Biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp Xây lắp Điện - Công ty Điện lực 1
MỤC LỤC
Cách phân loại giá thành sản phẩm
Giá thành kế hoạch của sản phẩm là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp là căn cứ để so sánh, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch gía thành và kế hoạch hạ gía thành của doanh nghiệp. Gía thành định mức là công cụ quản lý định mức của doanh nghiệp, là thớc đo chính xác để xác định kết quả sử dụng tài sản, vật t, lao động trong sản xuất, giúp cho đánh giá đúng đắn các giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện trong quá trình hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Cơ cấu gía thành và phơng pháp xác định các yếu tố chi phí trong gía thành
Phơng pháp tính gía thành đơn vị sản phẩm
Phơng pháp này áp dụng thích hợp với những sản phẩm, công việc có quy trình công nghệ sản xuất giản đơn khép kín, tổ chức sản xuất nhiều, chu kỳ sản xuất ngắn và xen kẻ liên tục, đối tợng tính gía thành tơng ứng phù hợp với đối tợng tập hợp chi phí sản xuất, kỳ tính gía thành định kỳ hàng tháng (quý) phù hợp với kỳ báo cáo. Phơng pháp tính gía thành theo hệ số: áp dụng thích hợp trong trờng hợp cùng một quy trình công nghệ sản xuất, sử dụng cùng một loại nguyên vật liệu, kết quả sản xuất thu đợc đồng thời nhiều loại sản phẩm chính khác nhau (liên sản phẩm).
Phơng pháp xác định giá thành theo khoản mục tính toán a. Chi phí trực tiếp
Chi phí sản xuất chung là những chi phí cần thiết còn lại để sản xuất sản phẩm sau chi phí nguyên vât liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp. Đây là những chi phí phát sinh trong phạm vi các phân xởng, bộ phận sản xuất của doanh nghiệp.
Phơng hớng và biện pháp phấn đấu hạ giá thành M =ΣmQiDmi
Thực chất của vấn đề phấn đấu hạ gía thành sản phẩm
Vậy, hạ thấp giá thành sản phẩm thì một mặt phải tiết kiệm chi phí sản xuất, mặt khác phải sử dụng chi phí một cách hợp lý để tăng cờng kết quả sản xuất kinh doanh. Để thực hiện đợc điều này doanh nghiệp phải áp dụng một hệ thống các biện pháp: sử dụng tiết kiệm nguyên vât liệu, phấn đấu hạ định mức sử dụng nguyên vât liệu thông qua các công tác nâng cao tay nghề, áp dụng các sáng kiến kỹ thuật, hạ thấp chi phí tiền lơng trên một đơn vị sản phẩm bằng cách nâng cao năng suất, bố trí hợp lý máy móc thiết bị thi công, sắp xếp tốt khâu tiếp thị tiêu thụ nhằm giảm chi phí lu thông.
Phơng hớng và biện pháp phấn đấu hạ gía thành trong doanh nghiệp
Trong giá thành sản phẩm, để tiết kiệm nguyên vât liệu, nhiên liệu, năng lợng, cần cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến phơng pháp công nghệ, sử dụng tổng hợp nhiên liệu, lợi dụng triệt để phế liệu, sử dụng vật liệu thay thế, giảm tỷ lệ phế phẩm, giảm chi phí mua sắm, vận chuyển, bảo quản, cấp phát vât liệu. Chẳng hạn, từ tỷ lệ hạ gía thành chúng ta có thể xác định đợc: Tỷ lệ giảm tiêu hao nguyên vât liệu nếu giá cả không thay đổi; tốc độ tăng năng suốt lao động nếu tiền lơng bình quân ổn định; tốc độ tăng sản lợng nếu chi phí cố định không thay đổi và ngợc lại.
Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới phấn đấu hạ gía thành sản phẩm ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện
Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp a. Quá trình thành lập Xí nghiệp
Xí nghiệp Xây Lắp Điện lực là một đơn vị của Công ty Điện lực I, thuộc ngành công nghiệp nặng, đợc thành lập lại từ năm 1993 đến nay cha phải là dài, do đó nó đang trong giai đoạn phát triển đầu tiên. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, Xí nghiệp Xây Lắp Điện ngày càng mở rộng về quy mô cũng nh cơ cấu, hoạt động có hiệu quả, mang lại lợi ích thiết thực cho Đất nớc, góp phần làm giảm tổn thất điện năng, đem.
Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới việc phấn đấu hạ gía thành ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện
Vì vậy, muốn đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động, ngoài việc quản lý chặt chẽ về lao động còn phải có yêu cầu cao trách nhiệm của đơn vị trởng phải cố gắng bố trí lao động thờng xuyên, động viên toàn thể công nhân đơn vị đi làm đều đặn, liên tục,. Theo hình thức giao nhận công trình nên vấn đề tiêu thụ sản phẩm thị trờng không phải là việc Xí nghiệp phải nghiên cứu mà ở đây Xí nghiệp chỉ tập trung ở khâu thực hiện hoàn thành các công trình đạt tiêu chuẩn, vợt tiến độ thi công và sẽ kết thúc sau khi đã bàn giao công trình.
Phân tích thực trạng về vấn đề phấn đấu hạ gía thành sản phẩm của Xí nghiệp Xây Lắp Điện
Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện
Theo nh bảng 4- báo cáo tài chính đã phân tích ở trên, ta thấy trong 3 năm vừa qua, mặc dù có sự biến động nhng một cách tổng quát thì tình hình kinh doanh của Xí nghiệp là khá tốt, lãi sau thuế luôn là một số dơng, năm 1999 thấp hơn năm 1998 nguyên nhân của việc này có thể là do năm 1999, công tác xây dựng cơ bản chịu sự tác động trực tiếp về việc áp dụng luật thuế VAT, nhất là các công trình trúng thầu năm 1998, nhng chuyến tiếp sang năm 1999, phần thuế VAT đầu ra của sản phẩm xây lắp Nhà nớc đã thu nhng cha. Nhng thực tế, trong báo cáo thanh quyết toán công trình cuối năm Xí nghiệp chỉ đa vào báo cáo số đã thu đợc, còn những khoản cha quyết toán hoặc bên A cha thanh toán đợc chuyển sang năm sau.
Phân tích cơ cấu giá thành sản phẩm của Xí nghiệp
Tên công trình Tuyến cáp ngầm cao thế 24KV và trạm biến áp Tcty phát hành sách Đại tu đờng dây 110KV lộ 127-174 Thác Bà-Yên Bái Đa điện về xã Giao An Lang Chánh- Thanh Hoá Cải tạo điện xã Bắc Hồng- Đông Anh. Sản phẩm của Xí nghiệp - một công trình xây lắp sau khi hoàn thành bàn giao thì ngời ta xác định giá thành bằng cách cộng tất cả các khoản chi phí bỏ ra bao gồm: chi phí VL, chi phí NC, chi phí MTC và chi phí khác.
Phân tích phơng pháp xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm của Xí nghiệp Xây Lắp Điện
Quá trình thi công đợc tổ chức khoa học, đơn giản hoá bộ máy quản lý tại Xí nghiệp và công trờng, tổ chức mặt bằng thi công hợp lý, thực hiện tốt, tiết kiệm và hợp lý công tác cung ứng và tiêu hao vật liệu. Với nhiều công trình cụ thể có nhiều khoán mục chi phí cụ thể đợc thực hiện tốt, hoàn thành kế hoạch nhng đánh giá chung cha tốt chứng tỏ công trình còn có nhiều khâu cần phải quan tâm sữa đổi hơn nữa.
Số liệu các khoản mục chi phí của 4 công trình Đơn vị: đồng
Bố trí lao động hợp lý, tăng cờng sử dụng lao động tại địa phơng
Để thấy đợc hiệu quả to lớn của biện pháp này đem lại trong công tác hạ giá thành xây lắp, ta nghiên cứu tình hình tuyển dụng và sử dụng lao động ở công trình xây dựng trạm 110KW cấp điện cho khu công nghiệp Tiên Sơn. Xí nghiệp đã sử dụng lao động lành nghề và lao động gián tiếp trong số lao động trong danh sách, ngoài ra Xí nghiệp còn thuê ngoài 12 lao động với mức lơng bình quân 30.000 đồng/ngày.
Tăng cờng công tác quản lý vật liệu để giảm chi phí vật liệu trong giá
- Việc cung ứng vật liệu cho công trình có thể do Xí nghiệp làm việc với bên cung ứng hoặc các tổ đội thi công tự cung cấp vật liệu cho thi sau đó thanh quyết toán với Xí nghiệp hoặc cũng có những công trình bên A yêu cầu tự cung cấp vật liệu. Để tạo thuận lợi cho việc cấp phát vật t nhanh chóng và kịp thời góp phần tăng tiến độ hoàn thành thi công công trình, hạng mục công trình, đồng thời góp phần kiểm tra đ- ợc tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất thì Xí nghiệp nên sử dụng “ phiếu xuất vật t theo định mức” theo dừi đợc lợng vật t xuất kho để điều chỉnh cho phù hợp.
Tăng cờng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị
Qua phân tích tình hình thực hiện chi phí máy thi công của Xí nghiệp ở phần II chúng ta thấy đợc trong khoản mục này Xí nghiệp đã giảm đợc một khoản chi phí đáng kể bằng cách lựa chọn giữa thuê ngoài hay sử dụng máy của đơn vị mình. Tuy giảm chi phí khoản mục máy thi công trong giá thành sản phẩm nhng hầu hết máy móc thiết bị của Xí nghiệp từ trớc 1990, đợc sữa chữa nhiều công suet tối đa chỉ đạt 60 - 70% công suất thiết kế và chi phí sữa chữa, bảo quản lớn.
Giảm các khoản lãng phí trong chi phí chung
Nh vậy so sánh trờng hợp sử dụng xe của Xí nghiệp đi công tác và sử dụng phơng tiện bên ngoài trong chuyến đi công tác của trởng phòng Xí nghiệp đã giảm đợc khoản chi phí là: 1.400.000đ. Xớ nghiệp cần có kế hoách khoán cụ thể cho từng đội, ngoài các khoản chi phí trên thì chi phí khác cho mỗi công trình của mỗi đội là bao nhiêu.
Lựa chọn phơng pháp tổ chức thi công hợp lý
Sau khi xác định đợc trình tự các bớc công việc phải làm của một hạng mục và thời gian hoàn thành của các bớc công việc này Xí nghiệp có thể quản lý thời gian thi công bằng cách sử dụng sơ đồ PERT, từ đó xác định đợc thời gian thi công hoàn thành sớm nhất và muộn nhất, công việc nào cần quản lý chặt chẽ để không ảnh hởng tới tiến độ thi công công trình. Lựa chọn phơng pháp tổ chức thi công hợp lý cho từng công trình sẽ có tác động rất tích cực: tránh ứ đọng vốn, giảm chi phí tiền vay, giảm chi phí nhân công, chi phí bảo quản vật t - máy móc thiết bị.
Một số kiến nghị đối với Xí nghiệp và Nhà nớc
Tuy nhiên, một số ý kiến cho rằng trong điều kiện hiện nay, phần lớn các DNNN đang thiếu vốn kinh doanh trầm trọng, khả năng tích luỹ của DNNN cha cao, lợi nhuận sau thuế còn ít, nhu cầu bổ sung vốn còn lớn, do vậy không nên thu khoản thu này và thực tế hiện nay, tổng số tiền thu sử dụng vốn ngân sách của các DNNN vào NSNN hàng năm không đáng kể, bỏ khoản thu này DNNN sẽ có thêm điều kiện tự tích luỹ và phát triển vốn đầu t vào sản xuất kinh doanh. Hơn nữa, việc sử dụng định mức của những năm trớc đây có nhiều điểm cha phù hợp với điều kiện hiệ nay là cha tính tới sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ làm xuất hiện nhiều loại vật t tốt hơn nên định mức sử dụng giảm đi, xuất hiện nhiều loại vật t có khả năng thay thế vật t cũ, có định mức sử dụng ít đi mà vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm, điều kiện cụ thể về từng địa điểm xây lắp công trình.