Những biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Hoàng An

Phơng pháp tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp

Phơng pháp tính giá thành sản phẩm theo hệ số áp dụng đối với những DN trong cùng một quy trình công nghệ sản xuất, cùng sử dụng một loại nguyên liệu, vật liệu, nhng kết quả sản xuất thu đợc nhiều loại sản phẩm khác nhau nh DN sản xuất hoá chất, công nghiệp hoá dầu, công nghiệp nuôi ong. Phơng pháp tính giá thành sản phẩm theo tỷ lệ áp dụng thích hợp đối với doanh nghiệp mà cùng một quy trình công nghệ sản xuất, kết quả sản xuất đợc nhóm sản phẩm cùng loại, với nhiều chủng loại phẩm cất, quy cách khác nhau nh sản xuất nhóm ống nớc với nhiều kích thớc đờng kính & độ dài khác nhau, sản xuất quần áo dệt kim với nhiều cỡ số khác nhau, sản xuất chè hơng với nhiều phẩm cấp khác nhau.

Chi phí quản lý kinh doanh và giá thành sản phẩm

Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

Khái quát chung về Công ty TNHH XD và thơng mại Hoàng An

Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác quản lý kế toán

Phòng thiết bị kỹ thuật: Phụ trách vấn đề xây dựng và quản lý các quy trình trong sản xuất, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới đa vào sản xuất, tổ chức hớng dẫn nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân, tăng khả năng nghiệp vụ cho các kỹ thuật viên. Phòng kinh doanh:Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trớc, trong và sau khi sản xuất, thiết lập mối quan hệ với các cấp, lập toàn bộ hồ sơ dự toán công trình, định giá và lập phiếu giá thanh toán, làm tham mu bảo đảm tính pháp lý của mọi hoạt động kinh tế, kiểm tra bản vẽ thiết kế, tổng hợp khối lợng công trình, bám sát kế hoạch, tiến độ, biện pháp thi công và tham gia nghiệm thu. Kế toán trởng: Chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy kế toán đơn giản, gọn nhẹ phù hợp với yêu cầu quản lý, hớng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra công việc do kế toán viên thực hiện và chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc và cấp trên về thông tin tài chính kế toán.

Khái quát tình hình tài chính của Công ty

Tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn của công ty

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành công trình TTTM- Th¨ng Long

Phơng pháp phân tích này phù hợp với tính chất là chi phí chung, phù hợp với đặc điểm xây dựng cơ bản có chu kỳ sản xuất dài, một số chi phí thuộc nhóm chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ ra một lần cho cả quá trình thi công, phù hợp với đặc điểm công tác lập kế hoạch giá thành xây dựng đó là hai bộ phận: Kế hoạch giá thành sản phẩm xây lắp riêng biệt và chi phí quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên để đánh giá xem Công ty đã phát huy hết khả năng hạ giá thành sản phẩm của mình cha, các mặt mạnh yếu trong cách thức quản lý từng khoản mục chi phí thì ta cần đi sâu phân tích các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch về tiêu hao một số vật liệu chính của công trình này, có thể xem qua sự biến động về định mức tiêu hao trong đơn giá chi tiết.

Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp của công trình

• Phơng hớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• Những thuận lợi và khó khăn của công ty 1. Những thuận lợi của công ty
• Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH xây dựng và thơng mại hoàng an

Thời gian thi công công trình ở vào khoảng 7 tháng và địa điểm công trình lại trong địa bàn Hà Nội nên trong quá trình thi công không phát sinh thêm nhiều loại chi phí nh: Giao dịch, tiếp khách địa phơng, chi phí đi lại, công tác phí cho cán bộ quản lý ngoài kế hoạch. Mặt khác, bằng hình thức tăng cờng hơn máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt là biện pháp khoán việc đối với các đội sản xuất buộc các đội phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động mà cụ thể là hạch toán chi phí chính xác, nâng cao năng suất lao động. Trong công tác xây dựng kế hoạch giá thành mặc dù các khoản mục chi phí thực tế đều hạ thấp so với kế hoạch nhng vẫn còn có thể đạt đợc tốt hơn nữa đặc biệt là đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công cha sát với thực tế phát sinh tại công trờng.

Một công trình xây dựng cần rất nhiều nguyên nhiên vật liệu do vậy phòng kế hoạch cần làm tốt hơn chức năng t vấn trong công tác cung ứng nguyên vật liệu, xác định giá cả một số loại chính, quy trần giá để không đội nào mua với giá cao hơn (trừ những công trình do bên A cung cấp). Mỗi công trình đòi hỏi những máy móc thiết bị khác nhau nhng công ty không thể đủ vốn để mua sắm hết các máy móc thiết bị vì vậy công ty có thể đi thuê máy móc ở ngoài, còn những máy móc thiết bị mà công ty đã đầu t mua thì phải sử dụng cho hết khấu hao và công suất của nó.

Thực trạng công tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành

Công tác tập hợp chi phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành sản phẩm. Tình hình công tác quản lý chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản. Đánh giá chung về công tác quản lý, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành.