MỤC LỤC
Năm 2006, Chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội không tăng nhóm dịch vụ ngân hàng nhưng có sự đa dạng hóa về hình thức của các dịch vụ như dịch vụ bảo lãnh trước chỉ có 4 hình thức là bảo lãnh bằng thư tín dụng, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bào lãnh thanh toán, thì nay tăng lên 10 hình thức, có thêm 6 hình thức mới như bảo lãnh đảm bảo chất lượng sản phẩm, bảo lãnh hoàn trả tiền ứng trước,…. Trong những năm qua cùng với sự tăng lên của số lượng từng loại dịch vụ thì chất lượng dịch vụ ngân hàng của Chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội cũng không ngừng được nâng cao để có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng dịch vụ của ngân hàng, đồng thời đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Thái độ phục vụ khách hàng: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội không ngừng mở các khóa đào tạo kỹ năng cho nhân viên, làm cho trình độ và thái độ phục vụ của giao dịch viên, nhân viên của Chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội nâng dần lên để giúp cho khách hàng dễ dàng tiếp cận và sử dụng dịch vụ.
Sự hoàn hảo của dịch vụ: Nhờ ứng dụng một số công nghệ như hệ thống IPCAS, mạng SWIFT,…, thủ tục của Chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội cho đến nay đã đơn giản và nhanh chóng hơn rất nhiều, đã đưa hệ thống trong ngân hàng chuyển từ xử lý phân tán sang xử lý tập trung, tăng khả năng kiểm soát từ trung ương, và đa chức năng giao dịch tại quầy và đa kênh phân phối, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc giao dịch và lập tài khoản tại mọi chi nhánh của Ngân hàng.
Nguồn vốn huy động tăng trưởng khá qua các năm góp phần tích cực vào kết quả tài chính năm 2007 của toàn thành phố nhưng so với nguồn vốn TCTD trên địa bàn thì nguồn vốn NHN0 & PTNT Hà Nội còn thấp so với tiềm năng nguồn vốn vô cùng to lớn trên địa bàn cả nội và ngoại tệ đặc biệt nguồn vốn trong dân cư cũng như các đầu tư khác trong tương lai trên thành phố. Do vậy NHN0 & PTNT Hà Nội phải tận dụng mọi thời cơ tăng tốc huy động vốn để bù đắp sự suy giảm nguồn vốn của TCTD vừa tăng trưởng thêm nguồn vốn cho đến năm 2010 để xử lý hết tồn đọng tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo vì nó đem lại thu nhập và tạo lợi thế vốn trong kinh doanh đồng thời tạo thu nhập tạo nguồn xử lý rủi ro cho ngân hàng trong tình hình nền kinh tế đang lạm phát cao và chưa có dấu hiệu suy giảm. Ta thấy tốc độ tăng trưởng vốn huy động các thành phần kinh tế không thực sự ổn định có năm tăng năm giảm và có cấu nguồn vốn chưa phù hợp khiến bất lợi trong kinh doanh nguyên nhân do các phòng giao dịch vốn ngồi chờ khách hàng đến gửi tiền chưa bám sát các khu dân cư để vận động sâu rộng trong các tổ chức và trong dân cư đóng góp trong địa bàn và công tác quảng cáo chưa được chú trọng.
+ Vốn huy động từ tổ chức kinh tế và các tổ chức tài chính cao nhưng tăng trưởng vững chắc khoảng 65% tổng nguồn vốn huy động vốn các tổ chức này thường có kỳ hạn ổn định, lãi xuất cao hơn vừa trong bối cảnh tính cạnh tranh trên địa bàn thủ đo Hà Nội rất quyết liệt các ngân hàng đầu tư liên tục tăng lãi xuất huy động để thu hút vốn nên sự gia tăng nhanh chóng này là do ngân hàng biết mở rộng mạng lưới vừa quan tâm tới khách hàng và thu hút đầu tư nước ngoài. Đối với hoạt động tín dụng thì ngay từ những năm đầu đi vào hoạt động, chi nhánh đã xác định mục tiêu là tích cực mở rộng hoạt động tín dụng trên nguyên tắc “đảm bảo an toàn và hiệu quả” nhằm đảm bảo khả năng sinh lời và khả năng thanh khoản cho đồng vốn, chủ động tìm kiếm khách hàng, doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau từ lĩnh vực thương mại, sản xuất, dịch vụ với những lĩnh vực đầu tư cơ sở hạ tầng. Có thể thấy rằng kết quả đạt được công tác tín dụng NHN0 & PTNT Hà Nội đáp ứng tốt các thành phần kinh tế trên địa bàn thủ đô cùng với việc đầu tư các doanh nghiệp hiện có còn chỉ đạo tập trung khai thác tiếp thị các công ty TNHH, các hộ sản xuất kinh doanh; mở rộng cho vay sản xuất, vay sinh hoạt đối với cán bộ công chức, công nhân.hỗ trợ cho vay hộ nghèo để cải tạo nhà cửa mua sắm nhiều nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.
• Chất lượng cỏc dịch vụ ngõn hàng của Chi nhỏnh NHNo Hà Nội được cải tiến rừ rệt như dịch vụ thanh toán nhanh, chính xác, không xảy ra sai sót, các chương trình thanh toán quốc tế đã từng bước hoàn thiện theo chuẩn quốc tế, áp dụng thông lệ và tập quán quốc tế. Việc tăng cường đầu tư vào công nghệ một cách bài bản, dự án hiện đại hóa ngân hàng và thực hiện đề án tái cơ cấu ngân hàng của NHNo & PTNT Việt Nam đã có tác động rừ rệt đến chất lượng dịch vụ ngõn hàng, được cỏc tổ chức kinh tế, khỏch hàng đỏnh giỏ cao. Bên cạnh đó, cùng với việc hợp tác với các ngân hàng khách hàng, với các định chế tài chính của NHNo & PTNT Việt Nam, Chi nhánh NHNo Hà Nội không chỉ thu được lợi nhuận dịch vụ mà còn có kinh nghiệm học hỏi những tiến bộ trong công nghệ, trong quản lý, tác phong làm việc.
Đặc biệt, quá trình tự do thương mại hóa sẽ gây ra sức ép cạnh tranh đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung và Chi nhánh NHNo Hà Nội nói riêng, tất cả là cơ hội nhưng cũng đồng thời là thách thức to lớn, do vậy Chi nhánh NHNo Hà Nội cần phải có những thay đổi để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng về cơ sở hạ tầng, về con người, về thiết bị công nghệ ngân hàng.
Đối với dịch vụ thẻ, số lượng máy ATM còn ít, hệ thống kỹ thuật đôi khi trục trặc, các dịch vụ và chính sách hỗ trợ, quảng cáo còn hạn chế, tập quán người dân sử dụng phương tiện chủ yếu là tiền mặt, nên đối tượng chủ yếu của các NHTM, TCTD chỉ là cán bộ công nhân viên chức và một số khách hàng truyền thống, chưa huy động tối đa được nguồn vốn còn nằm trong dân cư hay đang được đầu tư và các hình thức khác như vàng. Bên cạnh đó, nếu như các ngân hàng khác trong nước đã tiến tới phát hành các loại thẻ như Mastercard, connect - 24,… thì Chi nhánh NHNo Hà Nội chỉ mới thực hiện dịch vụ thẻ ghi nợ nội địa và thẻ tín dụng nội địa, còn các loại thẻ khác mới chỉ có chủ trương chưa được xúc tiến. Thứ nhất, đối với một số dịch vụ như dịch vụ tín dụng, do các chế độ chính sách, quy chế cho vay vượt khả năng của chi nhánh lên thủ tục cho vay còn rườm rà, gây phức tạp cho khách hàng, trình độ quản lý của cán bộ tín dụng cũng như khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ còn nhiều hạn chế, tài sản đảm bảo không đủ dẫn đến tâm lý cho vay đối tượng trên chưa được chủ động.
Thứ hai, Chi nhánh NHNo Hà Nội đã triển khai chương trình hiện đại hóa công nghệ ngân hàng Core Banking, tuy nhiên đường truyền trong Chi nhánh là sử dụng chung đường truyền bưu điện dẫn đến sự nghẽn mạng và tốc độ truyền chậm thường xuyên xảy ra, làm khách hàng chờ lâu và để lại ấn tượng không tốt cho khách hàng, tác động đến hiệu quả chất lượng, giảm hiệu quả dịch vụ cung cấp như chuyển tiền….
Ngoài ra, để phát triển và ứng dụng công nghệ cho các Phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh NHNo Hà Nội cần một chi phí đầu tư rất lớn, bản thân Chi nhánh NHNo Hà Nội lại không được quyền quyết định mà phải sử dụng nguồn vốn theo chủ trương, đường lối của NHNo & PTNT Việt Nam, điều này cũng gây khó khăn cho Chi nhánh. Bên cạnh đó, chất lượng dịch vụ như đã được phân tích và đánh giá ở trên là theo những chỉ tiêu mang tính chất định tính, rất khó lượng hóa, điều này rất khó cho cán bộ nhân viên để biết mức độ chất lượng dịch vụ mà mình cung cấp ở mức độ nào so với các ngân hàng cạnh tranh khác để có thể điều chỉnh kịp thời, nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này làm cho khả năng tiếp cận dịch vụ rất thấp, khách hàng không biết đến dịch vụ, hoặc chưa am hiểu chi tiết về dịch vụ dẫn đến không sử dụng dịch vụ, thêm vào đó là thói quen sử dụng tiền mặt ở Việt Nam còn phổ biến, ví dụ như ngoài chức năng rút tiền, máy ATM còn có thêm chức năng chuyển tiền, thanh toán… nhưng hầu như khách hàng sử dụng chỉ rút tiền là chủ yếu.
Những năm vừa qua, chỉ số giá tiêu dùng không ngừng tăng, năm 2007 chỉ số tăng cao 12,63%, thị trường chứng khoán diễn biến phức tạp, giá dầu và giá vàng tăng cao, sự phát triển “quá nóng” của thị trường bất động sản, sự mất giá của đồng USD so với đồng VND ảnh hưởng đến xuất khẩu, làm cho hoạt động thanh toán quốc tế cũng bị ảnh hưởng theo.