Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và đề xuất các giải pháp hạ giá thành sản phẩm GT250 tại Công ty cơ khí Duyên Hải

Phân loại giá thành theo nội dung chi phí cấu thành giá

Giá thành sản xuất của sản phẩm là căn cứ để tính giá trị hàng tồn kho, giá vốn hàng bán, lãi gộp ở doanh nghiệp sản xuất. Giá thành phân xởng là tập hợp toàn bộ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung.

Phân loại theo cơ sở để xác định quản lý giá thành .1 Giá thành kế hoạch và giá thành thực tế của sản phẩm

Tổng giá thành sản luợng hàng hoá là toàn bộ những chi phí bỏ ra, để tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tính cho toàn bộ sản lợng hàng hoá trong kỳ. Giá thành toàn bộ sản lợng hàng hoá cho biết toàn bộ chi phí bỏ ra trong kỳ và tỷ trọng của từng loại chi phí, từ đó phân tích để hạ giá thành của sản phẩm.

Giới thiệu đặc điểm cơ bản của công ty

• Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp 2.1.Chức năng

Vì vậy từ năm 1991 đến 1993 nhà máy đã đầu t xây dựng xong dây chuyền sản xuất thép xây dựng, do đó kết quả kinh doanh có nhiều khả quan trong những năm tiếp theo. Với những thành tích đi lên không ngừng đó, ngày 25/11/1997, Bộ trởng Bộ công nghiệp đã duyệt theo quyết định số 1566 QĐ - TCCB đã đổi tên Nhà máy cơ khí Duyên Hải thành Công ty cơ khí Duyên Hải. Công ty TNHH một thành viên cơ khí Duyên Hải ngày nay là một công ty lớn với 6 phân xởng chính có khả năng sản xuất những mặt hàng phục vụ cho ngành công nghiệp.

− Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch về sản xuất các sản phẩm, cũng nh các hoạt động dịch vụ theo đúng ngành nghề đăng ký kinh doanh và mục đích của công ty. − Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, nhằm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Nhiệm vụ: Xây dựng các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn cho công ty, bám sát nhu cầu và dự báo của thị trờng để xây dựng và định hớng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ.

Nhiệm vụ: Căn cứ vào kế hoạch đợc giao, cân đối thiết bị, khuôn mẫu, bản vẽ..Đảm bảo máy móc thiết bị để phát huy hết công suất, tạo ra hiều sản phẩm nhÊt.

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá

• Đánh giá chung về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm của công ty
• Phân tích các khoản mục chi phí chủ yếu ảnh hởng đến việc thực hiện giá thành

Nguyên nhân của kết quả này là do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, chi phí nhân công cũng tăng lên theo thị trờng, hệ thống máy móc thiết bị cha đạt và cha phù hợp cho việc sản xuất với công suất lớn, máy móc đều đã có thời gian sử dụng lâu, bên cạnh đó một số dây chuyền công nghệ sản xuất đã không còn phù hợp với phơng thức sản xuất công nghệ cao. Đây là sản phẩm sản xuất với số lợng nhỏ, chỉ theo đơn đạt hàng của đơn vị khác, bên cạnh đó công ty đã có u thế trong việc sản xuất trong loại sản phẩm này, có những cải tiến trong việc sản xuất sản phẩm do đó cũng góp phần trong việc hạ giá thành sản phẩm này. Trong công ty sản xuất sản phẩm so sánh đợc chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số sản phẩm sản xuất đợc, việc hạ giá thành sản phẩm này có ý nghĩa quyết định trong việc phấn đấu hạ giá thành toàn bộ sản phẩm.

Nhng qua phân tích ta thấy sản lợng sản xuất tăng làm cho mức hạ toàn bộ giảm 2,62 triệu, đây là kết quả không tốt của công ty ở khâu sản xuất về mặt khối lợng. Nguyên nhân của việc tăng này là do trong quá trình sản xuất đã có thay đổi một số dụng cụ quen dùng trớc đây mà thay vào đó là dụng cụ có chất lợng cao hơn nh là đã thay dao tiện của Tiệp với giá thành cao hơn, một số thớc do cũng đợc thay mới để đảm bảo độ chính xác. Chi phí này bao gồm tiền điện thắp sáng phân xởng, điện chạy máy sản xuất, điện thoại, các tiền mua ngoài nh sửa chữa thuê ngoài v.v Tuy đơn giá loại chi phí nằy tăng nh… ng chi phí dịch vụ mua ngoài lại giảm do công ty đã áp dụng và thực hiện tốt việc tiết kiệm chống lãng phí trong sản xuất.

Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm các chi phí có liên quan đến việc tổ chức và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và thờng lấy theo doanh thu, sau đó phân bổ hệ số này với giá bán kế hoạch của từng loại sản phẩm để xác định chi phí phân bổ sản phẩm đó. Qua bảng phân tích trên ta thấy chi phí QLDN thực tế là tăng lên so với kế hoạch là 44.000 đồng, chi phí này chiếm 1,4% giá thành toàn bộ, điều này cho thấy mức tăng này là không tốt cho việc tính giá thành sản phẩm GT250. Chi phí bằng tiền khác tăng 4000 đồng so với kế hoạch là do yếu tố khách quan nh tiền điện nớc tăng, tất cả các chi phí dịch vụ mua ngoài dều tăng, do đó chi phí bằng tiền khác tăng không tránh khỏi.

Nhận xét đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm GT250

Phơng hớng

- Tiết kiệm chi phí văn phòng nh điện thoại, điện, nớc, chi phí công tác khác. Một số giải pháp và đề án giải quyết hạ giá thành đơn vị sản phẩm.

Một số giải pháp và đề án giải quyết hạ giá thành đơn vị sản phẩm GT250

Tức là 3 khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng do tăng sản lợng từ 240 đến 380 sản phẩm một năm. Với những lý do trên em đề xuất giải pháp là thay thế thép CT3 nhập khẩu bằng thép CT3 nội địa để làm giảm chi phí nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm. Vốn đầu t cho biện pháp hầu là không có, bên cạnh đó chất lợng sản phẩm không thay đổi, mà lại giảm đợc chi phí, tăng lợi nhuận của công ty.

Công ty đã mạnh dạn thay đổi mình, thay đổi phơng thức sản xuất kinh doanh, thay đổi mặt hàng, đang ngày một chiếm lĩnh trờng về một số sản phẩm thế mạnh của mình nh các sản phẩm hộp số. Công ty đang ngày mở rộng thị trờng, hiện nay để đạt đợc mục tiêu tăng doanh thu, tạo thêm lợi nhuận công ty, vấn đề đặt ra là phải tạo đợc điều đó dựa trên thế mạnh sẵn có. Với đề tài: “ Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và đề xuất một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 của công ty Cơ.

Những nội dung phân tích trình bày trên hi vọng sẽ góp phần nhỏ bé vào việc tăng doanh thu của công ty lên, tạo hiệu quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh.