Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

MỞ BÀI

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay của NHTM CP Công thương Việt Nam vẫn còn những hạn chế cần khắc phục như: Việc nhận diện rủi ro tín dụng còn thiếu chuyên nghiệp, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và nhìn nhận khách quan của cán bộ ngân hàng; Hệ thống XHTD NB của NHTM CP Công thương Việt Nam còn nhiều bất cập, bộ chỉ tiêu tài chính và phi tài chính không còn phù hợp với tình hình hiện tại dẫn đến kết quả chấm điểm XHTD NB không phản ánh đúng mức độ rủi ro của khách hàng; Hoạt động kiểm soát rủi ro tín dụng còn nhiều hạn chế về định hướng chính sách tín dụng, cơ cấu tổ chức Phòng/Ban trong quy trình tín dụng và hiệu quả hoạt động kiểm toán nội bộ và giám sát sau vay; Công tác xử lý rủi ro tín dụng chưa đạt được hiệu quả như mục tiêu đề ra: Tỷ lệ nợ xấu được xử lý trong 3 năm đều dưới 50%. Hai là, giải pháp về công nghệ:công nghệ là đòn bẩy của sự phát triển, chính vì thế NHTM CP Công thương Việt Nam cần đẩy mạnh hiện đại hóa công nghệ, đặc biệt ứng dụng công nghệ thông tin vào khâu nhận diện và kiểm soát nhằm phát hiện và ngăn chặn kịp thời các biểu hiện lệch lạc, các sai sót vô tình hoặc cố ý trong quá trình tác nghiệp của các cán bộ ở các vị trí trong dây chuyền cấp tín dụng.

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG

VIỆT NAM

Khái quát về Ngân Hàng Thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam

+ Ủy ban Nhân sự, tiền lương, khen thưởng: Tham mưu cho HĐQT về cơ cấu tổ chức bộ máy, chính sách quản trị nhân sự, đánh giá hiệu quả hoạt động và chính sách đãi ngộ; tổ chức thực hiện giám sát, kiểm soát toàn diện công tác quản lý cán bộ, khung năng lực, kế hoạch kế nhiệm, rủi ro nhân sự đảm bảo phù hợp với định hướng, kế hoạch hoạt động kinh doanh của NHTM CP Công thương Việt Nam trong từng thời kỳ. + Ủy ban quản lý và xử lý rủi ro: Tham mưu cho HĐQT các vấn đề liên quan đến xác định khẩu vị rủi ro trong từng thời kỳ; xây dựng cơ chế, chính sách quản trị rủi ro và định hướng quản trị rủi ro; Có chức năng phê duyệt việc phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng; quyết định các biện pháp thu hồi những khoản nợ đã sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý trên toàn hệ thống NHTM CP Công thương Việt Nam bao gồm cả việc xử lý TSĐB.

Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

Nhìn chung, công tác Nhận diện RRTD ở NHTM CP Công thương Việt Nam được thực hiện theo trình tự khá chặt chẽ, trên thực tế các dấu hiệu rủi ro chủ yếu là do cán bộ tín dụng qua quá trình làm việc tự đúc kết hoặc qua trao đổi nội bộ để vận dụng khi đánh giá khách hàng, chứ chưa được một bộ phận chuyên biệt nào nghiên cứu, phân tích, dự báo và hệ thống đầy đủ thành từng nhóm dấu hiệu đảm bảo đáp ứng kịp thời, có hiệu quả cho việc phân tích, dự báo tình hình tài chính kinh doanh của khách hàng. Theo đó, khi các yếu tố có xu hướng thiên lệch như: Quy mô tín dụng tăng quá nhanh vượt quá khả năng quản lý của Ngân hàng, hay là cơ cấu tín dụng tập trung quá mức vào một ngành, một lĩnh vực, hoặc các chỉ tiêu NQH, nợ xấu có dấu hiệu vượt qua ngưỡng cho phép thì lập tức hội sở sẽ yêu cầu Chi nhánh kiểm tra, báo cáo; khi đó phải hạn chế hoặc thậm chí là không được cấp tín dụng mà phải điều chỉnh cơ cấu dư nợ sao cho phù hợp giữa các ngành, các khách hàng, tập trung xử lý khi có dấu hiệu nợ nhóm 2, nợ xấu.

GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG

THƯƠNG VIỆT NAM