Hoàn thiện công tác quản trị vật tư tại Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Anh Dũng

Khái quát về công ty ANH DŨNG

Công ty có chủ sở chính đặt tại khu công nghiệp NGỌC HỒI: Lô CN1_Cụm công nghiệp NGỌC HỒI_THANH TRÌ_HÀ NỘI_VIỆT NAM.

Hoạt động sản xuất kinh doanh và yêu cầu về quản trị vật tư ở công ty TNHH ANH DŨNG

Trong bối cảnh hiện nay cạnh tranh là vô cùng lớn vì thế doanh nghiệp ngay từ đầu muốn sản phẩm của mình không chỉ thị trường trong nước chấp nhận mà với mục tiêu quảng bá thương hiệu ADC ra một số nước lân cận. Để đạt được mục tiêu này trên cơ sở kế tục doanh nghiệp còn liên kết với Tây Ban Nha đưa về một dây truyền công nghệ hiện đại sản xuất sao cho phù hợp với điều kiện của Việt Nam. Nhận thức được vấn đề này công ty đã bố trí, phân công lao đông theo từng chuyên môn phù hợp với trình độ của từng người và có tính chất công việc khác nhau,mang lại hiệu quả cao trong công tác tổ chức sản xuất.

Đây là một công việc quan trọng được thực hiện theo tiêu chuẩn của nhà nước, của ngành và của riêng Công ty vì nó là một nhân tố chính quyết định chất lượng sản phẩm. Các kho được bố trí cạnh khu vực sản xuất, có lối đi thông thoáng giữa các gian nên công tác cung ứng vật tư trong sản xuất của Công ty rất thuận lợi và nhanh chóng. Cũng như các doanh nghiệp khác hoạt động tài chính của công ty có vai trò hết sức quan trọng là hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành được ổn định và hiệu quả.Qua những thông tin tài chính sẽ phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Công tác tổ chức sử dụng vật tư trong doanh nghiệp

Việc quy định đúng đắn chế độ lập chứng từ cấp phát vật tư có ý nghĩa to lớn đối với việc cấp phát vật tư một cách nhanh chóng, giảm được giấy tờ và thời gian làm thủ tục giấy tờ không cần thiết của đơn vị tiêu dùng; làm cho việc hạch toán thống kê hoạch toán vật tư được chính xác; làm cho việc theo dừi sử dụng vật tư hợp lý và thuận lợi dễ dàng bảo đảm sử dụng vật tư hợp lý và tiết kiệm. Tổ chức xuất kho vật tư được nhanh chóng, chính xác bảo đảm kịp thời vật tư cho sx, giảm được thời gian chết của phương tiện vận chuyển và người tiếp nhận ,nâng cao năng suất lao động ,trực tiếp ảnh hưởng tới các chỉ tiêu khác của doanh nghiệp, cần nắm vững vật tư trong kho, bố trí sản xuất sao cho đảm bảo “dễ thấy , dễ lấy” bảo đảm cho các loại phương tiện vận chuyển. Vật tư cấp cho phân xưởng, (tổ, đội sản xuất) để trực tiếp sản xuất sản phẩm, kết thúc toàn bộ quá trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng .Nếu ở đây sử dụng không đúng mục đích, nghĩa là qui định cho việc này ,cho sản xuất sản phẩm này đem vào sản xuất sản phẩm khác không tuân thủ kỷ luật công nghệ, tận dụng phế liệu và có nhiều phế phẩm tăng mức tiêu dùng vật tư đã qui định thì tất yếu dẫn đến bội chi vật tư và ảnh hưởng xấu đến sản xuất doanh nghiệp.Ngược lại nếu phân xưởng sử dụng vật tư đúng mục đích, phấn đấu giảm mức tiêu dùng nguyên vật liệu tận dụng cao độ phế liệu giảm phế phẩm thì có ảnh hưởng tốt đến kinh tế doanh nghiệp.

Tóm lại: công tác quản trị vật tư có một ý nghĩa to lớn trong bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào làm tốt công tác này nghĩa là đảm bảo được vật tư cho sản xuất, hoạt động thương mại của doanh nghiệp một cách đầy đủ, đồng bộ, kịp thời tạo tiền đề cho sự liên tục của quá trình sản xuất cho sự nhịp nhàng đều đặn của quá trình sản xuất tránh tổn thất trong sản xuất kinh doanh.

Đánh giá chung về công tác quản lý vật tự của TNHH ANH DŨNG

Điều này ảnh hưởng đến năng xuất của doanh nghiệp, đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư, đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, đến hậu quả sản xuất kinh doanh và sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp. - Đã tạo ra hệ thống nguồn hàng quan trọng phong phú, có chất lượng cao, giá cả hợp lý đồng thời tạo được hệ thống dự trữ vật tư đủ mạnh kịp thời đảm bảo cho ADC trong mọi điều kiện. - Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của các cán bộ CNV trên các khâu xác định nhu cầu, lên đơn hàng, lập hợp đồng, lập dự toán bóc tiên lượng vật tư để mua sắm, cấp phát, bảo vệ khối lượng trong thanh quyết toán còn bộc lộ yếu kém sai sót, dẫn đến sự vướng mắc chậm trễ trong triển khai và kết thúc.

- Trong công tác tạo nguồn vật tư cũng có nhiều thiếu sót : Chưa khai thác triệt để các nguồn đã tạo được, chưa quan tâm đến các nguồn sản xuất nguồn vật tư do tiết kiệm hay do các vật tư thu hồi hư.