Giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc xuất khẩu tại Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp

Xí nghiệp đã từng bớc chuyển sang sản xuất gia công bằng nguyên liệu, phụ liệu do khách hàng đa đến đồng thời tiến hành các hoạt động quảng cáo, hội chợ, triển lãm nhằm tạo lập uy tín với các bạn hàng trong và ngoài n… ớc. Thời kỳ đầu xí nghiệp chỉ có 1 phân xởng chuyên may áo Jacket, đến nay xí nghiệp đã có 3 phân xởng may nhiều loại mặt hàng khác nhau: quần âu, váy, quần áo trẻ em Từ chỗ chỉ có 220 công nhân khi mới thành lập, đến năm… 1998 xí nghiệp có 418 công nhân và hiện nay có hơn 700 công nhân đang làm việc tại xí nghiệp.

Các phơng thức sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

Trong tổng lợng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc thu đợc trong các năm gần đây, xuất khẩu uỷ thác vẫn là hoạt động mang lại doanh thu cao nhất, luôn chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu của Xí nghiệp. Tuy nhiên trong thời gian gần đây, do Nhà nớc mở rộng quyền xuất nhập khẩu trực tiếp cho các công ty trong nớc nên doanh thu từ hoạt động xuất khẩu uỷ thác của xí nghiệp đã bị giảm đặc biệt là trong 6 tháng đầu năm nay. Trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay thì việc các doanh nghiệp hạ thấp phí uỷ thác để cạnh tranh giành các hợp đồng gia công uỷ thác đang là một vấn đề lớn ảnh hởng tới doanh thu xuất khẩu của Xí nghiệp, đòi hỏi Xí nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu kỹ thị trờng để tìm ra các phơng thức xuất khẩu phù.

Hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Tuy nhiên đây lại là một thị trờng khó tính, yêu cầu cao về chất lợng, kiểu dáng rất cầu kỳ, đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, do đó để tiếp tục duy trì và tăng kim ngạch xuất khẩu của Xí nghiệp vào thị trờng này, Xí nghiệp cần có nhiều cố gắng tăng cờng hoạt động tự cung tự cấp nguyên liệu trong quá trình sản xuất, cải tiến máy móc kỹ thuật, xúc tiến quan hệ nhiều mặt với đối tác EU. Mức tăng trởng cao của dệt may Việt Nam thời gian qua (kim ngạch xuất khẩu đạt 975 triệu USD) với trên 20 mã hàng vợt quá 1% tổng thị phần nhập khẩu khiến Mỹ đa ra yêu cầu xúc tiến đàm phán và hiện đã ký Hiệp định dệt may với Việt Nam và đã hạn chế bằng quota từ 25-04-2003. Để cạnh tranh với hàng Trung Quốc giành lại một phần thị trờng Nhật Bản, không chỉ Xí nghiệp mà các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu cần phải cố gắng rất nhiều đặc biệt là khâu quản lý chất lợng bởi tại thị trờng này yêu cầu về chất lợng sản phẩm là rất cao; bên cạnh đó là các yêu cầu về mẫu mã kiểu dáng sản phẩm phải phù hợp với các phong tục tập quán của đất nớc và con ng- ời cũng là yếu tố mà các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc phải tìm hiểu nghiên cứu kỹ trớc khi xâm nhập vào thị trờng này.

Ưu điểm và những vấn đề còn tồn tại trong công tác gia công may mặc xuất khẩu ở Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Sản phẩm của Xí nghiệp mới chỉ dừng lại ở các mặt hàng thông thờng do bên đối tác đa mẫu nh quần âu và áo Jacket, cha xuất khẩu đợc các mặt hàng cao cấp hoặc các mặt hàng thiết kế và sản xuất theo mẫu riêng. Sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế của Xí nghiệp bị giảm sút do thị tr- ờng gia công hàng may mặc của Trung Quốc phát triển mạnh với chi phí thấp nên có nhiều khách hàng đã chuyển hớng đầu t sang Trung Quốc. Ngoài ra, trong nớc cũng có nhiều đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu may mặc và điều kiện về lao động, về kỹ thuật, máy móc thiết bị tốt hơn của xí nghiệp, chi phí sản xuất – kinh doanh thấp nên khả năng cạnh tranh của họ cao hơn.

Thực tế phát triển của các doanh nghiệp gia công may mặc xuất khẩu của Việt Nam

Để đẩy mạnh gia công may mặc xuất khẩu, bên cạnh việc tìm hiểu các thông tin về thị trờng, giá cả, đặc điểm về kinh tế văn hoá xã hội cũng nh bản sắc truyền thống dân tộc của các quốc gia, các công ty cũng đa ra những chính sách tiếp cận, khai thông và phát triển với từng thị trờng cụ thể, trớc hết là các thị trờng xuất khẩu nhiều tiềm năng nh: EU, Nhật Bản, thị trờng các nớc Đông Nam á, Mỹ, Canada. Ngoài ra, các công ty cũng đẩy mạnh việc chuyển đổi phơng thức sản xuất từ gia công sang mua đứt bán đoạn. Tỷ lệ nội địa hoá trong hàng xuất khẩu cũng đợc chú trọng nhằm tăng cờng sử dụng nguồn nguyên phụ liệu trong nớc, tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh, từng bớc tạo lập cơ sở để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm mang thơng hiệu Việt Nam.

Phơng hớng đẩy mạnh gia công may mặc xuất khẩu ở Việt nam trong thêi gian tíi

Về mặt quản lý vĩ mô, một mặt chúng ta cần tích cực và chủ động đàm phán song phơng, mặt khác cần tranh thủ đàm phán để kịp hội nhập Việt Nam vào Tổ chức Thơng mại thế giới (WTO) vào thời điểm bãi bỏ hoàn toàn hạn ngạch dệt may để mặt hàng này luôn là mặt hàng xuất khẩu mũi nhọn của chiến lợc xuất khẩu trong thập kỷ đầu tiên của thiên niên kỷ này. Bên cạnh giải pháp thị trờng tạo môi trờng đầu t hấp dẫn thì các biện pháp khác nh đào tạo công nhân kỹ thuật, xúc tiến thơng mại, củng cố và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lợng, quy trình công nghệ nh ISO 9000, 9004, 14000 và tiêu chuẩn môi trờng lao động SA8000 đang là những động lực để các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao chất lợng hàng hoá và thu hút đơn đặt hàng nớc ngoài, mở rộng thị trờng xuất khẩu sang những thị trờng mới và giữ vững thị tr- ờng truyền thống. Ngoài ra các doanh nghiệp cũng cần chú ý đến việc đẩy mạnh hợp tác liên doanh với các hãng nớc ngoài may hàng xuất khẩu để xuất khẩu trực tiếp sang các nớc trên, từ đó học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, tiếp thu công nghệ tiên tiến từ các nớc phát triển.

Phơng hớng phát triển hoạt động gia công xuất khẩu của Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Tăng cờng hơn nữa công tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến từng phân xởng để nhanh chóng đa các mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn về kỹ thuật và thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trong quá trình sản xuất. Xí nghiệp cũng đang cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công của các doanh nghiệp khác trong cùng ngành để trong giai đoạn tới sẽ đa vào áp dụng các hệ thống quản lý chất lợng phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lợng công tác quản lý và sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của xí nghiệp. Ngoài việc giữ vững các thị trờng truyền thống, Xí nghiệp cũng tiếp tục tiến hành mở rộng thị thờng và bạn hàng, áp dụng các hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cờng tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu quả kinh doanh và an toàn vốn.

Về nhân tố con ngời

Muốn xâm nhập thị trờng, Xí nghiệp cần phải đảm bảo về chất lợng sản phẩm, ngoài ra còn phải quan tâm đến năng suất lao động. Vì vậy Xí nghiệp cần tổ chức các lớp đào tạo trong nội bộ Xí nghiệp để ngời có tay nghề cao hớng dẫn công nhân tay nghề thấp hoặc ngời mới vào nghề. Ngoài ra, Xí nghiệp cũng cần phải tổ chức nhiều hơn nữa các buổi thi nâng bậc, thi tay nghề giỏi để đánh giá đúng trình độ của ngời công nhân, kịp thời khen thởng những đơn vị, cá nhân trong Xí nghiệp có thành tích cao trong sản xuất hoặc có những sáng kiến cải tiến làm tăng năng suất, chất lợng sản phÈm.

Nâng cao năng lực cạnh tranh

Khi xây dựng các tiêu chuẩn về chất lợng sản phẩm may mặc xuất khẩu, các cán bộ nghiên cứu của Xí nghiệp phải dựa vào một số yêu cầu nh : sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu của. Với những sản phẩm truyền thống, mặc dù các loại sản phẩm này đã có thị trờng nhng công tác thiết kế các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng cần đợc tiếp tục hoàn thiện để đa ra các sản phẩm có chất lợng cao hơn nữa, tạo ra uy tín và gây ấn tợng cho khách hàng. Do đặc thù sản phẩm may mặc là sản phẩm có tốc độ thay đổi nhanh, nên Xí nghiệp cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm , tạo ra sự phù hợp hơn đối với mọi nhóm đối tợng tiêu dùng, đồng thời với việc hoàn thiện, cải tiến sản phẩm, phát triển mặt hàng mới nhằm đáp ứng mọi yêu cầu khách hàng và nhu cầu thị trờng để thu hút nhiều hơn nữa các đơn đặt hàng.

Vấn đề sản xuất

Quan hệ đối tác

Mỗi phân xởng chỉ nên sản xuất một loại sản phẩm, để tạo nên sự.

Phát triển kênh phân phối hợp lý

Hoặc Xí nghiệp có thể phát triển hình thức liên doanh, liên kết và dới nhãn hiệu của các doanh nghiệp đã có sẵn hệ thống kênh tiêu thụ tại các thị trờng này trong đó có chính các công ty bản xứ để xâm nhập vào các thị trờng dễ dàng hơn. Cùng với sự phát triển đi lên của công ty, các hoạt động tiếp thị , nghiệp vụ Marketing và mở rộng kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm ngày càng đợc đẩy mạnh và có hiệu quả hơn. Để duy trì và phát triển các thị trờng hiện có cả về chiều rộng lẫn chiều sâu đồng thời từng bớc xâm nhập vào những thị trờng mới, công ty đã.

Tìm hiểu các quy định, thủ tục nhập khẩu vào thị trờng các n- íc

Nhằm xây dựng các chiến lợc kinh doanh, chiến lợc marketing một cách hiệu quả nhất. Ngoài ra, Xí nghiệp có thể tận dụng lợng Việt Kiều tại các quốc gia đó để phát triển hệ thống phân phối riêng của mình. Trên mỗi kênh đều có đặc điểm riêng và khối lợng tiêu thụ trên mỗi kênh cũng khác nhau.