Quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: Nhận dạng và đánh giá rủi ro

Khái niệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Ví dụ, chi phí bảo hiểm y tế được xem là chi phí tăng lên đáng kể trong quản trị rủi ro ngày nay. Nhiều doanh nhiệp đã có chính sách chi trả cho người lao động chủ chốt trong gia đình lớn hơn rất nhiều so với sự chi trả của nhà nước.

Tác dụng của quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

- Xây dựng khuôn khổ các hoạt động nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể kiểm soát;. - Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp;.

Đánh giá rủi ro

Sau khi nhận dạng được các rủi ro có thể xảy ra, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá mức độ tác động của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh, để từ đó có thể đưa ra những quyết định quản trị rủi ro hiệu quả. Yêu cầu quan trọng trong hoạt động đánh giá rủi ro, nhà quản trị phải lượng hóa được hai yếu tố cơ bản của rủi ro, đó là: tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng của từng dạng rủi ro trong doanh nghiệp.

Giới thiệu chung về Công ty Cp KDN Thừa Thiên Huế

• Cơ cấu tổ chức của bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban .1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy
• Đặc điểm nguồn lực và kết quả kinh doanh của công ty những năm vừa qua

- Soạn thảo, theo dừi, tổ chức thực hiện và quản lý tất cả cỏc loại hợp đồng mua sắm vật tư thiết bị, hợp đồng dịch vụ thuê ngoài phục vụ thi công xây lắp và hợp đồng tư vấn xây dựng của Công ty, kể cả các hợp đồng Giám đốc Công ty ủy quyền ký;. - Thực hiện chức năng công khai thông tin hoạt động của Công ty theo quy định của pháp luật, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch chứng khoán nhằm đảm bảo cho nhà đầu tư có được thông tin đầy đủ về hoạt động thường xuyên cũng như bất thường sau khi Công ty thực hiện niêm yết cổ phiếu trên sàn. - Đề xuất với Giám đốc các tỷ lệ trong giao khoán thi công xây lắp đối với các công trình cá biệt, đặc thù hoặc các công trình xét thấy đạt hiệu quả có thể nâng tỷ lệ giao khoán cao hơn tỷ lệ giao khoán được quy định tại khoản 4, Mục II, Phần II của Quy chế này.

 Xét theo trình độ lao động: Có thể nói rằng công ty có đội ngũ nhân lực khá tốt Trong môi trường cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn hiện nay đòi hỏi phải có lực lượng lao động có trình độ cao, được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp để có khả năng cạnh tranh, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường cũng như nhu cầu của khách hàng.

Đặc điểm của mẫu điều tra và giới thiệu về nội dung khảo sát

Việc thu thập ý kiến của cán bộ nhân viên lao động gián tiếp qua bảng hỏi được tiến hành điều tra các cán bộ nhân viên đến từ nhiều phòng ban khác nhau của công ty, từ đội ngũ ở văn phòng công ty cho đến ở các xí nghiệp, đội xây dựng. Tỷ lệ CBNV làm việc dưới 1 năm chiếm 17,1 %, theo điều tra của chúng tôi đây chủ yếu là những nhân viên trẻ, mới tốt nghiệp và làm là ở các đội xí nghiệp xây dựng.

Phân theo thu nhập 1.Dưới 1 triệu

• Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực của Công ty Cp KDN Thừa Thiên Huế qua kết quả khảo sát

Ở câu 1 đưa ra 9 phát biểu nhằm nhận dạng được những rủi ro, tổn thất công ty có thể gặp phải như: Tổn thất do hoạt động kinh doanh bị đình trể, Tổn thất do nguồn nhân lực biến động, Tổn thất do chảy máu chất xám, Tổn thất do mâu thuẫn nội bộ, Tổn thất do không sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, Tổn thất do môi trường làm việc không đảm bảo an toàn, Tổn thất do mất người chủ chốt, Tổn thất do hoạt động tuyển dụng, đào tạo kém hiệu quả. - Nhóm nhân tố thứ hai: Nhóm rủi ro 2 gồm “nguồn nhân lực của công ty hiện nay là ổn định, môi trường làm việc đảm bảo an toàn, hệ thống đào tạo và tổ chức đào tạo cho nhân viên của công ty là hiệu quả” có giá trị giá trị Eigenvalue = 1.332> 1, nhân tố này liên quan đến những rủi ro, tổn thất như: tổn thất do nguồn nhân lực bị biến động, tổn thất do môi trường làm việc không đảm bảo an toàn, tổn thất do tổ chức đào tạo, huấn luyện nhân viên không có hiệu quả. Hay nói cụ thể hơn những yếu tố “công ty có chính sách xét lương, nâng bậc cho nhân viên là hợp lý”, “công việc của anh chị mang tính mùa vụ”, “anh chị hài lòng với thu nhập của mình”, “anh chị được huấn luyện đầy đủ kỹ năng làm việc”, “anh chị được trang bị thiết bị an toàn lao động khi làm việc” tác động mạnh nhất đến những tổn thất như: tổn thất do mâu thuẫn nội bộ, tổn thất do không sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, tổn thất do chảy máu chất xám kế đến là những yếu tố “chính sách khen thưởng, thăng tiến trong công ty đảm bảo khách quan công bằng”, “môi trường làm việc của anh chị là thân thiện và đoàn kết”, “công ty thực hiên mô tả cho từng nhân viên”, “công ty có kênh thu thập thông tin và phản hồi từ nhân viên”.

Một cách tổng quan để quản trị tốt rủi ro và hạn chế những rủi ro từ nhóm rủi ro 1 có thể xảy ra, bản thân công ty phải luôn quan tâm đến các CBNV của mình, quan tâm đến công việc của họ để từ đó tạo được công việc ổn định, có chính sách xét lương, nâng bậc lương nhân viên cho hợp lý để họ thật sự hài lòng về thu nhập của mình, huấn luyên đầy đủ các kỹ năng lao động làm việc và cũng như trang bị các trang thiết bị lao động đảm bảo an toàn.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH

Kết quả từ việc kiểm định giá trị trung bình mức độ đồng ý về những rủi ro công ty có thể gặp phải của 3 tổn thất trên thì giá trị thu được xấp xỉ lớn hơn 3.5, kết quả này chứng tỏ phần đông CBNV Công ty đánh giá hoạt động quản trị những rủi ro này tại công ty là tốt, tuy nhiên vẫn có một bộ phận không nhỏ đánh giá là chưa tốt. Kết quả thu được nhóm nguyên nhân bao gồm “công ty có chính sách xét lương, nâng bậc cho nhân viên là hợp lý”, “công việc của anh chị mang tính mùa vụ”, “anh chị hài lòng với thu nhập của mình”, “anh chị được huấn luyện đầy đủ kỹ năng làm việc”,.