Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương trong ngành điện lực Việt Nam

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Theo đó, luận ỏn làm rừ những khỏc biệt trong nhận thức về khỏi niệm, bản chất của tiền lương của KTTT và kinh tế kế hoạch hoá tập trung; nghiên cứu sâu các quan điểm về tiền lương, các chính sách và sự vận hành chính sách tiền lương để làm rừ những đặc trưng cơ bản về tổ chức, QLTL trong nền KTTT định hướng XHCN. Thứ hai, luận án phân tích và đánh giá thực trạng công tác QLTL trong ngành điện lực mà cụ thể là tại EVN theo các nội dung: Xây dựng và quản lý mức lương tối thiểu (Lmin); Quản lý ĐMLĐ và Đơn giá tiền lương (ĐGTL);.

Phương pháp nghiên cứu

Một số sản phẩm, dịch vụ khác chỉ là phụ trợ, nhằm phát huy lợi thế từ sản xuất điện và nguồn lực sẵn có hoặc phục vụ cho quá trình SXKD điện năng. Chính vì vậy, không mất tính tổng quát có thể nói rằng: Quản lý tiền lương của ngành Điện lực Việt nam chính là quản lý tiền lương của EVN và do đó, đối tượng chủ yếu mà Luận án tập trung nghiên cứu là công tác quản lý tiền lương trên toàn bộ dây chuyền SXKD điện năng - với tư cách là sản phẩm trọng yếu của Tập đoàn Điện lực Việt nam.

Các kết quả đạt được và những điểm mới của luận án

- Trên cơ sở tổng kết những tính quy luật phổ biến của toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế và tác động của nó tới các tập đoàn kinh doanh; khái quát những đặc trưng trong công tác QLTL của các tập đoàn điện lực trong khu vực và trên thế giới, luận án nêu lên những bài học kinh nghiệm có thể tham khảo và vận dụng vào công tác QLTL của EVN. - Luận án đề xuất được hệ thống các giải pháp có sơ sở khoa học và thực tiễn, có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác QLTL tại EVN phù hợp với yêu cầu quản lý của tập đoàn kinh tế, phù hợp với định hướng phát triển điện lực trong thời gian tới.

Kết cấu của luận án

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN

Tuy vậy, tiền lương, tiền công và đặc biệt vấn đề phân phối, QLTL, tiền công luôn là những vấn đề thời sự, là các chính sách lớn của chính phủ, được quan tâm rộng rãi trong xã hội, các tổ chức, các DN. - Khái niệm quản lý tiền lương và các nội dung của Công tác QLTL trong DN, bao gồm: lập kế hoạch và quản lý QTL, quản lý Lmin, quản lý ĐMLĐ và ĐGTL, xây dựng quy chế quản lý và các hình thức phân phối tiền lương đến NLĐ.

LƯƠNG TRONG NGÀNH ĐIỆN LỰC VIỆT NAM (EVN)

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA EVN

Về phương diện tổng quát, trong phạm vi toàn ngành, cách tính trên là khá hợp lý, song cũng không thể bao phủ triệt để các đặc thù, cá biệt, chi tiết của từng đơn vị, từng nhóm loại lao động, chẳng hạn những đơn vị lưu động; hoặc nhóm lao động quản lý khi có các đơn vị lao động luân chuyển trên nhiều khu vực địa lý; Hơn nữa, việc sử dụng lao động định biên trong công thức tính như trên cũng sẽ phản ánh không đầy đủ, không chính xác tình hình thực tế. Trên thực tế, tại các công đoạn truyền tải và cung ứng điện, khi ngành điện phát triển quy mô, buộc phải đầu tư trang bị kỹ thuật và tăng lao động, nhưng chưa thể lập tức tạo ra sản lượng điện thương phẩm tăng thêm, hoặc khi thực hiện chủ trương điện khí hóa nông thôn, lực lượng lao động phải bổ sung rất lớn, chi phí lao động cao, nhưng cả sản lượng và doanh thu điện đều không tăng hoặc tăng chậm… Đây là những bất cập khi sử dụng Kwh điện thương phẩm làm đơn vị tính NSLĐ và tính mức chi phí tiền lương.