MỤC LỤC
Phải đảm bảo tính chất có thể so sánh đợc với nhau giữa các mức độ trong dãy số nhằm phản ánh một cách khách quan sự biến động của hiện tợng qua thêi gian. + Phạm vi của hiện tợng nghiên cứu qua thời gian phải thống nhất, có thể là phạm vi địa lý hay hành chính của một địa phơng, có thể là đơn vị thuộc hệ thống quản lý. * Nhóm nhân tố ngẫu nhiên: Tác động vào mặt lợng của hiện tợng làm mặt lợng của hiện tợng lệch khỏi xu hớng cơ bản vì vậy sử dụng một số phơng pháp nhằm loại bỏ tác động của những yếu tố ngẫu nhiên, nêu lên xu hớng phát triển cơ bản.
Là số trung bình cộng của một nhóm nhất định các mức độ của dãy số đợc tính bằng cách loại dần các mức độ đầu , đồng thời thêm vào các mức độ tiếp theo sao cho tổng giá trị các mức độ tham gia tính số trung bình trợt không đổi. Khi mới thành lập cho tới năm 1981, ngân hàng đợc mang tên là Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam trực thuộc bộ tài chính, với nhiệm vụ chủ yếu là nhận vốn đầu t và phát triển của ngân sách nhà nớc để tài trợ cho các dự án phát triển kinh tế của đất nớc. Trụ sở của SGDI đặt tại 191 toà nhà Vincom – Bà Triệu – Hà Nội, là một trung tâm tập trung nhiều cơ quan, các doanh nghiệp thuộc tổng công ty 90 , 91, các doanh nghiệp lớn và các tầng lớp dân c thuộc mọi thành phần kinh tế nên có đIều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc thu hút khách hàng, thời gian qua SGDI đã chú trọng phát triển kinh doanh theo hớng phục vụ tốt nhất mọi khách hàng. Trên cơ sở nhu cầu khách hàng trong năm 2004, SGDI đã mở thêm 5 điểm giao dịch là các phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm, nâng tổng số đIểm giao dịch lên trên 12 điểm ở hầu hết các quận nội thành, trong quý I / 2005 SGDI đã thành lập thêm chi nhánh ở 53 Quang Trung nhằm mở rộng địa bàn kinh doanh khu vực phía Bắc thủ đô. Cùng với việc mở rộng mạng lới phục vụ khách hàng, ngân hàng rất chú trọng đến việc đầu t cơ sở vật chất, công nghệ thông tin, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ nh mở rộng dịch vụ ngân hàng tại nhà (HomeBanking, InternetBanking), phát triển dịch vụ trả lơng cho các cán bộ công nhân viên của các tổ chức, phát triển mạng lới máy rút tiền tự động (ATM).
Bên cạnh đó, SGDI còn làm đại lý thanh toán thẻ Visa, Master, chuyển tiền nhanh (Western Unions), đa Website giao dịch vào hoạt động, triển khai các hình thức tiết kiệm tích luỹ, tiết kiệm ngoại tệ, tiết kiệm bảo hiểm, …. Song song với việc mở rộng và đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng, thời gian qua SGDI đã triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất l- ợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2000 trên các mặt nghiệp vụ chính là thanh toán, tín dụng và bảo lãnh đã đợc tổng cục tiêu chuẩn Đo lờng chứng nhận đạt tiêu chuẩn quốc gia.
Thị phần huy động vốn trên địa bàn vẫn giữ vững trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng trên địa bàn. Nguồn vốn huy động của SGDI gồm 3 phần chủ yếu: tiền gửi dân c, tiền gửi TCTK thông thờng và tiền gửi TCTC. Căn cứ vào bảng số liệu trên cho thấy tiền gửi dân c giảm không đáng kể (45 tỉ đồng), chủ yếu nguồn huy động vốn tăng từ tổ chức (162 tỉ đồng) trong đó tiền gửi của TCTC tăng mạnh (598 tỉ.
Nguồn vốn huy động dân c giảm , chủ yếu tại các quỹ tiết kiệm tại Hàng Vôi do nguyên nhân chính là các điểm có số d huy động cao, hơn nữa trên địa bàn có nhiều cạnh tranh của các TCTD khác do vậy việc giữ vững nền vốn gặp rất nhiều khó khăn. SGDI đã mở thêm 3 đIểm huy động vốn mới và triển khai nhiều hình thức huy động tiết kiệm tích luỹ, dự thởng nhằm thu hút tối đa nguồn vốn nhàn rỗi thông qua các hình thức huy động, phát tờ rơi quảng cáo, nâng cao nhận thức và tầm quan trọng của công tác huy động vốn tới từng cán bộ SGDI. Ngân hàng đã cung ứng vốn tín dụng phục vụ cho phát triển kinh tế đạt hiệu quả cao và đảm bảo an toàn, tốc độ tăng trởng tín dụng khá.
Sự giảm sút đó chủ yếu là do chính sách tiền tệ của NHNN và bản thân SGDI thực hiện việc củng cố để nâng cao chất lợng tín dông. Hệ thống BIDV trong đó có SGDI, hai năm qua đã cố gắng nỗ lực trong việc cải tiến và nâng cao thu nhập. Vì vậy song song với các biện pháp tăng thu nhập , giảm chi phí cũng là vấn đề mà các nhà quản lý ngân hàng rất chú trọng.
Do đó ngân hàng cần quan tâm đến việc giảm chi phí để thu đợc lợi nhuËn tèi u nhÊt. Mạng lới thanh toán quốc tế của SGDI không ngừng đợc mở rộng và tăng nhanh qua các năm.
Có thể thấy năm 2004 tình hình kinh tế của cả nớc gặp khó khăn hơn so với năm 2003 neen hoạt động ngân hàng trong bối cảnh chung gặp nhiều trở ngại. Một mặt do chơng trình cải cách DNNN và cải cách hệ thống tài chính ngân hàng tiến hành chậm, mặt khác do ảnh hởng biến động của thị trờng, trong năm thị trờng huy động vốn bị cạnh tranh mãnh liệt, dân c chuyển dịch từ đầu t vào bất động sản sang tiền gửi Ngân hàng, các NHTM đua nhau tăng lãi suất huy động đồng thời các NHTM Việt Nam cũng bị ảnh hởng của thế giới có nhiều biến động nh thiên tai, biến động chính trị dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm trong khi chi phí vẫn tăng. Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc.
Chỉ tiêu tổng thu nhập phản ánh kết quả trung gian của Ngân hàng và cơ. Nỗ lực của các Ngân hàng trong tìm kiếm lợi nhuận là hạ thấp chi phí và xác định một cơ cấu tổng thu nhËp tèi u. Để đo lờng mức độ biến động, tìm quy luật biến động của chỉ tiêu hiệu quả theo thời gian, ta có kết quả tính toán đợc thể hiện ở bảng 8.
Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc. Tốc độ phát triển (%) Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc. Ngoài ra để phân tích biến động của ROA theo thời gian, cần phân tích các nhân tố ảnh hởng đến sự biến động của ROA.
Biến động ROA Do tỉ lệ sinh lời hđ Do h/suất tổng tài sản theo tổng TN Tuyệt đối. Đây là chỉ tiêu phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh , là. Đồng thời ta cũng có bảng phân tích biến động chỉ tiêu VA sau Bảng 18: Kết quả phân tích biến động chỉ tiêu VA Năm VA (tỉ đ) Lợng tăng tuyệt đối.
Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc.
Nhà nớc cần ban hành hệ thống văn bản pháp lớ đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho các Ngân hàng tham gia quá trình hội nhập khu vực và quốc tế, khi hiệp. Tiến hành quy hoạch NHTM phát triển theo hớng đa sở hữu đặc biệt là sở hữu đan xen thông qua việc Cổ phần hoá 1 phần các NHTM quốc doanh, tạo môi trờng tài chính vừa đủ mạnh, vừa nhạy bén với sự diễn biến của cơ chế thị trêng. Xây dựng chính sách tiền tệ quốc gia và chính sách tỉ giá ổn định đảm bảo sự yên tâm cho ngời gửi tiền.
NHNN nên tạo điều kiện cho các NHTM áp dụng dịch vụ mới bằng việc nới rộng các quy định về quản l. Phát triển hoạt động của thị trờng ngoại tệ liên Ngân hàng bằng nới lỏng và cho phép 1 số cá nhân, tổ chức đợc tham gia vào thị trờng ở 1 mức độ giới. Điều này thu hút một l- ợng lớn ngoại tệ nằm trong dân c và hạn chế hoạt động của tổ chức ngầm.
NHNN cần hoàn thiện hoạt động của trung tâm thông tin tín dụng để đây thực sự trở thành đầu mối thông tin quan trọng giúp các tổ chức tín dụng nắm đ- ợc thông tin về khách hàng để có quyết định chính xác trong việc cấp tín dụng. Hỗ trợ công tác đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ, kỹ thuật hoạt động trong cơ chế thị trờng nhất là các kiến thức về công tác quản trị điều hành, quản ly kinh doanh và marketing Ngân hàng.