MỤC LỤC
Trong những năm gần đây Nhà máy liên tục tăng vốn đầu tư vào tài sản cố định như : nhà xưởng ,máy móc thiết bị. Chính vì vậy sản lượng sản xuất của nhà máy trong những năm gần đầy cú xu hướng tăng, chất lợng ngày càng cao, nhờ vậy gạch sản xuất ra đến đâu, tiêu thụ hết đến đó, không có gạch tồn kho (xem biểu 1). Với sự thay đổi của chủng loại gạch đợc sản xuất ra, hai loại gạch là gạch lát nền và ngói trong các năm qua giảm mạnh, do thị trờng có quá nhiều nhà sản xuất gạch lát nền, nên nhà máy gạch Cẩm Thanh tập trung vào sản xuất gạch xây, sản lợng 2 loại gạch này giảm quả nhiều : bình quân giảm gần 50%.
Nhà máy Gèm xây dựng Cẩm Thanh là chi nhánh trực thuộc của Công ty cổ phần và sản xuất thương mại Đại Thanh.Tuy nhiên, nhà máy tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ trong sử dụng vốn và huy động vốn, tự tìm kiếm khách hàng và thị trường tiêu thụ,có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nước.Với sự năng động sáng tạo trong kinh doanh và sản xuất, nhà máy đã đạt được những kết quả đáng kích lệ. Nhỡn vào biểu trờn ta thấy: hầu hết các chỉ tiêu chủ yếu của nhà máy đều có sự tăng trởng cao. Mổc dù năm 2008 chịu nhiều ảnh hởng của khủng hoảng kinh tế, song do nhu cầu về gạch xây luôn cao, tiêu thụ đợc nhiều và nhanh, nên doanh thu tăng, các chỉ tiêu kinh tế khác đều tăng.
Điều này cho thấy nhà máy nên tăng thêm nguồn vốn kinh doanh để mở rộng sản xuất kinh doanh trong tương lai. Để đánh giỏ được khả năng thanh toỏn nợ của nhà mỏy, cần tớnh khả năng thanh toỏn nợ ngắn hạn của nhà mỏy ( xem biểu 4 ).
Trên thị trường hiện nay, sự canh tranh giữa các nhà kinh doanh sản xuất gạch xây dựng trở nên khá là gay gắt. Vậy muốn có chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh cần phải đầu tư xây dựng mở rộng thêm quy mô, dây chuyền sản xuất hiện đại mới và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội. Ngoài việc duy thị trường và các sản phẩm hiện có ,Nhà máy cững cần mở rộng thị trường kinh doanh bằng việc nghiên cữu phát triển thêm các sản phẩm mới kịp thời đáp ứng nhu cầu trước mắt của thị trường tiêu dùng, nhất là những tháng cuối năm 2010 và đầu năm 2011 vì đầy là thời điểm rất nhiêu công trình lớn của Thủ đô đang gấp rút hoàn thành và đây cũng là thời điểm của mùa xây dựng trong năm.
Đẩy mạnh công tác dịch vụ hậu mãi ,giảm giá cho các công trình xây dựng lớn .Đông thời tìm kiếm thêm đối tác ở các tỉnh lân cận nhằm thu hút thêm nguồn đầu tư về vốn tài chính ,mở rộng thị trường tiêu thụ và thị trường cung cấp nguyên vật liệu. Thực hiện chính sách giá bán ổn định và có lợi cho nhà máy, hạn chế việc thay đổi giá bán nhiều lần. Thực hiện việc khoán công đoạn trong khối lượng sản xuất đồng thời cơ câu lại bộ phận sản xuất nhằm tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong chính khối nội bộ sản xuất từ đó thúc đẩy phát triển cả trong năng suất cũng như chất lượng.
Để bổ sung vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh Nhà máy nên lựa chọn các nguồn vốn khác nhau. Không ngừng bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán bộ là một trong những chiến lược quan trọng của doanh nghiệp. Để thực hiện tốt các mục tiêu trên Nhà máy cần phải có những giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Điều chỉnh lại quy trình tiến hành thi công công trình, giảm thiểu số nhân viên quản lý ở các phòng ban sao cho phù hợp vừa đảm bảo được hiệu quả quản lý vừa không ngừng gia tăng doanh thu. Với vai trò quan trọng đó nhà máy cần tiến hành thường xuyên công tác kiểm tra, kiểm soát, đánh giá lại vốn cố định, nhăm mục đích xác định mức khấu hao để thu hồi vốn hoặc kịp thời xử lý những tài sản cố định bị hư hỏng mất mát, tránh sự thất thoát vốn trong kinh doanh. Cho nên Nhà máy phải đẩy nhanh tốc độ quay vòng của vốn hay rút ngăn số ngày lưu chuyển hàng hoá, rút ngắn thời gian vốn lưu động nằm trong lĩnh vực lưu thông, từ đó giảm bớt số vốn lưu động bị chiếm dụng.
Cùng với đó, Nhà máy cũng nên sử dụng tiết kiệm chi phí trong khâu lưu thông dự trữ hàng hoá, có các biện pháp tránh trình trạng mất mát, hao hụt lãng phí vốn, nhanh chóng thu hồi vốn nợ của khách hàng để giảm thiểu lượng vốn lưu động sử dụng bình quân. Thứ ba, tăng cường khâu bán hàng tiếp thi : Nhà máy cần chủ động trong việc nhận đầu tư để có công trình lớn vừa tăng doanh thu vừa có thêm việc làm , cải thiện đời sống cho người lao động. Tổ chức nghiên cứu các đề tài khoa học đưa vào ứng dụng thực tế : Thiết kế mẫu má, pha chế bột màu, công tác thử nghiệm phục vụ nghiên cứu phát triển và ứng dụng kỹ thuật, quản lý lắp đặt thiết bị.
Vốn ngân sách Nhà nước và các nguồn vốn có nguồn gốc ngân sách Nhà nước như các khoản Nhà nước trực tiếp cung cấp hay các khoản đáng ra nhà máy phải nộp cho Nhà nước nhưng giữ lại để mở rộng sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn này có ý nghĩa rất lớn vì chỉ khi nào nhà máy làm ăn có lãi thì mới bổ sung được cho nguồn vốn này còn khi làm ăn thua lỗ thì không nhưng bổ sung được mà còn làm giảm nguồn vốn này. Tuy nhiên, phận vi ứng dụng các khoản nợ có giới hạn bởi lễ nhà máy chỉ có thể trì hoãn nộp thuế trong một thời hạn nhất định, còn nếu chậm trả lương cho công nhân sẽ làm suy giảm tinh thần làm việc của họ.
Như vậy để tận dụng và sử dụng hiệu quả nguồn tài trợ này thì việc mở rộng sản xuất, đầu tư đúng hướng, tiết kiệm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trên thị trường là giải pháp tối ưu nhất. Để tận dụng tốt nguồn tài trợ này, nhà máy nên mua chụi của các nhà cung cấp lớn , tiềm lực tài chính mạnh vì họ mới đủ khả năng bán chụi với thời gian dài cho các doanh nghiệp nhỏ khác. Cải cách các thủ tục hành chính , cắt bỏ những thủ tục phiền hà cho doanh nghiệp xung quanh việc nộp thuế ,vây vốn ..tiến tới ‘một cửa một dâu’ sao cho tiếp kiệm được thời gian và tiền bạc cho các doanh nghiệp.
Đề nghị ngân sách nhà nước tăng hạn mức vốn vay cho các doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển. - Xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình ngày một cách đầy đủ và tiên tiến nhằm là cơ sở so sánh với các chỉ tiêu phân tích tài chính để đưa ra được những giải pháp đúng đắn. Đề nghị chính phủ tiếp tục hỗ trợ một phần kinh phí nhà máy khi thực hiện một số hoạt động như : thực hiện tìm kiếm thị trường , tổ chức hội trợ triển lãm giới thiệu sản phẩm.
Với Ban lãnh đạo nhà máy là một trong những doanh nghiệp tiên phong và giữ vị trí quan trọng trong ngành xây dựng .Vị thế nhà máy nên đầu tư vốn để mua dây chuyền máy móc thiết bị nhằm cải tiến về hình thức mẫu mã cũng như chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh hơn nữa và mở rộng quy mô sản xuất ra các tỉnh lân cận. Nhà máy cần đẩy mạnh vai trò và vị thế của mình trong các mỗi quan hệ với đối tác ở các tỉnh lân cận để tăng khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ ,khai thác các nguồn nguyên vật liệu. Với việc phan tích tài chính của nhà máy chưa được thực hiện đầy đủ và chi tiết ở số mặt hoạt động như ; tình hình và khả năng thanh toán , tình hình huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn , thực hiện kế hoạch giảm chi phí.