MỤC LỤC
" Cần chú ý phục hồi và xây dựng một số công xỡng chế tạo hàng cần thiết cho đời sống của nhân dân, xỡng sữa chữa giao thông vận tải và một số công xỡng thuộc công nghiệp nhẹ, bỏ vốn ít mà hiệu quả nhanh để giải quyết những vấn đề cấp thiết cho đời sống nhân dân". Nhu cầu về Thuốc lá là nhu cầu cần thiết, thờng ngày trong khi việc trồng và sản xuất thuốc lá ở miền bắc chủ yếu đợc hình thành tự phát, không đủ cung cấp cho nhu cầu của nhân dân. Sau khi nhà máy chính thức đợc thành lập, với sự chỉ đạo của Bộ Công nghiệp, toàn thể cán bộ công nhân nhà máy khẩn trơng bắt tay vào lao động sản xuất với quyết tâm cao.
Do tình hình chiến tranh, nhà máy chuyển sang phơng án sơ tán, chuyển 5 bộ phận lên các tỉnh khác nhng lực lợng cơ bản vẫn bám trụ ở Thợng đình vừa sản xuất vừa chiến đấu góp phần bảo vệ thủ đô. Trong giai đoạn này cũng đã lắp ráp 3 máy cuốn điếu, 1 máy xén điếu, sử dụng 2 nồi hơi, máy đóng bóng kính..vì vậy sản phẩm ngày càng đa dạng, chất lợng đợc nâng cao và đữ đợc tham gia một số hội chợ triển lãm quốc tế.
Có nhiệm vụ giúp việc Giấm Đốc lập phơng án về công tác tổ chức bộ máy quản lý sản xuất, Xây dựng phơng án cán bộ kế cận và có kế hoạch đào tạo bổ nhiệm, bỗ xung cán bộ cho các đơn vị; quản lý cán bộ, lao động, tiền lơng, BHLĐ, ATLĐ - VSLĐ, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động. Có nhiệm vụ: Tổ chức quản lý mọi hoạt động liên quan đến công tác tài chính - kế toán của Nhà máy nh : tổng hợp, thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn, quản lý tiền mặt, nhân phiếu, thanh toán, tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở các đơn vị. Chịu trách nhiệm về toàn bộ khí nén, hơi, nớc cho sự vận hành của máy móc (nguyên lý hoạt động của máy móc, dây chuyền công nghệ chủ yếu hoạt động bằng hơi và nớc) ở các phân xởng sản xuất và cho sinh hoạt của toàn nhà máy.
Đầu t máy móc thiết bị: Thực hiện đầy đủ đầu t theo chiều sâu, hiện đại hoá để sản xuất sản phẩm có chất lợng cao và ổn định, nhà máy đã nhập dây chuyền chế biến sợi khép kín của trung quốc để nâng cao chất lợng chế biến nguyên liệu. - Dây truyền sản xuất: Tính đến thời điểm này dây chuyền sản xuất của nhà máy tơng đối đồng bộ và hiện đại , tuy cha sản xuất đợc các loại thuốc lá cao cấp để có thể so sánh với các loại thuốc ngoại nhng đối với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong nớc nh Sài gòn, vĩnh hội thì tơng đơng. - khả năng tiêu thụ: với thị phần hiện có nhà máy dự tính nếu nh nghiên cứu thành công đợc các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị tr- ờng thì khả năng cũng cố và phát triển thị trờng của nhà máy sẽ rất có triển vọng.
Trên cơ sở các số liệu này tiến hành nghiên cứu phân tích, xác định, dự báo xu hớng biến động của thị trờng và cung cấp cho phòng kế hoạch vật t để lập kế hoạch sản xuất và phục vụ cho công tác xây dựng chiến lợc sản phẩm.
Trong quá trình thực hiện chiến lợc sản phẩm nếu có những hiện tợng, hành vi sai trái với kế hoạnh hoặc xuất hiện những nhân tố, cơ hội mới thì các phòng ban phải tham mu với ban giám đốc để kịp điều chỉnh. Tình hình tiêu thụ của nhà máy trong năm 2000 khá tốt, hầu hết các chỉ tiêu đề ra đều đợc thực hiện tốt , tỷ lệ sản phẩm tiêu thụ trên sản phẩm sản xuất đều rất cao qua các năm, điều đó chứng tỏ sự phối hợp giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là rất chặt chẽ. Đây cũng là một nguyên nhân cơ bản khiến Nhà máy gặp nhiều khó khăn khi đa các quan điểm quản lý hiện đại vào áp dụng, việc xây dựng và triển khai thực hiện chiến lợc sản phẩm sẽ có những hạn chế nhất định.
Có thể thấy rõ điều này qua sự chết yểu của một số sản phẩm có triển vọng, sản lợng tieu thụ không đồng đều và sự suy giảm của một số thị trờng tiêu thụ tiền năng..Ví dụ nh sản phẩm Cẻnte và Bỉthday ra đời năm 1992 chỉ sống đợc đến năm 1994 với số lợng tiêu thụ không đáng kể, hay nh sản phẩm Elephant ra đời năm 1992 và đã đợc thị trờng chấp nhận nagy từ đầu song đến năm 1995 thị bị tiêu diệt trên thị trờng khi. - về cơ cấu lao động và cơ cấu quản lý: Nhà máy thiếu một đội ngũ cán bộ và nhân viên nghiên cứu thị trờng có năng lực chuyên môn, thiếu một phơng pháp nghiên cứu một cách khoa học và chính xác do vậy các thông tin phản hồi đêns chậm và không đầy dủ.
Căn cứ vào thực tế tình hình sử dụng công cụ máy móc thiết bị của nhà máy hiện nay, Nhà máy có thể áp dụng biện pháp giảm bớt số ngày lao động trong 1 tuần do khả năng sản xuất của nhà máy cao hơn nhiều so với nhu cầu thị trờng do đó duy trì chế độ làm việc 6 ngày 1 tuần là cha khoa học, thể hiện qua việc máy móc thiết bị cha sử dụng hết công suất gây lãng phí cho nhà máy do đó nếu giảm số ngày làm việc trong 1 tuần sẽ làm cho nhà máy giảm đợc các loại chi phí đầu vào nh điện nớcm chi phí quản lý mà vẫn đảm bảo tiền l-. Căn cứ vào điều kiện khí hậu ở miền bắc, điều kiện gây ảnh hởng lớn tới chất lợng sản phẩm thuốc lá của nhà máy, Nhà máy nên đầu t thích đáng cho việc cải tiến và đa vào sử dụng qui trình hấp chân không trong dây truyền chế biến sợi, tăng giảm thuỷ phần, độ ẩm, vì việc này sẽ làm cho chất lợng thuốc lá sản xuất ra sẽ phù hợp với điều kiện khí hậu khắc nghiệt ở nớc ta. Bên cạnh đó, do việc thể hiện trên bao bì sản phẩm còn đơn điệu, các hoa văn chi tiết trang trí cha thể hiện đợc sự hoàn hảo, mà công việc này phụ thuộc rất nhiều vào những nhà thiết kế, hoạ sỹ ở ngoài nhà máy nên trong tình trạng hiện nay, Nhà máy nên có một bộ phận cụ thể phụ trách vấn đề bao gói, tập hợp những ngời đã đào tạo chuyên môn và có khả.
Nh vậy nếu thực hiện tốt và đầy đủ, toàn diện những biện pháp trên, tin rằng Nhà máy thuốc lá Thăng long sẽ có đợc những sản phẩm theo đúng ý t- ởng của mình, đáp ứng sát với đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, tạo đợc một lợi thế lớn trong cạnh tranh nhằm góp phần cũng cố mở rộng thị trờng và có khối lợng tiêu thụ ngày càng lớn. Trong những năm gần đây, thực trạng tiến hành sản xuất phụ thuộc vào kinh nghiệm chủ quan và những biến động mang tính chất thời điểm của thị trờng là chủ yếu nên thực tế nhà máy đã bỏ rơi một số sản phẩm vẫn còn khả năng sinh lợi trong khi lại tiếp tục duy trì sản xuất những sản phẩm khác đã ở giai đoạn cuối của chu kỳ sống, hay không có biện pháp thích hợp để tác động vào các đoạn trong chu kỳ sống của mỗi loại sản phẩm, điển hình là sản phẩm Palat, năm 1996 sản xuất ra với sản lợng 11.480 bao. Đối với các sản phẩm đã ở trong giai đoạn này, nhà máy cần gấp rút tiến hành cải tiến hình thức bên ngoài nhằm mục đích tăng sự hấp dẫn của hangf hoá để thu hút ngời mua, ví sản phẩm cải tiến sẽ có sự mới lạ đối với ngời tiêu dùng, cho nên cần phải có định kỳ cải tiến cho phù hợp tránh bỏ bi những sản phẩm đang ở giai đoạn naỳ khi chúng còn đem lại lợi nhuận cho nhà máy.
Nh vậy đối với sản phẩm đã ở giai đoạn suy thoái và lợi nhuận thu lại cho nhà máy không đảm bảo do sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ đợc thì cách tốt nhất để giải quyết là nhà máy nên loại bỏ sản phẩm đó khỏi danh mục hàng hoá để dồn mọi tiền năng và nguồn lực vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.