Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bền vững tại Công ty TNHH Cơ khí Hà Nội

Một số nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Chính sách vĩ mô về quản lý và sử dụng nguồn nhân lực là sự điều tiết của nhà nước đối với các hoạt động của nguồn nhân lực trong tổ chức, trong phạm vi cả nước nhằm đảm bảo quyền và lợi ích của cả bên người sử dụng nguồn lao động và cả phía người lao động. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay các doanh nghiệp có thể tự do trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực nhưng vẫn phải chịu sự giám sát và tuân theo các quy định về thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, kỷ luật, sa thải lao động, các chế độ về tiền lương , phụ cập trợ cấp, chế độ thai sản, điều kiện làm việc, an toàn vệ sinh lao động….

Vai trò và ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ đảm bảo cho nhân lực của doanh nghiệp có thể thích ứng và theo sát sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, đảm bảo cho doanh nghiệp có một lực lượng lao động giỏi, hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi thế giới đang dần chuyển sang một phương thức sản xuất mới, hùng hậu hơn , nền kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệo phải thích ứng tốt hơn, nhanh hơn với một môi trường kinh doanh và phải đáp ứng được nhu cầu của cạnh tranh. Chuẩn bị cho những thay đổi trong tương lai, thực tế đã chứng minh những doanh nghiệp nào thích ứng một cách năng động với những thay đổi thì sẽ thành công, đầu tư hợp lý cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nó sẽ đem lại hiệu quả to lớn trong sản xuất kinh doanh.

Một số đặc điểm chủ yếu của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội

Với các phân xởng sản xuất và các phòng có liên quan, công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà nội đã có nhiều thay đổi qua các thời kỳ để bắt kịp với quy mô sản xuất và quản lý mới đem lại hiệu quả kinh tế cao trong thời kỳ đổi mới , thời kỳ của kinh tế thị trờng .Công ty đã đa ra mô hình tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng nh sơ đồ trờn .Qua đú ta thấy rừ sự liờn quan chặt chẽ và luôn có sự đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật từ dới lên trên. +Thiết bị thuỷ điện va các sản phẩm cho ngành điện: Năm 2005, song song với các thiết bị và sửa chữa phục hồi cho trạm thuỷ điện An Điềm ;cấp mới trọn bộ cho trạm thuỷ điện IaMeur và IaĐrăng, công ty tiếp tục cung cấp và lắp đạt các thiêt bị thuỷ công cho các công trình thuỷ điện A Vơng , Pleikrông , Buôn Kuốp Trong đó , hai nhà máy điện Iameur và Iadrang đã hoàn thành và v… ợt công suất thiết kế, chất lợng và tiến độ. + Máy công cụ: trong năm qua nhờ đổi mới chiến lợc kinh doanh và công tác chăm sóc khách hàng, mặt hàng máy công cụ đã đựơc sản xuất và tiêu thụ tốt, dần dần khôi phục lại thị trờng Truyền thống.Song song với việc tăng cờng hợp tác quốc tế để sản xuất máy công cụ CNC chất lợng cao, công ty đã thành lập 3 đại lý máy công cụ tại Hà Nội, Đà nẵng, Tp HCM.Nh vậy hiện chúng ta.

(Nguồn: Sổ tay chất lợng của phòng tổ chức năm 2005) Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội sản xuất phục vụ thị trờng rất nhiều loại sản phẩm, tuy nhiên sản phẩm máy công cụ là sản phẩm truyền thống của công ty nên đợc chú trọng nâng cao về mặt chất l- ợng, cải tiến mẫu mã, thăm dò thị trờng, đa vào sản xuất các loại hàng ổn định nh T630A, T18L. Để hoàn thành đợc sản phẩm này là cả một quá trình, đòi hỏi nỗ lực của ban giám đốc cũng nh toàn thể các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty: Đơn hàng do Giám đốc công ty hoặc các nguồn khác đa về sau đó đợc các phòng ban liên quan xác định tính kỹ thuật, giá,tiến độ sản suất .Hợp đồng sản suất đợc chuyển về ban th kí Hội đồng kinh doanh ,đến phòng điều động sản xuất ,đề ra lệnh sản xuất cho công cụ.

Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà nội

Khi mà cả nước bắt tay vào xây dựng chủ nghĩa xã hội tăng giá trị sản xuất.Nhà máy cũng không ngừng đẩy mạnh công tác giáo dục phát triển nguồn nhân lực bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ .Phong trào bổ túc văn hoá và đào tạo theo phưong pháp học tại chức được nhà máy hết sức quan tâm.Nhà máy đã mở 3 lớp đại học , 2 lớp tái chính , 8 lớp bổ túc cấp 2 , cấp 3. Vấn đề sử dụng con người đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển công ty.Công ty đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức, bố trí đúng người đúng việc nên cán bộ công nhân phấn khởi làm việc, hoàn thành nhiệm vụ được giao, gắn bó với công ty. Với đội ngũ ngày càng vững mạnh trên 900 cán bộ công nhân viên có gần 250 đảng viên làm nòng cốt, hơn 150 người có trình độ đại học và trên đại học , 360 công nhân bậc cao là cơ sở để công ty tiếp tục vươn lên giữ vững danh hiệu con chim đầu đàn của ngành cơ khí Việt Nam.

Từ đó bắt đầu tìm ra các nguyên nhân các măt yếu kém còn tồn đọng , và đề ra các giải pháp nhằm đổi mới , nâng cao chất lượng công tác cán bộ , bồi dưỡng cán bộ trong những năm tới.Trong năm 2002004 bổ nhiệm và luân chuyển 14 cán bộ quản lý vào vị trí công việc phù hợp với chuyên môn và nghiệp vụ mà đã đươc đào tạo. Đào tạo lại nghề giúp cho người lao động làm việc và thích nghi với môi trường hiện đại nhưng lại gây tốn kém kinh phí rất lớn, thời gian đào tạo thường là lâu , phức tạp và việc lựa chọn công việc cho người lao động sau khi đào tạo là rất khó khăn.

Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà nội

Công ty cần phải thăm dò nhu cầu đào tạo, tự đánh giá hiệu quả đào tạo của cán bộ công nhân viên tham gia vào chương trình đào tạo, từ đó để xác định đúng và chính xác hơn nhu cầu đào tạo của công ty. Trường trung học công nghệ chế tạo máy là một ưu thế của công ty nhưng vẫn chưa được khai thác một cách triệt để , phạm vi đào tạo vẫn còn hạn chế, chủ yếu là đào tạo công nhân kỹ thuật, chưa có hệ thống đào tạo cán bộ quản lý. Sự thiếu quan tâm của các cấp lãnh đạo, thiếu sự cân nhắc, sắp xếp, bố trí của các cấp lãnh đạo đối với những người có năng lực phẩm chất tốt, cân nhắc những người sau khi được đào tạo, thiếu các biện pháp thu hút nhân tài, không khuyến khích được người lao động hăng hái học tập nâng cao trình độ tay nghề.

Hoàn thiện đội ngũ làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực

MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐÀO TẠO NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠi.

Xác định nhu cầu đào tạo và mục tiêu đào tạo

Trước khi tiến hành chương trình đào tạo cần phải xem xét tới nhu cầu đào tạo, phát triển của các đối tượng đào tạo. - Tập trung nguồn lực để đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để có thể tiếp nhận được các máy móc công nghệ hiện đại. - Đào tạo nâng cao kỹ năng cho công nhân kỹ thuật, trong đó quan tâm đến công nhân bậc cao cán bộ quản lý, kỹ thuật nhất là các cán bộ quản lý bậc cao.

Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên

Vấn đề quyết định tới nhu cầu đào tạo là càng thu thập được càng nhiều thông tin về nguồn lao động thì càng tốt. Công ty phải thương xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm, chuyên môn cho tất cả các giáo viên: định kỳ hang năm tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ hoặc cấp kinh phí cho giáo viên khi tham gia học tập tại các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường đại học tổ chức. Công ty cũng cần thường xuyên bồi dưỡng kiến thức ngoại ngữ cho đội ngũ giáo viên để họ trực tiếp tham khảo khai thác các tài liệu của nước ngoài để phục vụ tốt hơn cho quá trình giảng dạy.

Sử dụng lao động một cách hợp lý sau khi đào tạo

Việc bố trí đúng người đúng chỗ, đúng khả năng đúng trình độ sẽ khuyến khích người lao động phát huy được hết tiềm năng của mình. Nhờ đó năng suất lao động , hiệu quả sản xuất kinh doanh, các mục tiêu sản xuất kinh doanh được thực hiện tốt hơn. Nhưng nếu bố trí người lao động làm việc không phù hợp bắt họ làm những việc họ không thích thì năng suất lao động thấp , không hoàn thành nhiệm vụ, gây ra lãng phí lao động, lãng phí về chương trình đào tạo.

Cần có sự quan tâm thích đáng của các cấp lãnh đạo

Người lao động sau khi được đào tạo nâng cao được kỹ năng, kiến thức.