Hoàn thiện hoạt động đổi mới công nghệ tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Phúc Tiến để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm
MỤC LỤC
Vị trí vai trò của đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp nào cũng có mục tiêu là phát triển doanh nghiệp mình lên một tầng cao mới.Doanh nghiệp muốn phát triển thì doanh nghiệp phải thực hiện tốt mục tiêu của mình trong kế hoạch phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết kết hợp tối u có hiệu quả các yếu tố của hàm sản xuât sao cho hợp lý.Tuy nhiên thì không phải lúc nào mục tiêu phát triển cũng là mục tiêu hàng đầu.Trong một số doanh nghiệp thì họ chỉ quan tâm đến việc khai thác các cơ hội trớc mắt hoặc duy trì các quy mô. Thực tế đổi mối công nghệ cho thấy mô hình tuyến tính chỉ có thể ap dụng cho một số rât ít các trờng hợp đổi mới và trong một vài ngành nhất định.ví dụ, mô hình sức đẩy của khoa học thờng thấy trong ngành dợc còn mô hình sức kéo thị trờng lại thờng xuyên xảy ra trong ngành công nghiệp thực phẩm.Còn nói chung trong đại đa số các trờng hợp ở các ngành công nghiệp,đổi mới công nghệ xảy ra trong mô hình tơng tác kết hơp.
Phân tích thực trạng hoạt động đổi mới công nghệ của công ty Cổ phần đầu Sản xuất và
Phân tích thc trạng hoạt động đổi mới công nghệ của công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Phúc Tiến_ Vĩnh Phúc trong những năm gần
Trong khi đó có những vấn đề khác đặc biệt là tác động của công nghệ tới môi trờng sống, tới nền văn hoá dân tộc, theo thói quen cách sống có ảnh hởng lớn, lâu dài hơn thì lại đợc chú trọng đúng mức chỉ vì nhận thức về chúng cha đủ. Máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm nhựa gồm dây chuyền đồng bộ sản xuất sản phẩm nhựa trị giá khoảng 2 tỷ đồng và các thiết bị phụ trợ khác nh thiết bị gia công, thiết bị lắp ráp trị giă 500 triệu đồng. Trong đó, dây chuyền đồng bộ sản xuất kết cầu thép là 7000 triệu chiếm 78% và dây chuyền đồng bộ sản xuất sản phẩm nhựa chiếm 22%.Đây là phần đổi mới công nghệ mang tính chất sơ đẳng nhất vì nó chỉ mang nặng yếu tố vật chất, chứ ít mang tính chất đổi mới kiến thức.
Khi bắt đầu đổi mới công nghệ, doanh thu của doanh nghiệp đã tăng 51.17%, tơng ứng là tăng 21.450 tỷ và doanh thu còn tiếp tục tăng lên trong năm 2006 ( với tỷ lệ tăng so với 2005 là 34.19%) đây là dấu hiệu tốt và đánh dấu một bớc tiến trong quá trình đầu t tiếp tục đổi mới công nghệ trong những năm tiếp theo nhằm hoàn thiện quy trình sản xuất và đa công nghệ tiên tiến hiện đại nhất cho doanh nghiệp. + Năm 2005 công ty đã đầu t 1500 triệu vào công nghệ mới nhằm bổ trợ cho công nghệ mới trong năm 2004 đã đầu t với dự án này, công ty đã tiếp tục nhận đợc những đơn hàng có giá trị, làm tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Những thuận lợi và khó khăn 1. Thuận lợi
- yếu tố kỹ thuật không đợc nắm bắt chặt chẽ: phần đông các cán bộ của công ty là cán bộ kinh doanh, số cán bộ kỹ thuật của công ty chỉ là số ít. Những công nghệ kỹ thuật cao thờng làm cho phía công ty gặp nhiều lúng túng vì không nắm chắc tính năng và chất lợng công nghệ. - cụng ty cha thực sự cú định hớng rừ ràng về việc sử dụng cụng nghệ ở trình độ nào: mỗi sản phẩm có nhiều công nghệ để sản xuất ra sản phẩm đó, nhng mỗi công nghệ đều có một trình độ nhất định và khác nhau.
Tuy những công nghệ đợc đổi mới đều mang tính đơn giản nhng việc vận hành và sản xuất vẫn gặp khó khăn nh công nhân trực tiếp sản xuất cha nắm bắt đựơc kỹ năng công nghệ dẫn tới năng xuất cha cao. -Yếu tố thị trờng không ổn định và có phần suy giảm nh hiện nay khiến các công nghệ phải hoạt động một cách cầm chừng không đạt hết công suất của công nghệ.
Phơng hớng và mục tiêu phát triển sản xuất của công ty trong những n¨m tíi
Mục tiêu và phơng hớng tổng quát của 5 năm 2006 – 2010 là : nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của Đảng, phát huy sức mạnh toàn dân tộc, đẩy mạnh toàn diện công cuộc đổi mới, huy động và sử dụng tốt mọi nguồn lực, đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc; phát triển văn hoá; thực hiện tiến bộ và công bằng xã hội; tăng cờng quốc phòng và an ninh, mở rộng quan hệ đối ngoại; chủ động và tích cực hội nhập kinh tế quốc tế; giữ. Hiện nay, thị trờng kết cấu thép ngày càng đợc mở rộng , hàng loạt các công ty kết cấu thép ra đời.Vì vậy bản thân các công ty cạnh tranh khốc liệt, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực hết sức trong quá trình hoạt động. Ban lãnh đão công ty đã tiếp thu đợc những kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất từ bên ngoài, tiếp tục đổi mới công nghệ để tránh tình trạng lạc hậu lỗi thời so với các doanh nghiệp và không sợ bị đào thải.
Với những chính sách cạnh tranh bền vững, biết tận dụng những khách hàng quen biết và khai thác khách hàng mới cùng với công nghệ tiến tiến hiện đại công ty muốn mở rộng quy mô và tăng số lợng khách hàng trên toàn níc. Công ty muốn thoát ly khỏi những t tởng kinh doanh lạc hậu đang ăn sâu vào một số cán bộ lãnh đạo, thoát khỏi sự chi phối trong điều hành sản xuất, gia tăng quyền tự do sáng tạo và phát biểu ý kiến đóng gop cho sự phát triển của công ty.
Biện pháp hoàn thiện đổi mới công nghệ đối với công ty
Những ngời này phải thật sự nắm vững những quy luật và quy định vào đầu t trực tiếp nớc ngoài, về đổi mới công nghệ, các luật và các quy định khác có liên quan nắm vững các quy định trong hợp đồng liên doanh, điều lệ liên doanh, giấy phép đầu t cũng nh hợp đồng chuyển giao công nghệ, ghi nhớ các quy định về hội đồng quản trị.Muốn vậy, ngay trong giai đoạn hình thành dự án, bên Việt nam cần phải có sự chuẩn bị kỹ lỡng về mặt nhân sự ( kể cả các cán bộ quản lý cũng nh các kỹ s, kỹ thuật viên và công nhân) để tham gia vào quá trình đàm phán, ký kết, thực hiện cũng nh vận hành công nghệ đợc đổi mới. - Công ty phải dành quyền chủ động tuyển chọn các công nhân viên vào làm việc nếu liên doanh kinh doanh sản xuất với nớc ngoài, đồng thời yêu cầu bên nớc ngoài phải chấp nhận việc đào tạo, huấn luyện và tuyển dụng những kỹ s công nhân có trình độ tay nghề cao sang làm việc và hớng dẫn cho phía công ty từng biết nắm bắt và làm chủ, dần dần cải tiến nâng cao trình độ công nghệ đổi mới và áp dụng vào doanh nghiệp mình. Đồng thời Bộ khoa học, công nghệ và môi trờng cần phải sớm ban hành các tiêu chuẩn cần thiết của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực t vấn công nghệ và chuyển giao công nghệ, tạo điều kiện thuận lợi để cấp chứng chỉ hành nghề cho các công ty có đủ điều kiện, nhằm thống nhất quản lý và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong việc lựa chọn các tổ chức t vấn.
Phân tích môi trờng kinh tế quốc dân cần chú ý tới: yếu tố kinh tế ( chu kỳ kinh tế, nguồn cung cấp tiền, tỷ lệ lạm phát, lãi xuất ngân hàng, chính sách tiền tệ, tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng, chính sách tiền tệ, tình trạng thất nghiệp), yếu tố xã hội ( tính tích cực, xu thế tiêu dùng, quan điểm mỹ học dân c xu thế chuyển dịch cơ cấu dân số, thị hiếu..), yếu tố công nghệ( chính sách. đầu t phát triển công nghệ, hớng tập chung các lỗ lực công nghệ, chính sách bảo vệ bản quyền, tình hình chuyển giao công nghệ,. năng lực công nghệ..), yếu tố tự nhiên ( tình trạng ô nhiễm môi trờng, đặc điểm tự nhiên ảnh hởng tới công nghệ sản xuất..). Nội dung phân tích gồm nhóm nhân tố liên quan đến nguồn nhân lực ( trình độ nghề nghiệp của công nhân trực tiếp sản xuất, trình độ cán bộ lãnh. đạo, nhất là năng lực lãnh đạo kỹ thuật), các yếu tố về nghiên cứu - triển khai ( các nỗ lực của công ty trong cải thiện vị trí tơng quan trong ngành về chất l- ợng, giá cả, tiềm năng của công ty về vốn, tay nghề so sánh với các đối thủ tiềm lực công nghệ..).
Kiến nghị với các cấp quản lý
Năm là, việc tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của các dự án đầu t bảo đảm tính toàn diện, đầy đủ, chính xác và thực sự khách quan, xuất phát từ một hệ thống tiều chuẩn, định mức đúng đắn một phơng pháp tính toán khoa học. - Nhà nớc thông qua hệ thống ngân hàng , tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn để đổi mới công nghệ , nh vậy cho vay với lãi suất thấp, chỉ với điều kiện là phơng án khả thi chứ không cần thế chấp, cho vay để thanh toán nợ trớc khi đổi mới công nghệ vay ngoại tệ trả nhiều lần. Còn trong thời gian trớc mắt, Công ty có thể áp dụng hình thức thuê các công ty luật hay các chuyên gia pháp lý để trợ giúp cho doanh nghiệp trong các hoạt động kinh doanh của mình, đặc biệt là các hoạt đông với các đối tác nớc ngoài.
Công ty cần phải chú trọng công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh và các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn để từ đó xác định chiến lợc và chính sách công nghệ và đổi mới công nghệ, chiến lợc chính sách nhân sự của Công Ty. - Đào tạo và bồi dỡng lực lợng lao động kỹ thuật, cán bộ quản lý kỹ thuật và quản lý kinh tế để nâng cao trình độ chuyên môn cho phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công nghệ mới đợc đổi mới.