ứng thuốc nổ là công ty Vật liệu nổ công nghiệp và công ty GATE của bộ quốc phòng.

Những hạn chế còn tồn tại

Hiện nay nhà nớc không ngừng chú trọng phát triển ngành khai thác mỏ, điều này khiến cho lợng thuốc nổ tiêu thụ ngày một tăng lên. Thông qua bảng số liệu trên ta còn thấy ngành khai thác mỏ ở nớc ta không ngừng chú trọng và phát triển. Tuy nhiên, để có sức mạnh cạnh lâu dài và ngày càng chiếm lĩnh thị trờng thì đòi hỏi công ty không ngừng nâng cao hơn nữa về mọi mặt.

Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty 1. Những kết quả của hoạt động sản xuất

• Những hạn chế còn tồn tại

Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp Các đơn vị khác kinh doanh không hiệu quả liên tiếp hai năm làm ăn không có lãi là do những nơi này ở xa nơi sản xuất nh miền núi vùng sâu vùng xa nơi có thi trờng tiêu thụ nhỏ ít có nhu cầu vật liệu nổ và các đơn vị này có cơ cấu tổ chức kinh doanh lớn nên có chi phí kinh doanh cao cũng nh ở xa nơi sản xuất chịu chi phí vận chuyển lớn, làm ăn kém hiệu quả cũng là do nguyên nhân quản lý kinh doanh cha đợc tốt, không chuyển đổi sản xuất kịp thời. Hàng hoá mua từ nớc ngoài haycủa các công ty trong nớc đợc nhập, xếp lên cảng là nơi chứa nguyên vật liệu tạm thời sau đó công ty sử dụng các phơng tiện vận tải chuyên dụng tham gia vận chuyển các hàng hoá này đến nơi sản xuất Vật liệu nổ và vận chuyển nhiên liệu, các sản phẩm đã sản xuất của công ty đến nơi tiêu thụ .Bên cạnh việc các cảng tham gia bốc dỡ vận chuyển hàng hoá phục vụ kinh doanh sản xuất cho công ty. XN vật t Hà Nội nơi chuyên sản xuất dây điện, bao bì, và hàng may mặc với diện tích 1200 m2 và ở đây là nơi đặt bộ máy quản lý công ty nh các phòng ban: phòng kế toán, phòng thơng mại, phòng kế hoạch và đầu t, phòng kỹ thuật và chuyển giao công nghệ, phòng giám đốc, phó giám đốc, phòng tổ chức, phòng nhân sự và tiền lơng, phòng pháp chế, phòng bảo vệ và an toàn lao động.

Chính công tác quản lý tài sản cố định của công ty đầy đủ và toàn diện giúp cho doanh nghiệp chủ động và dễ dàng mở rộng quy mô trong quá trình sản xuất do không bị phụ thuộc vào thuê mợn tài sản nhng có nhợc điểm lớn khi công ty không có chính sách sử dụng tài sản hợp lý nh không hoạt động hết công xuất nhà máy cũng nh kết hợp tối u đầu vào làm cho việc sử dụng tài sản không hiệu quả, khi mà công ty phải chịu chi phí không tải lớn làm tăng giá thành sản phẩm. Do công ty là doanh nghiệp TNHH một thành viên nên vốn đợc tài trợ từ ngân sách cấp chiếm khoảng 36%, nguồn vốn đợc bổ sung từ lợi nhuận các năm trớc là 20.659.955.000 chiếm 23% do vậy tài sản cố định đợc đầu t bởi nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 59% cũng nh bất cứ doanh nghiệp nào hoạ động trong lĩnh vực kinh doanh đều thiếu vốn cho hoạt động, nguồn vốn đi vay không thể thiếu chiếm 40% tổng nguồn vốn đầu t cho tài sản cố định .Qua phân tích trên cho thấy tài sản cố định chủ yếu đàu t bằng vốn chủ hữu.

Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2010

Do mới chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên tức mức là mức độc lập về hoạch toán kinh doanh cũng nh về kết quả sản xuất kinh doanh của mình cao hơn do đó ngay từ khi bắt đầu chuyển đổi loại hình doanh nghiệp ban lãnh đạo công ty đã kịp thời đề ra những kế hoạch và chiến lợc trớc mắt cũng nh lâu dài nhằm mục đích đa công ty không ngừng phát triển đi lên thành một doanh nghiệp mạnh toàn diện. -Tiếp tục đổi mới cơ cấu vận tải trong công ty, sửa chữa nâng cấp tàu biển hiện có và đầu t thêm tàu biển mới, xe vận tải cỡ trung bình( KAMAZ, MAZ), xe bán tải đáp ứng nhu cầu vận tải trên 30… 000 tÊn/n¨m. -Tăng khả năng tự quyết định các vấn đề trong sản xuất kinh doanh một cách nhanh chóng, chính xác, đáp ứng kịp thời về đầu t xây dựng cơ bản, về sản xuất cung ứng vật liệu nổ công nghiệp, kinh doanh vật t thiết bị phù hợp và đáp ứng nhu cầu của thị trờng.