Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Giầy Thăng Long
MỤC LỤC
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp
Để tồn tại và phát triển đợc đòi hỏi các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh và thắng thế trong cạnh tranh, muốn nh thế doanh nghiệp phải nâng cao đợc hiệu quả. Muốn trả lời đợc những câu hỏi này doanh nghiệp phải tiến hành hết sức thận trọng, có sự tính toán kỹ lỡng và chắc chắn vì hầu hết các nguồn lực của doanh nghiệp, của xã hội là có hạn, mà nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ ngày càng tăng, chất lợng sản phẩm hàng hóa dịch vụ ngày càng cao.
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Bằng lao động sáng tạo của con ngời có thể tạo ra công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật liệu mới có hiệu quả hơn… hoặc cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất hiệu quả kinh tế so với trớc. Ngợc lại nếu có máy móc thiết bị hiện đại mà con ngời không có trình độ sử dụng, trình độ kỹ thuật và trình độ tổ chức quản lý không những tăng đợc hiệu quả kinh doanh mà còn tốn kém chi phí bảo dỡng sửa chữa vì những sai lầm, hỏng hóc do không biết sử dụng gây ra.
Các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh 1. Nghiên cứu khảo sát và nắm bắt nhu cầu thị trờng
Nhu cầu của thị trờng rất đa dạng đòi hỏi phải luôn luôn đáp ứng ngày một cao hơn về mọi mặt nh chất lợng, mẫu mã Chỉ trên cơ sở nắm bắt chính… xác đầy đủ và kịp thời nhu cầu của thị trờng thì doanh nghiệp mới có căn cứ để lập chiến lợc kinh doanh, lựa chọn phơng án kinh doanh thích hợp trên cơ sở căn cứ vào tiềm lực của mình để tổ chức kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất víi chi phÝ thÊp nhÊt. Sản phẩm sản xuất ra phải tiêu thụ đợc sao cho phù hợp với quy luật tái sản xuất mở rộng, tăng đợc sản lợng hàng hóa sản xuất tức là doanh nghiệp đã tận dụng đợc các yếu tố lao động, máy móc thiết bị, thời gian và sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu để từ đó hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng nh vậy sẽ tăng đợc sản lợng hàng hóa tiêu thụ.
Lịch sử hình thành và phát triển
Về chất lợng: Với những sản phẩm giày liên doanh, xuất khẩu với bên đối tác tự cung ứng nguyên vật liệu hoặc là nguyên vật liệu nhập ngoại thì tiến hành nhập nguyên vật liệu từ nớc ngoài, còn lại Công ty sử dụng nguyên vật liệu trong nớc có chất lợng cũng khá cao, sản phẩm của Công ty có chất lợng cao, mẫu mã hình dáng đẹp, phong phú và đa dạng nên đã chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc và ngoài nớc, sản phẩm ngày càng đợc các bạn hàng tín nhiệm. Chỉ có lãnh đạo quản lý ở từng cấp mới có nhiệm vụ và quyền hạn ra mệnh lệnh chỉ thị cho cấp dưới ( tức là mỗi phòng ban xí nghiệp của công ty chỉ nhận quyết định từ một thủ trưởng cấp trên theo nguyên tắc trực tuyến ) Giám đốc của công ty là người ra quyết định cuối cùng, nhưng để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của Giám đốc thì cần phải có các bộ phận chức năng.
Đặc điểm sản xuất của công ty Giầy Thăng Long Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giầy
Phân xưởng hoàn thiện nhận sản phẩm từ phân xưởng giầy sau đó hoàn thành nốt các công đoạn sau cùng là sỏ dây giầy, nhét giấy vào mũi giầy, làm vệ sinh, kiểm tra sản phẩm đủ phẩm chất, sắp sếp thành đôi, cho vào túi nilon hoặc vào hộp giầy tuỳ theo yờu cầu của khỏch hàng và chờ xuất hàng. Trớc tình hình đó công ty quyết định chuyển hớng sang thị trờng Đông Âu (EU), bám sát thị trờng truyền thống nơi mà công ty đang có lợi thế so với các công ty của Hàn Quốc, Đài Loan đã thực sự giúp công ty từng b… ớc thoát khỏi khó khăn và vững bớc phát triển, đợc thể hiện qua bảng 4 dới đây.
Phân tích hiệu quả kinh doanh 1. Hiệu quả kinh tế tổng hợp
Công ty Giầy Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc thực hiện chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất các giấy dép xuất khẩu, tuy kimn gạch xuất khẩu hàng năm tăng tơng đối nhanh song đó chỉ là kết quả đạt đợc từ kiểu làm ăn thiếu sự chủ động (chủ yếu các đơn đặt hàng tự tìm đến với công ty). Tóm lại, Nguyên nhân chính của những tồn tại trong các kế hoạch sản xuất và kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long tập trung vào thiếu vắng sự phân tích đánh giá các điều kiện môi trờng kinh doanh, xác định mục tiêu chiến lợc dài hạn và các giải pháp để thực hiện mục tiêu đó.
Quan điểm về định hớng phát triển của Công ty
+ Cần chú trọng đầu t chiều sâu để cân đối lại các dây chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung thiết bị lẻ thay thế các máy móc cũ đã quá lạc hậu, cải tạo, nâng cấp một số trang thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm: Tăng sản lợng, tăng năng suất thiết bị và năng suất lao động,giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng mặt hàng, khắc phục sự ô nhiễm môi trờng. + Tìm kiếm và phát triển nguồn lực tài chính, u tiên các dự án đầu t mở rộng và đầu t mới nhằm gia tăng năng suất, đảm bảo đạt trình độ công nghệ,.
Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu thị trờng để có căn cứ vững chắc cho xây dựng phơng án sản xuất sản phẩm
Đối với thị trờng nội địa: cần xây dựng chiến lợc tiêu thụ ổn định, tăng thị phần của công ty bằng cách tiếp cận thị trờng, tổ chức mạng lới các đại lý tiêu thụ, tham gia các hội chợ, quảng cáo Bộ phận marketing xác định nhu… cầu trong nớc để có kế hoạch sản xuất và cung ứng kịp thời. Đối với thị trờng xuất khẩu: ngoài thị trờng truyền thống, công ty cần mở rộng thị trờng mới nh: Canada, Mỹ, Nam T, CH.Sec Xem xét đánh giá khả… năng tiêu thụ của các thị trờng mới để có kế hoạch sản xuất và cung ứng.Tăng cờng liên doanh liên kết với đối tác nớc ngoài để tranh thủ thu hút vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý của họ.….
Hoàn thiện chính sách sản phẩm
Cần tăng cờng công tác tiếp thị trên thị trờng, đặc biệt là thị trờng thế giới và thị trờng mới để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty.Tăng cờng công tác thông tin thị trờng để ngời tiêu dùng, ngời sản xuất hiểu biết thêm… về sản phẩm và những cơ hội đối tác với Công ty. + Từ 15-22: Đây là lứa tuổi thanh niên, phần lớn vẫn cha có thu nhập th- ờng vẫn sống nhờ vào gia đình.Tuy nhiên lứa tuổi này có một đặc điểm tâm lý khác với nhóm trên đó là thích đua đòi, a dua, thích những gam màu nóng, trẻ trung, sành điệu Và đây không phải là mặt mạnh của công ty giày Thăng… Long, vì rõ ràng sản phẩm của công ty rất khó cạnh tranh về mẫu mã với các sản phẩm đợc nhập từ các nớc t bản, về giá thì khó cạnh tranh với hàng của Trung Quèc.
Nâng cao chất lợng sản phẩm 1. Chất lợng sản phẩm
Nâng cao chất lợng sẽ goảm chi phí do giảm phế phẩm, công việc phải sửa lại sử dụng tốt hơn nguyên liệu, máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, mở rộng thị trờng, nhờ chất lợng cao hơn và giá thành thấp hơn, phát triển sản xuất bảo đảm việc tăng thu nhập cho ngời lao động. Khi thực hiện tốt biện pháp này sẽ giúp công ty khắc phục đợc tình hình sản phẩm kém chất lợng bị tồn kho do không tiêu thụ đợc, nâng cao khả năng cạnh tranh và uy tín của công ty trên thị trờng, từ đó góp phần quan trọng vào việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt đối với những sản phẩm phải cạnh tranh bằng chất lợng.
Hoàn thiện kênh phân phối 1. Phát triển mạng lới tiêu thụ
Trong quy trình sản xuất giày dép có nhiều công đoạn phải làm thủ công nên trình độ tay nghề của công nhân quyết định rất lớn đến tay nghề cho công nhân, đặc biệt là những ngời ở những khâu then chốt trong quy trình sản xuất. Hơn nữa với hình thức này thì hình ảnh, thơng hiệu quả công ty không đợc đông đảo ngời tiêu dùng biết đến, hoặc có biết thì cũgn phải qua lời chào hàng giới thiệu của nhân viên bán hàng tại cửa hàng đó và nh vậy công ty đã bỏ lỡ một lợng khách hàng tiềm năng rất lớn.
Tăng cờng các hoạt động hỗ trợ xúc tiến
Công ty sẽ chọn thành phố Hồ Chí Minh làm trạm cơ sở và thu tất cả khách hàng ửo khu vực phía Nam cớc phí vận chuyển bằng tổng chi phí vận chuyển hàng hoá từ công ty vào thành phố Hồ ChÝ Minh. Qua tình hình ở công ty cho thấy, cơ cấu lao động ở công ty hiện nay là cha hợp lý, số lao động phổ thông quá lớn chiếm hơn 80% tổng số lao động, trong khi số lao động có trình độ tay nghề đã qua đào tạo lại quá ít chỉ chiếm từ 6-10%.
Môc lôc
Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty giÇy th¨ng long..34. Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu thị trờng để có căn cứ vững chắc cho xây dựng phơng án sản xuất sản phẩm..51.