Vốn đầu tư tại Công ty xây dựng công trình ACC

Sở Giao Dịch I Ngân Hàng Đầu T & Phát Triển Việt Nam

• Thực trạng một số hoạt động tại SGD I trong thời gian qua
• Tiền gửi dân c 571.330 3.727.046 4.39226 5.288.42

Tuy nhiên, SGD vẫn còn mang dáng dấp của một Ngân Hàng phát triển với việc thực hiện các dự án mang tính chất phát triển Kinh tế – Xã hội do Chính Phủ chỉ định (nhng lúc này chỉ mang tính chất định hớng), SGD xem xét các dự án và quyết định có thực hiện các dự án này hay không. Theo quyết định số 76 QĐ/TCCB, Sở Giao Dịch đợc quản lí, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác của NHĐT&PTVN và các nguồn vốn huy động, tiếp nhận và đi vay theo qui định của pháp luật và hớng dẫn của NHĐT&PTVN để thực hiện các nhiệm vụ đợc giao. Trong năm, cùng với toàn hệ thống, Sở Giao Dịch đã thực hiện phát hành trái phiếu đợt 3 năm 2001 theo chỉ định của NHĐT&PTVN với tổng số huy động đợc gần 397 tỉ đồng (USD là 93%) chiếm gần 30% số trái phiếu huy động đợt 3 của toàn nghành, đa số d huy động trái phiếu.

Phát triển và duy trì tốt mối quan hệ mua bán ngoại tệ với các chi nhánh Ngân Hàng trong nớc và nớc ngoài, các địa phơng, đơn vị làm hàng xuất khẩu trên toàn quốc để đảm bảo có giá mua hợp lí luôn thấp hơn giá mua bán liên Ngân Hàng trên. Là đơn vị suất sắc trong toàn hệ thống NHĐT&PTVN, luôn xem chính sách nguồn vốn là nhân tố hàng đầu trong công tác hoạch định chiến lợc của đơn vị, với sự nỗ lực và uy tín trong kinh doanh, trong 5 năm liên tục, tốc độ tăng trởng tổng nguồn vốn của sở luôn đợc giữ vững ở mức cao (bình quân đạt trên 20%/năm). Nguyên nhân của sự tăng chậm này là trong năm 2002, hệ thống NHTM Việt Nam liên tục hạ lãi suất huy động, cùng với sự đổ bể của nhiều tổ chức tín dụng nhỏ, đã ảnh hởng không tốt tới tâm lí khách hàng làm cho lợng tiền gửi vào các Ngân Hàng thơng mại bị chững lại.

Tổng nguồn vốn không ngừng tăng lên, đáp ứng đợc nhu cầu vốn tín dụng trung, dài hạn tập trung vào các ngành kinh tế trọng điểm nh dầu khí, sản xuất vật liệu xây dựng và đầu t vào các thiết bị thi công cho các tổng công ti, các đơn vị thi công các chơng trinh trọng điểm của Nhà nớc nh dự án khai thác mỏ khí Nam Côn Sơn, thi công đờng Hồ Chí Minh, các nhà máy xi măng, nhà máy lọc dầu, khu công nghiệp Dung Quất. - Nhu cầu vốn cho phát triển kinh tế còn nhiều song hoạt động huy động vốn còn nhiều khó khăn, nhất là huy động vốn VND trong 2 năm vừa qua.Trong khi đó, lãi suất thị trờng thế giới liên tục giảm mạnh, cạnh tranh trong hệ thống Ngân Hàng ngày càng gay gắt, gây nhiều khó khăn cho hoạt động của sở đặc biệt là hoạt động huy động, phát triển nguồn vốn.

Phân tích một số vấn đề liên quan đến huy động vốn và chiến lợc phát triển nguồn vốn

Động thái này sẽ có lợi đối với các nớc đang phát triển, trong đó có Việt Nam ở chỗ: Làm giảm nhẹ gánh nặng nợ nớc ngoài, đồng vốn nớc ngoài trở nên rẻ hơn, giảm sức ép về tỉ giá, cho phép các nớc nới lỏng chính sách tiền tệ chống suy thoái hay duy trì tăng tăng trởng ổn định, gia tăng xuất khẩu. Quyền ấn định lãi suất kinh doanh của các tổ chức tín dụng đợc mở rộng cho nên cạnh tranh trên thị trờng tiền tệ tăng lên, nhng Nhà nớc vẫn kiểm soát đợc các mức lãi suất, biểu hiện ở tỉ lệ tăng trởng vốn huy động và tín dụng của hệ thống các tổ chức tín dụng đối với nền kinh tế ở mức cao, 15-22%/năm (riêng NHĐT&PT là trên 22%). Cơ chế lãi suất hiện nay và trong thời gian tới đây đợc tiếp tục đổi mới theo h- ớng hình thành trên cơ sở nguyên tắc của cơ chế thị trờng, từng bớc đợc tự do hóa nhng vẫn đảm bảo đợc sự kiểm soát của Nhà nớc, phù hợp với tiến trình cải cách DNNN, mục tiêu và diễn biến tiền tệ, kinh tế vĩ mô (lạm phát, tăng trởng kinh tế, tạo việc làm, cán cân thanh toán quốc tế ..), nhờ đó huy động tiết kiệm trong nớc và vốn từ nớc nớc ngoài ở mức cao, ổn định giá trị tiền VND.

Hiện nay, hệ thống tài chính của Việt Nam bao gồm 6 NHTMQD (chiếm 82%. tổng tài sản của hệ thống Ngân Hàng), khoảng 50 Ngân Hàng Thơng mại cổ phần mà cổ phần của nó bao gồm cả DNNN lẫn t nhân (chiếm 10% tổng tài sản của hệ thống Ngân Hàng), 27 chi nhánh Ngân Hàng nớc ngoài và 4 Ngân Hàng liên doanh cùng nhau chiếm 8% tổng tài sản của cả hệ thống tài chính. Hiện tại, sở đang phối hợp với Chìnon, Prudential làm dịch vụ chi trả lơng cho nhân viên các hãng này, qua đó thu hút đợc một lợng lớn và có khả năng cung ứng các sản phẩm dịch vụ khác nh: phát triển dịch vụ cho vay đời sống, tổ chức thu nợ hàng tháng từ tài khoản tiền lơng, thanh toán hộ một số khoản chi phí điện, nớc, bảo hiểm. Do đặc tính qui mô lớn nên các tổng công ti 90-91 đã tạo nên đợc hình thức độc quyền tự nhiên và đạt đợc một số kết quả nhất định, từng bớc tạo lập đợc vị thế trong kinh doanh, đầu t có trọng điểm, mở rộng thị trờng, tăng cờng xuất nhập khẩu, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.

Giải pháp chiến lợc huy động vốn và phát triển nguồn vốn tại SGD I NHĐT&PTVN

Vì vậy, theo em trong khi quan tâm hàng đầu của sở vẫn là tín dụng trung, dài hạn, sở nên tập trung vào tín dụng ngắn hạn, đặc biệt là tín dụng ngắn hạn cho các doanh nghiệp ngoài quốc doanh; Nâng cao chất l- ợng tín dụng ngắn hạn, tận dụng các nguồn tín dụng hiện có để sinh lời. Một khi hệ thống này đợc thiết lập, các giá trị dự báo tơng lai và hiện tại phải đợc sử dụng để tính cả lãi suất và chênh lệch lãi suất giữa tài sản và nguồn vốn trong một khoảng thời gian ngắn, Ví dụ: là dới một năm, các chênh lệch này là những gì mà Ngân Hàng phải phòng ngừa để có thể đối mặt đợc trớc những rủi ro lãi suất tiềm tàng. Do vậy, để phục vụ cho sự phát triển lâu dài và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và công tác huy động vốn nói riêng thì đòi hỏi Ngân Hàng phải có sự đầu t hơn nữa cho công tác này về nhiều mặt: Nâng cao trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức và thái độ làm việc, tổ chức lại bộ máy thực hiện … Nhằm cho các cán bộ Ngân Hàng xứng đáng là hình ảnh của Ngân Hàng.

Củng cố lại các phòng ban, tăng thêm phòng tín dụng, phòng giao dịch, tăng thêm nhân lực, vật lực đối với các phòng điện toán, thanh toán quốc tế, kiểm tra nội bộ, quản lí khách hàng, tổ chức hành chính …Có đề án sắp xếp lại cán bộ, các bộ phận nghiệp vụ để tuyển dụng bổ sung cán bộ mới. Thờng xuyên chỉ đạo và thực hiện tốt công tác kiểm tra, kiểm soát nhằm nâng cao chất lợng hoạt động kinh doanh trên nguyên tắc: Mở rộng kinh doanh luôn gắn liền với nâng cao chất lợng và hiệu quả, chống rủi ro, đảm bảo an toàn vốn và tài sản …Từ đó, khắc phục sửa chữa kịp thời những sai sót, ngăn chặn sai sót mới phát sinh. Tiến hành trang bị thêm máy móc thiết bị hiện đại và nâng cấp các chơng trình cài đặt, xác lập hệ thống thông tin nội bộ, hoàn chỉnh đồng bộ để phục vụ kinh doanh, đảm bảo nhanh chóng chính xác, an toàn, hiệu quả, thuận lợi và cung cấp thông tin kịp thời chính xác giúp cho công tác chỉ đạo điều hành hoạt động của Ngân Hàng một cách tốt nhất.