MỤC LỤC
Việc xác định đúng đắn nhu cầu của thị trờng để đề ra kế hoạch sản xuất và tiêu thụ phù hợp là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của các doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là một nhân tố mang tích chất chủ quan thuộc về doanh nghiệp, nó thể hiện những cố gắng của doanh nghiệp trong công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh. Các biện pháp tài chính nh khen thởng, khuyến khích các cá nhân, tổ, đội có thành tích cao, cùng với các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; ví dụ nh quản lý tốt vật t cung ứng và dự trữ có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc diễn ra một cách liên tục mà vẫn tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn hoặc mất mát vật t, hoặc việc đẩy mạnh sự chu chuyển vốn làm giảm nhu cầu vay vốn có thể giảm bớt chi phí lãi vay, quản lý tốt các khoản phải thu, phải trả tăng vòng quay của vốn, tiết kiệm các khoản chi phí bằng tiền không cần thiết cũng đều góp phần tích… cực làm giảm chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, để từ đó có.
Việc định giá sản phẩm thấp hơn giá cả trên thị trờng làm tăng khối lợng sản phẩm hàng hóa bán ra, xét trên 1 đơn vị sản phẩm thì lợi nhuận đơn vị giảm xuống, nhng xét trên tổng thể toàn doanh nghiệp thì tổng lợi nhuận không giảm mà còn tăng lên. Để tăng cờng công tác tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp có thể tổ chức các hình thức bán hàng nh: bán hàng qua đại lý, bán hàng trả góp, bán trực tiếp, chuyển hàng đến tay ngời tiêu dùng hơn nữa còn có thể bán hàng qua điện… thoại, qua mạng internet…. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn cần có các biện pháp tài chính nhằm khuyến khích khách hàng mua hàng với khối lợng nhiều, thức ăn gia súch toán nhanh, bằng các hình thức: chiết khấu thơng mại, chiết khấu thức ăn gia súch toán Các… hình thức thức ăn gia súch toán này ngoài tác dụng nh trên còn có tác dụng tạo.
Sự tiến bộ của khoa học công nghệ đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thay đổi quy trình công nghệ, cải tiến máy móc hiện đại sao cho phù hợp với nhu cầu của quá trình sản xuất, từ đó giúp cho doanh nghiệp có thể tăng năng suất lao động, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Đối với các các doanh nghiệp sản xuất, khoản chi về nguyên liệu vật liệu thông thờng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh, nếu doanh nghiệp tiết kiệm đợc khoản chi phí này thì sẽ có tác dụng rất lớn đến việc hạ giá. Tổ chức quản lý nguyên vật liệu sao cho nguyên vật liệu dùng trong sản xuất không bị mất mát hao hụt, thờng xuyên kiểm tra nguyên vật liệu tồn kho có đảm bảo cả về chất lợng và số lợng hay không; nếu phát hiện ra hàng bị mát mát, hay kém chất lợng cần phải có biện pháp xử lý kịp thời.
Đối với vốn cố định doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho mình một phơng pháp khấu hao thích hợp, tận dụng tối đa năng lực hiện có, kết hợp với việc xử lý nhanh chóng số tài sản không cần dùng và chờ thức ăn gia súch lý để nhanh chóng quay vòng vốn, tránh đợc hao mòn vô hình và hữu hình. Nhng trong thực tế, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh h- ởng bởi rất nhiều các yếu tố khác nhau: điều kiện tự nhiên, qui mô sản xuất, tình hình tài chính Vì vậy, không có một biện pháp nào có thể đ… ợc sử dụng chung cho tất cả các doanh nghiệp.
- Một cửa hàng giới thiệu sản phẩm và kinh doanh vật liệu xây dung và trang thiết bị nội thất cao cấp tại thị trấn Cầu Diễn- Huyện Từ Liêm- Hà nội. Công ty TNHH sản xuất & Thơng mại Trần Vũ là một trong những doanh nghiệp t nhân sản xuất và kinh doanh có hiệu quả, thu hút nguồn nhân lực, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp cho thành phố Hà nội. • Chức năng và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Tổ chức sản xuất và chế biến các loại thức ăn chăn nuôi gia súc.
- Buôn bán t liêu sản xuất, t liệu tiêu ding (chủ yếu là vật t, máy móc thiết bị phục vụ nghành xây dung, nghành giao thông vận tải). Những năm đầu Công ty chủ yếu tập trung vào các mặt hàng phục vụ xây dung, song tơng lai Công ty sẽ chủ trọng đến lĩnh vực sản xuất và chế biến thức. - Nghiên cứu thị trờng, xây dung và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo pháp luật hiện hành.
Tham mu, giúp việc cho Giám đốc về công tác tài chính, kế tóan, thống kê theo đúng pháp lệnh tài chính kế tóan thống kê, các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, tài chính do Nhà Nớc. Theo dừi chỉ đạo kế hoạch thu, chi về tài chớnh, nghiờn cứu đề xuất cỏc biện pháp khai thác khả năng tiềm tàng về vốn, vật t, tài sản nhằm tiết kiệm chi phí… sản xuất, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc nh Thuế và các khoản phải nộp ngân sách khác.
Từ những ngày đầu thành lập, Trần Vũ đã có tổng số vốn đầu t tơng đối lớn cả. Ngoài ra Tài sản cố định của công ty năm sau cũng chiếm tỷ trọng lớn hơn năm trớc. Và nh vậy thì vòng quay vốn kinh doanh của doanh nghiệp sẽ nhanh hơn.
Ngoài việc huy động vốn từ các nhân viên trong công ty, Trần Vũ còn huy. Công ty mở tài khoản tại và luôn là bạn hàng của Ngân hàng NN & PTNT tại hà nội.
Để đánh giá chi tiết hơn những mặt đạt đợc hay những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cần phải đi sâu phân tích ảnh hởng của từng nhân tố đến lợi nhuận của Công ty nh: tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ sản phẩm, tình hình quản lý chi phí, tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh. Do mang những đặc điểm chung của ngành, Công ty Công ty Trần Vũ có những hoạt động sản xuất kinh doanh nh sản xuất gạch Granitô đồng thời kinh doanh các loại máy xây dựng Các loại doanh thu này cộng với doanh thu từ bán… sản phẩm thức ăn gia súc tạo thành doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty. Nh vậy số vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn còn vốn lu động chiếm tỷ trọng nhỏ mà Công ty lại là một doanh nghiệp sản xuất nên cơ cấu vốn nh vậy là hợp lý bởi vì Công ty cần phải tập trung đầu t vào trang thiết bị, máy móc, công nghệ hiện đại và vốn cố định cần phải chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn.
Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu t ứng trớc về tài sản cố định mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần từng phần giá trị vào sản phẩm trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng luân chuyển khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng. Việc sử dụng cả tài sản cố định đã hết khấu hao vào hoạt động sản xuất phần nào cho thấy sự thiếu thốn về cơ sở vật chất của Công ty, bởi lẽ khi quyết định sử dụng lợng tài sản này thì Công ty phải chấp nhận gánh chịu một khoản chi phí bảo dỡng không nhỏ cũng nh sự hao phí tăng thêm về chi phí động lực, nhiên liệu đối với loại tài sản là thiết bị máy móc. - Công ty đã mạnh dạn đầu t mua sắm nhiều máy móc thiết bị với công nghệ tơng đối hiện đại để đa vào sản xuất nhằm mục đích nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm để có thể nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm, có điều kiện đem về lợi nhuận lớn hơn.
Thứ nhất: Mặc dù thực hiện đầu t vào tài sản cố định rất lớn nhng lợi nhuận thu đợc thì không cao, không thể tận dụng hết những năng lực sản xuất do tài sản cố định đa lại, tăng thêm doanh thu nhiều hơn nữa để có thể bù đắp chi phí khấu hao cũng nh lãi tiền vay vốn kinh doanh. - Nguồn mua nguyên vật liệu của Công ty còn phải gặp phải một số khó khăn nh: thị trờng thép có nhiều biến động, cùng với việc giá cả một số mặt hàng tăng cao dẫn đến việc giá mua nguyên vật liệu đầu vào bị tăng đột biến và làm cho chi phí nguyên nhiên vật liệu của Công ty tăng lên.
Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty Công ty Trần Vũ trong thời gian tới.