Cải thiện hệ thống trả lương tại Công ty dệt Minh Khai Hà Nội

MỤC LỤC

Các hình thức trả lơng và u nhợc điểm của nó

Chế độ trả lơng này có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tập thể, tinh thần hợp tác phối hợp một cách có hiệu quả giữa các công nhân trong một tổ, nhóm để cả tổ làm việc có hiệu quả hơn, khuyến khích các tổ làm việc theo mô hình tổ tự quản. - Tiền thởng là động cơ thúc đẩy ngời lao động học hỏi, tham gia vào các hoạt động thi đua lập thành tích cao, đạt nhiều giải thởng với các phần th- ởng giá trị tinh thần và vật chất lớn, từ đó nâng cao tay nghề và hoàn thiện bản thân.

PhÇn ii

Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghiệp của công ty

Là một đơn vị sản xuất kinh doanh của nhà nớc nên ngày đầu mới thành lập Công ty dệt Minh Khai đã đợc đầu t máy móc thiết bị khá hiện đại và đồng bộ (so với lúc bấy giờ) từ Trung Quốc và một số nớc XHCN khác nh Liên Xô, CHDC Đức, Ba Lan với nhiệm vụ sản xuất chính là các loại… khăn mặt khăn tắm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa.…. Công ty đã tiến hành mua sắm, lắp đặt một số máy móc thiết bị mới nh: máy dệt thoi cải tiến, máy văng sấy, máy dệt kim đan dọc để sản xuất sản phẩm tuyn, máy Zackin, máy hồ, máy mắc của Nhật, máy nhuộm cao áp của Đức, máy dệt khổ rộng và nồi hơi 6tấn/h của Trung Quốc bằng vốn vay và vốn tự bổ sung trị giá trên 20 tỷ đồng.…. Hiện nay, máy móc thiết bị của công ty không đợc đồng bộ nhng hầu hết là máy trung bình và khá hiện đại, tơng đối phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.

Do đó, nó đem lại năng suất cao và tạo sự tăng trởng về kinh tế, đồng thời nó cũng là những tiền đề về vật chất kỹ thuật quan trọng cho sự phát triển của công ty trong tơng lai.

Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý

Hàng năm, có rất nhiều đề tài khoa học kỹ thuật đợc trình bày và áp dụng ở công ty về việc cải tiến máy móc thiết bị, cải tiến dây truyền sản xuất,.

Ban Giám đốc: gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc

Phòng kế hoạch thị trờng

Phòng kỹ thuật

- Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn và sửa chữa thờng kỳ của MMTB, tham gia giải quyết các sự cố về kỹ thuật vợt khá khả năng của phân xởng. - Phối hợp với các phòng tổ chức huấn luyện công nhân viên quy trình kỹ thuật sản xuất, bổ túc nâng cao tay nghề, nâng bậc cho công nhân. - Xác định chất lợng lô hàng xuất khẩu, giải quyết các khiếu nại về chất lợng sản phẩm.

Phòng tài vụ

Phòng tổ chức bảo vệ

- Giúp Đảng uỷ, giám đốc thực hiện hiện công tác đào tạo, bồi dỡng, nhận xét cán bộ hàng năm. - Làm thờng trực các hội đồng tuyển dụng, nâng lơng, khen thởng, kỷ luật ở công ty.

Phòng hành chính, y tế

Đặc điểm về nguyên vật liệu

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty đợc thiết lập trực tiếp từ các doanh nghiệp trong nớc nh Công ty dệt Hà Nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha Trang hoặc đ… ợc nhập trực tiếp từ một số nớc nh ấn Độ, Pakistan…. Nếu thời điểm giá nguyên vật liệu trên thị trờng thế giới và trong nớc nh nhau, công ty sẽ quyết định mua trong nớc là chủ yếu nhằm tiết kiệm chi phí, giảm việc sử dụng ngoại tệ…. Do mua từ nớc ngoài nên điều kiện mua bán vận chuyển khó khăn, giá cao và lại phải trả bằng ngoại tệ mạnh Trong t… ơng lai, công tiến hành tìm kiếm đối tác trong nớc để loại bỏ các điều bất lợi.

Nguyên vật liệu chính phụ sau khi mua về công ty sẽ đợc tiến hành nhập kho và bảo quản tại nơi khô ráo, thoát mát, sạch sẽ tránh nơi ẩm mốc… thiếu ánh sáng làm ảnh hởng đến chất lợng nguyên vật liệu.

Đặc điểm về lao động

Trong quá trình thực hiện, nếu cá nhân, tập thể nào tiết kiệm đợc nguyên vật liệu thì Công ty sẽ thởng bằng hình thức lấy 50% tổng số để th- ởng còn 50% nộp lại công ty. Sự biến động về lao động của cụng ty khụng rừ nột, chỉ cú sự chuyển dịch lao động giữa các phân xởng khi tình hình yêu cầu đòi hỏi, sở dĩ có thể làm đợc nh vậy là do công việc trong từng phân xởng tơng đối gần nhau. Công ty dệt Minh Khai mới có gần 30 năm trởng thành và phát triển, do có sự non trẻ nh vậy cùng với tuổi đời bình quân thấp nên số lao động phải về hữu rất ít, sự biến động về lao động ít.

Trong năm 2001, công ty đã đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất, đề bạt và tuyển mới lao động quản lý với 1 số lợng khá lớn nhằm phục vụ cho yêu cầu mở rộng sản xuất.

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Dù con số cha phải là lớn, nhng ta phải hiểu rằng trong thời kỳ này, thị trờng chính gặp khó khăn nhng công ty cũng đã cố gắng vợt qua. Trong tơng lai, công ty phấn đấu hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình để phục vụ sự nghiệp phát triển chung của đất nớc.

Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay và các năm tiếp theo

Do vậy, công ty có hớng sẽ mở một số đại lý chính thức giới thiệu và bán sản phẩm tại hai thị trờng này. - Công ty cũng sẽ đầu t thực hiện một số dự án nhằm cải tiến dây chuyển công nghệ, nâng cao chất lợng chủng loại sản phẩm…. Đó cũng là những hớng đi đúng đắn, tích cực của một doanh nghiệp năng động đang trên đà phát triển.

Với tình hình nh hiện nay của công ty, chắc chắn việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh là rất cần thiết và sẽ.

Phân tích thực trạng quỹ tiền lơng Công ty dệt Minh Khai

TLmin: mức lơng tối thiểu chung do Nhà nớc qui định (theo Nghị định 280) cũng là giới hạn dới của khung lơng tối thiểu là 210.000 đồng/tháng. Hiện nay, Công ty dệt Minh Khai khoán quỹ lơng xuống các phân x- ởng dựa trên số lợng sản phẩm nhập kho của các phân xởng và đơn giá sản. Vào thời điểm cuối năm phòng tài vụ tiến hành thống kê tất cả các khoản chi phí tiền lơng trong năm và lập báo cáo về tổng quỹ lơng thực hiện.

Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng quỹ lơng thực hiện ở một số năm nhìn chung là xấp xỉ tổng quĩ lơng theo kế hoạch và có xu hớng tăng lên do tổng doanh thu thực hiện cũng tăng lên so với tổng doanh thu theo kế hoch.

Các hình thức trả lơng hiện nay ở Công ty dệt Minh Khai

Tiền lơng của công nhân làm sản phẩm phụ thuộc vào đơn giá từng loại sản phẩm và khối lợng sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận (đó là những sản phẩm sản xuất ra đúng quy cách chất lợng đã đợc KCS của công ty kiểm định). Sau khi phân xởng có tổng quỹ lơng thì tiến hành tính toán tiền lơng, cho từng công nhân trong phân xởng dựa trên đơn giá khoán cho các sản phẩm ở từng công đoạn và số lợng sản phẩm mà ngời công nhân hoàn thành ghi ở phiếu sản phẩm cá nhân. Sau khi tính toán tiền lơng cho toàn bộ công nhân trong PX nếu số tiền trả lơng đó lớn hơn tổng quản lý của PX thì PX tiến hành điều chỉnh tiền lơng của công nhân bằng cách bằng cách nhân với hệ số nhỏ hơn 1 (tuỳ theo mức. độ thâm hụt).

Sau khi có đợc Tc giám đốc tiến hành xem xét, đánh giá từng công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm về một số mặt nh: trách nhiệm của ng- ời cán bộ, nhân viên đó công việc, với công ty, tính hiệu quả của công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm.

Bảng điểm tháng 12 năm 2000 (tổ nấu tẩy 1).
Bảng điểm tháng 12 năm 2000 (tổ nấu tẩy 1).

PhÇn iii

    Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện đợc những nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác không hợp lý, do việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời cũng tìm ra đợc những phơng pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân. Ngời làm công tác định mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng phơng pháp bấm giờ trực tiếp, quan sát nhiều lần cho mỗi bớc công việc, quan sát các thao táccủa công nhân làm việc với nhịp độ trung bình phù hợp với chế độ làm việc của dây chuyền sẽ cho phép tìm ra đợc nguyên nhân gây lãng phí, hao phí thời gian làm việc, xác định đợc định mức trong ca một cách hợp lý. Tác dụng của việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm có thởng ở công ty dệt Minh Khai : Đối với công ty dệt Minh Khai, kế hoạch này dễ thực hiện bởi vì tiêu chuẩn công việc dựa trên hoạt động trong quá khứ, mức tiêu chuẩn thời gian không chính xác cũng không gây hậu quả trầm trọng cho công ty do mức tiền thởng ở mức khiêm tốn.

    Với cách tính lơng thời gian trên sẽ dẫn tới tiền lơng cơ bản của cán bộ công nhân viên tơng đối thấp, gây thiệt thòi cho họ, đặc biệt là những ngời có hệ số cấp bậc (hệ số lơng) thấp và thậm chí họ lại là những ngời không đ- ợc xếp vào diện đợc cân đối lại lơng bởi họ đảm nhiệm những công việc bình thờng (tức là trong tiền lơng không có khoản C).