Thực trạng quản lý tiền lương tại Nông trường Cao su Phú Xuân, tỉnh Đắk Lắk

Cách xác định quỹ tiền lương

Hcb Hệ số cấp bậc công việc bình quân: được xác định căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trìnhđộ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và định mức lao động. Vpc Quỹ các khoản phụ cấp l ương và các chế độ khác không tính trong đ ơn giá quy định, tính theo số lao động thực tế đ ược hưởng với từng chế độ.

Xây dựng đơn giá tiền lương

VTG Quỹ tiền lương làm thêm giờ được tính theo số thực tế l àm thêm nhưng không vượt quá quy định của Bộ luật lao động.

Xây dựng các hình thức trả lương

Chế độ trả lương này thường được áp dụng đối với công nhân làm công việc phục vụ như công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị… Ngoài ra, còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hóa, tự động hóa cao hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo ch ất lượng. Chế độ tiền lương này áp dụng cho những công việc nếu làm riêng từng chi tiết, từng bộ phận công việc theo thời gian thì không có lợi về mặt kinh tếvà thời gian không đảm bảo, đồng thời công việcđòi hỏi một tập hợp nhiều loạicông việc khác nhau theo yêu cầu hoàn thành đúng thời hạn.

Phương hướng mục tiêu

Điều này cũng sẽ giúp gỡ nhiều khó khăn trong hoạch định và thực hiện các chính sách về lao động.

Các quan điểm cải cách tiền lương

Trong nhóm các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội và phát triển bền vững mà Bộ Chính trị đã kết luận và Nghị quyết của Chính phủ đã ban hành, thì thực hiện trợ cấp cho những người hưởng lương và trợ cấp từ ngân sách nh à nước có hoàn cảnh khó khăn, điều chỉnh mức lương tối thiểu và trợ cấp ưu đãi người có công, trợ cấp xã hội, có chính sách để các doanh nghiệp tăng lương, trợ cấp và thu nhập cho NLĐ, nhất là cho những người có thu nhập thấp là biện pháp được chú trọng hàng đầu. Một nội dung quan trọng khác, đó làBộ LĐ-TB và XH hiện cũng đang nghiên cứu trình Chính phủ điều chỉnh mức lương tối thiểu chung áp dụng đối với các đối t ượng hưởng lương từ ngân sách; tiếp tục điều chỉnh tăng thêm lương hưu, trợ cấp ưu đãi người có công trong năm những năm sắp tới, phù hợp với tình hình thực tế (về cả thời điểm và mức điều chỉnh).

Đặc điểm địa bàn .1 Điều kiện tự nhiên

• Điều kiện kinh tế xã hội

 Giám đốc nông trường: là người lãnh đạo cao nhất ở nông trường, chịu trách nhiệm tổ chức quản lý toàn bộ hoạt dộng sản xuất kinh doanh của nông tr ường nhằm thực hiện hoàn thành kết quả sản xuất được giám đốc công ty giao và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nông tr ường trước Nhà nước và trước giám đốc công ty. Được sự quan tâm chăm sóc của ban lãnh đạo công ty và nông trường trong suốt thời gian qua và cùng với các bộ phận phòng ban thực hiện đúng và tốt nhiệm vụ của mình, phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và giữa các phòng ban với các đội sản xuất để hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhằm đạt đ ược mục tiêu của nông trường và của công ty.

Thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền công tại Nông trường cao su Phú Xuân .1 Đặc điểm về lao động của Nông tr ường Phú Xuân

• Công tác xây dựng quỹ lương của Nông trường

Tuy nhiên việc xác lập quỹ lương kế hoạch cho một đơn vị sản xuất kinh doanh có những khó khăn nhất định chẳng hạn như sự biến động của nguồn nhân lực, giá cả sức lao động trên thị trường lao động, khối lượng và chất lượng sản phẩm giữa các tổ sản xuất trong đơn vị… do đó việc xác lập quỹ l ương mang tính tương đ ối và hiệu quả của nó chỉ được đánh giá sau khi có kết quả so sánh với thực tế đạt đ ược. Tuy nhiên công tác quản lý tiền lương cho bộ phận gián tiếp mang những đặc thù riêng như lương tháng liên qua n đến vị trí công tác, chức vụ, bậc lương hay thâm niên công tác và đ ặc thù công việc, với những công việc khác nhau sẽ có những mức lương và hệ số lương khác nhau, không theo hình thức cào bằng dẫn đến không kích thích nhân viên trong hoạt động chuyên môn hàng ngày, ảnh hưởng đến năng suất chung của toàn bộ hoạt động chăm sóc và khai thác của Nông trường.

Xây dựng hình thức trả lương

• Các hình thức thưởng của Nông trường Phú Xuân

Bên cạnh áp dụng hình thức trả lương theo Luật lao động hiện hành, Hội đồng lương cùng ban lãnh đạo Nông trường đã bổ sung những chính sách cho phù hợp với tình hình thực tế tại địa phương như chế độ ưu đãi cho người đồng bào, khuyến khích sáng tạo trong công việc, đề cao những sáng kiến giúp cho hiệu quả công việc đ ược nâng cao, thưởng vượt kế hoạch công việc, thưởng cho nhân viên có năng lực quản lí, có chế độ trợ cấp cho nhân viên học tập nâng cao trìnhđộ chuyên môn nghiệp vụ…. Có thể thấy rằng việc giảm trên là rất đáng kể, tuy nhiên để quỹ lương tiếp tục giảm bên cạnh biến động nguồn nhân lực là vấn đề cần được quan tâm đối với mỗi doanh nghiệp, tổng quỹ lương có chiều hướng giảm là vấn đề không thật sự tốt cho hoạt động chung cho bất kì một doanh nghiệp nào, nguyên nhân của việc giảm trên cũng xuất phát từ những tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu bắt đầu từ những tháng đầu ti ên năm 2007, trong khi đó sản phẩm chế biến từ cao su cũng là mặt hàng xuất khẩu, ngoài ra chi phí đầu tư tăng cao theo lạm phát trong nước, từ khâu chăm sóc, khai thác, quản lí, vận chuyển… đều rất tốn kém.

Hệ thống phụ cấp, Bảo hiểm xã hội, Kinh phí công đoàn

Giải thích cho sự biến động trên nguyên nhân là do có sự cắt giảm nguồn lực tại Nông trường, trong năm 2008 tổng lao động tại làm việc tại cơ sở là 730 lao động sang năm 2009số lao động giảm xuống còn 593, sự cắt giảm đó có liên quan chặt chẽ đếnsự biến động của quỹ bảo hiểm cho người lao động. Như vậy có một vấn đề đang đặt ra là giải quyết chế độ BHTN cho người lao động, tuy nhiên trong quí I năm 2010 những lao động trên vẫn chưa nhận được mức trợ cấp thất nghiệp do còn thiếu các thủ tục giấy tờ có liên quan đếnbảo hiểm và có sự kiểm tra, giải quyết của Sở LĐTB và XH tỉnh, do đó cần phải có những biện pháp kịp thời để giải quyết nhanh chính sách cần thiết cho người lao động.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền l ương, tiền công tại Nông trường Cao su Phú Xuân

Tiền lương của bộ phận lao động trực tiếp đ ược trả dựa trên khối lượng mũ cao su khai thác trong tháng thực hiện được và các tiêu chuẩn nghiệm thu, tuy nhiên do thiếu những kỹ năng cần thiết trong công việc, khả năng tiếp cận với những phương pháp làm việc mới còn hạn chế, không biết quản lý tốt h ơn kết quả công việc do đó tiền lương bị giảm trừ, thất thoát có khi nảy sinh những mâu thuẩn bất đồng, những tiêu cực trong đội ngũ lao động. Tiền lương của bộ phận gián tiếp đ ược trả dựa trên khối lượng và kết quả hoàn thành công việc do đó cũng nảy sinh những hạn chế nh ư các nhân viên ở mỗi phòng ban chỉ cố gắng hoàn thành công việc của phòng mình, thiếu sự kết hợp đồng bộ với các nhân viên ở bộ phận khác, bên cạnh đó nhân viên chỉ chú trọng đến kết quả công việc đã hoàn thành hay chưa, mức độ đến đâu?.