Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Motilen Cần Thơ theo các chỉ số tài chính

Phương pháp phân tích .1 Phương pháp so sánh

Phân tích các chỉ tiêu tài chính .1 Phân tích tình hình thanh toán

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

PHÂN TÍCH CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THÔNG QUA BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG

- Trong những năm gần đây tình hình biến động giá cả tăng cao trong đó VLXD biến động mạnh đã làm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: làm tăng giá nguyên vật liệu đầu vào và giá bán sản phNm đầu ra của công ty. Hướng phát triển trong tương lai, công ty đã nghiên cứu và từng bước hoàn thiện đề án tham gia các lĩnh vực kinh doanh khác như: xây dựng cao ốc văn phòng cho thuê, nhà hàng khách sạn tại khu vực trung tâm thành phố Cần Thơ, chế biến, cung ứng gỗ xuất khNu, nuôi trồng, chế biến thủy sản, và đặc biệt quan tâm đến chiến lược kinh doanh thông qua việc làm đại lý hay nhượng quyền phân phối từ các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng và trang trí nội, ngoại thất.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU

Phân tích chung tình hình doanh thu qua 3 năm

Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là doanh thu có được từ hoạt động kinh doanh các thành phNm sản xuất chính của công ty như tôn, tấm lợp Fibrocement, ống thép, xà gồ và các hàng hóa kinh doanh như sắt hộp, thép cuộn, Intoc, ngói, xi măng, gạch, đá, cát, cửa nhựa, bồn inox…. Nắm bắt được nhu cầu đó công ty đã mạnh dạn đầu tư và đạt doanh thu cao từ lĩnh vực sản xuất tấm lợp, ống thép, kinh doanh xi măng , tole …Bên cạnh còn 2 khoản mục doanh thu hoạt động tài chính và thu nhập khác chỉ chiếm tỉ trọng nhỏ nhưng cũng góp phần làm tăng tổng doanh thu.

Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng

Nguyên nhân mặt hàng này luôn tăng qua các năm là do đây là mặt hàng được công ty chú trọng sản xuất, công ty luôn quan tâm đến chất lượng và có nhiều chính sách bán hàng như chiết khấu, dịch vụ hậu mãi… Ngoài ra còn do mặt hàng này công ty luôn giữ được chữ tín về chất lượng tại khu vực ĐBSCL nên rất được khách hàng tín nhiệm. Hàng hóa khác của công ty bao gồm: cửa nhựa, thép lá, sắt phi 6, sắt phi 8, tấm shera, ngói mũi tàu, ngói bánh ú, sắt hộp, sắt ống, kẽm sóng tròn, tôn nhựa, lavapo, bồn inox, sơn, bột trét, gạch… Trong đó mặt hàng gạch chiếm tỷ trọng cao nhất.

PHÂN TÍCH CHI PHÍ

Chi phí bán hàng

Sở dĩ chi phí này tăng cao là do chi phí vận chuyển tăng, vì giá các loại xăng dầu dùng cho các phương tiện vận chuyển luôn tăng, đồng thời giá điện cũng tăng. Doanh thu của công ty đạt được như vậy là nhờ nguồn nhân lực phục vụ cho bán hàng như tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác…cho việc tiêu thụ tấm lợp, ống thép, xà gồ và các hàng hóa khác của công ty.

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Nguyên nhân có sự tăng giảm là do năm 2007 công ty tiến hành cổ phần hóa do đó công ty có chút thay đổi về chính sách tiền lương từ theo ngạch, bậc nhà nước sang trả lương khoán theo tháng, theo sản phNm. Đến năm 2008, mức chi trả cho cán bộ công nhân viên tăng , chứng tỏ công ty đã ngày càng quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên, đồng thời khuyến khích họ làm việc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN

Phân tích chung tình hình lợi nhuận của công ty

Tóm lại lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là thành phần chủ yếu trong tổng lợi nhuận của công ty, qua 3 năm luôn tăng một lượng đáng kể, tuy nhiên năm 2007 so với 2006, lợi nhuận đã tăng rất cao với tỉ lệ 98,3%. Đó là do công ty tiến hành cổ phần hóa nên công ty mở rộng qui mô sản xuất (thành lập thêm cửa hàng Quang Trung), công ty được đầu tư nhiều máy móc thiết bị hiện đại nên đã làm tăng sản lượng và công ty kí kết nhiều hợp đồng với các công ty xây dựng nên đã làm lợi nhuận tăng đáng kể.

PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH

Phân tích các chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số này cho biết khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, hàng tồn kho không được đưa vào để tính toán, mặc dù hàng tồn kho cũng là 1 loại tài sản lưu động và tính thanh khoản của nó kém và cần một thời gian nhất định mới có thể chuyển đổi thành tiền. Khả năng thanh toán nhanh của công ty giảm qua các năm đặc biệt là năm 2008 chỉ còn 0,41 lần, với tỷ số thanh toán thấp như vậy thì thật đáng lo ngại cho công ty trong việc thanh toán nợ, nếu khách hàng đồng loạt thu hồi thì công ty không có đủ khả năng để trả nợ.

Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lợi

Tuy nhiên, để nhận thức đúng đắn về lợi nhuận thì không phải chỉ quan tâm đến tổng mức lợi nhuận mà cần phải đặt lợi nhuận trong mối quan hệ với vốn, tài sản, nguồn lực kinh tế tài chính mà doanh nghiệp đã sử dụng để tạo ra lợi nhuận trong từng phạm vi, trách nhiệm cụ thể. Tuy nhiên công ty cũng còn 1 số nhược điểm cần khắc phục, công ty cần đề ra chỉ tiêu, phương hướng và có những biện pháp cụ thể để hạn chế lỗ từ hoạt động kinh doanh do tận dụng nhiều vốn vay, cần kiểm soát chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, giá vốn hàng bán.

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Cùng với sự phát triển ngày càng cao của các nước trong khu vực và trên thế giới, Việt Nam cũng đã không ngừng đổi mới về kinh tế chính trị, xã hội nhằm thúc đNy nền kinh tế ngày càng phát triển để có thể hòa cùng nhịp độ phát triển với các nước. Chính vì thế doanh nghiệp cần phải phân tích hoạt động kinh doanh, đánh giá được tình hình hoạt động của mình để có thể dự đoán trước được những sự việc hay rủi ro có thể xảy ra để từ đó có những giải pháp hợp lý cho hoạt động của công ty và để có thể củng cố, giữ vững được vị thế của mình trên thương trường.

BIỆN PHÁP LÀM TĂNG LỢI NHUẬN TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC

- Công ty nên tinh gọn lại bộ máy quản lý, phải chú trọng vào công tác sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với khả năng, đảm bảo đúng người đúng việc, được như vậy thì mới có khả năng nâng cao năng suất lao động. - Công ty cần chú trọng đến việc tạo ý thức đoàn kết trong công ty, tạo sự phấn khởi, hăng hái làm việc đặc biệt là tạo được sự thân thiện giữa các nhân viên trong công ty với nhau, nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên.

KIẾN NGHN

Công ty cần phải cố gắng hơn nữa trong sản xuất lẫn tiêu thụ sản phNm, hàng hóa, tiết kiệm chi phí để có thể khắc phục khó khăn và giữ vững được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, tham gia vào cỏc thị trường cũn bỏ ngừ như kinh doanh bất động sản ở đồng bằng sông Cửu Long, tham gia liên doanh, liên kết, tăng cường công tác nghiên cứu, tham gia các kỳ hội chợ, xúc tiến thương mại với bạn hàng nước ngoài, tăng cường tiếp thị, mở rộng mạng lưới phân phối sản phNm.