MỤC LỤC
Trong xây dựng cơ bản, nguyên vật liệu thờng chiếm 70-80% giá trị công trình, do đó lợng vốn nói chung, vốn lu động nói riêng phần lớn nằm trong giá trị nguyên vật liệu. Thông thờng công ty chọn một số nhà cung cấp cố định nhằm đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định đáp ứng tiến độ thi công, đồng thời có đợc nguồn tín dụng đáng kể trong kinh doanh.
Hiện nay, Nhà nớc đã ban hành các quy chế kiểm định chất lợng công trình đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng nguyên vật liệu theo đúng tiêu chuẩn quy định. Việc làm này tơng đối hợp lý và linh hoạt vì nó gắn trách nhiệm của các đội thi công với chất lợng công trình vừa giảm thiểu chi phí phát sinh.
Tuy nhiên, với chính sách khuyến khích đầu t sản xuất của Nhà nớc hiện nay, các thủ tục vay vốn đã đợc giảm thiểu đáng kể do đó Công ty có nhiều điều kiện huy động vốn từ nguồn này. Cũng nh các doanh nghiệp xây dựng khác, tín dụng nhà cung cấp có vai trò quan trọng và có tầm ảnh hởng lớn đến sử dụng vốn trong Công ty.
Tín dụng nhà cung cấp có thời hạn ngắn ( thờng là dới một năm ) nhng lại có tính chất thờng xuyên, liên tục nh là một nguồn cung dài hạn. Qua loại tín dụng này, Công ty vừa đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định, vừa lợi dụng nguồn vốn của ngời khác để kinh doanh.
Những vấn đề cần quan tâm trong việc huy động vốn của Công ty: Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, không một doanh nghiệp nào có đủ vốn để tự kinh doanh, mà đều phải đi huy động từ nhiều nguồn khác nhau, có nh vậy mới nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng. Tuy nhiên, Công ty cần hết sức quan tâm đến việc quản lý và sử dụng nguồn vốn này, vì ngoài việc mang lại một lợi ích to lớn thì nguồn vốn này cũng chứa đựng những rủi ro rất lớn, do vậy nếu Công ty không quản lý tốt rất dễ dẫn tới mất khả năng thanh toán, tăng hệ số nợ, giảm lợi nhuận dẫn đến giảm hiệu quả trong kinh doanh.
Xem xét quy mô vốn lu động trong Công ty sẽ giúp chúng ta thấy đợc tổng quan về vốn lu động và là cơ sở cho việc định hớng chính xác cho công tác quản lý vốn lu. Sang năm 2001 do mặc dù gặp rất nhiều khó khăn chung trên thị trờng xây dựng nhng quy mô vốn lu động vẫn không ngừng tăng cao so với năm 2000, lợng tăng tuyệt.
Nhờ áp dụng triệt để các biện pháp bảo toàn vốn và bảo toàn vốn lu động mà Công ty đã thực hiện tốt mục tiêu tăng trởng, có sự tích luỹ mở rộng tổng nguồn vốn và vốn lu động sau mỗi năm. Cho nên, trong những năm qua tình trạng thiếu vốn kéo dài không xảy ra, lợng vốn lu động cuối kỳ luôn đủ để có thể trang bị đầy đủ các loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân công.
Bởi vì, mặc dù năm 2001 Công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu t thêm vốn lu động, song tốc độ đầu t vào vốn lu động tăng nhanh hơn giá vốn hàng bán, việc tăng nhanh hơn này đã làm cho doanh thu tăng chậm hơn tốc độ tăng của vốn lu động, điều này đồng nghĩa với số ngày của một vòng quay vốn lu động trở nên dài hơn cùng kỳ năm trớc. Bởi lẽ, năm 2001 là năm mà thị trờng xây dựng phát triển mạnh mẽ, giá nguyên vật liệu trên thị trờng biến động mạnh, có những loại nguyên vật liệu giá tăng tới 20%, trong khi những hợp đồng của Công ty đợc ký kết khi giá nguyên vật liệu còn thấp hoặc cha tăng cao, bên cạnh đó trong năm 2001 Công ty ký kết đợc nhiều hợp đồng hơn, nên tại thời điểm cuối niên độ vẫn còn nhiều công trình và hạng mục công trình cha đợc hoàn thành và bàn giao vì lẽ đó mà tài khoản lu kho còn cao. Hiện nay ở Công ty để thu hồi đợc khoản phải thu, trung bình Công ty phải mất trên dới 10 tháng, đây là một khoản thời gian rất dài, đành rằng Công ty là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có thời gian thi công và thu hồi vốn dài hơn các loại hình doanh nghiệp sản xuất khác nhng thời gian thu hồi công nợ lớn hơn nhiều so với quy chuẩn chung của ngành (*).1 Là một dấu hiệu không tốt, trong thời gian tới Công ty cần nghiên cứu, áp dụng các biện pháp để đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ.
Đặc biệt trong cơ chế thị trờng, lợi ích của các doanh nghiệp trên thị trờng có mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau, hỗ trợ và phụ thuộc lẫn nhau thì việc tận dụng sự hỗ trợ của nhau, chiếm dụng nguồn vốn của nhau để duy trì và phát triển các hoạt động của mình là một “chiến lợc” đợc rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Qua các số liệu bảng 16 chúng ta đã thấy: Trong những năm qua, trong cơ cấu nguồn hình thành vốn lu động của Công ty thì lợng vốn lu động dới dạng các khoản phải trả luôn duy trì ở một tỷ lệ rất cao trên dới 70%.
Những tồn tại trên đây bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, có cả những nguyên nhân xuất phát từ chính những sai sót trong công tác quản lý vốn lu động của Công ty, cũng có cả những nguyên nhân xuất phát từ những yếu tố bên ngoài môi trờng, không trong tầm kiểm soát của Công ty. Nguyên vật liệu tồn kho nhiều một phần là do kế hoạch sản xuất sản phẩm khụng rừ ràng, cụng tỏc định mức khụng chớnh xác, phế liệu trong quá trình sản xuất nhiều và chính sách dự trữ vật liệu không linh hoạt làm cho Công ty luôn phải mua thừa nguyên vật liệu ra rất nhiều.
• Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắc khe của thị trờng, không ngừng nâng cao chất lợng công trình. Thêm vào đó, Công ty chủ trơng trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ, nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm của các thế hệ đi trớc nhằm tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Vì vậy, các kế hoạch thờng đợc lập rất cẩn thận, chi tiết dựa trên cơ sở các chỉ tiêu của kỳ báo cáo, những dự đoán biến động của thị trờng..Tuy nhiên, trong những năm gần đây một số loại kế hoạch tại Công ty cha thực sự đợc coi trọng, hoặc một số loại kế hoạch đợc lập nhng thiếu những cơ sở chắc chắn, một trong những kế hoạch còn nhiều bất cập là kế hoạch vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Kỹ thuật tiến bộ và công nghệ hiện đại là điều kiện vật chất để doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm mới, chất lợng cao, hợp thị hiếu, nhờ đó doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh, tăng khả năng tiêu thụ..Đồng thời nhờ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật doanh nghiệp có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc có khả năng sử dụng các loại nguyên vật liệu thay thế mới nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động.
Tổ chức các lớp học (có thể mời các chuyên gia trong lĩnh vực về giảng dạy) giới thiệu về những quy trình sản xuất, công nghệ thi công tiên tiến, giới thiệu về các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng nh tiêu chuẩn quản lý hiện đại nh ISO 9002 để cán bộ có điều kiện học hỏi mở rộng kiến thức quản lý tiện cho việc áp dụng các tiêu chuẩn trên vào Công ty sau này. Thành lập những định chế tài chính (cung cấp vốn cho doanh nghiệp), ban hành nhiều văn bản pháp quy liên quan đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp (điển hình là sự ra đời của luật doanh nghiệp năm 2000, luật thuế VAT và gần đây nhất là Nghị định 16 CP (NĐ16CP) của Chính phủ về thuê tài chính), đảm bảo sự công bằng giữa các thành phần kinh tế.