Phân tích hiệu quả kinh doanh và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại TVT
MỤC LỤC
Các nhân tố bên trong
Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối l−ợng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu t− có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh. Để đạt được thành công khi kinh doanh trong đIều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị tr−ờng hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về các đối thủ cạnh tranh..Ngoài ra, doanh nghiệp còn rất cần đến các thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác ở trong n−ớc và quốc tế, cần biết các thông tin về các thay đổi trong các chính sách kinh tế của Nhà nước và các nước khác có liên quan.
Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh
Xem xét quan điểm này trên lĩnh vực rộng hơn thì quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ việc đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả của nền sản xuất hàng hoá, của ngành, của địa phương, của cơ sở. Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác định biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế - xã hội của ngành, của địa phương và của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp: số lao động của doanh nghiệp đã đ−ợc sử dụng hết năng lực hay ch−a, từ đó tìm nguyên nhân và giải pháp thích hợp. Mặt khác, nguồn vốn lưu động thường xuyên vận động không ngừng và tồn tại ở nhiều dạng khác nhau, có khi là tiền, cũng có khi là hàng hoá để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất.
Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội
Sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, các lãnh thổ trong một n−ớc yêu cầu phải có sự phân phối lợi tức xã hội nhằm giảm sự chênh lệch về mặt kinh tế giữa các vùng. Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu: Bảo vệ nguồn lợi môi tr−ờng, hạn chế gây ô nhiễm môi tr−ờng, chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
Quá trình hình thành và phát triển
Trải qua nhiều năm phát triển cho đến nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ năng động, công nhân tay nghề cao, công ty đã trang bị cho mình một hệ thống máy móc tiên tiến hiện đại có thể sản xuất những mặt hàng cao cấp đáp ứng yêu cầu của những khách hàng trong nước. Nhờ vậy mà hiện nay công ty tạo được uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị tr−ờng.
Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty
Giám đốc trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức quá trình kinh doanh. Các phòng ban chức năng đ−ợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban giám đốc và trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.
Những thuận lợi thế và khó khăn của công ty a. Thuận lợi
Dễ phát huy bản chất hợp tác sản xuất, có một số sản phẩm Công ty chỉ sản xuất một vaì chi tiết, một vài công đoạn của quá trình sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh, nh−ng Công ty dễ dàng hợp tác với các Công ty khác để sản xuất các chi tiết còn lại. Mặc dù công ty năng động tìm kiếm hợp đồng, đáp ứng mọi nhu cầu cầu khách hàng đến đặt hàng ở công ty, nh−ng khối l−ợng sản phẩm cần sản xuất vẫn ch−a khai thác hết đ−ợc công suất của máy móc thiết bị (mới chỉ khai thác đ−ợc 80-85% công suất của máy).
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gÇn ®©y
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Th−ơng mại công nghiệp TVT.
Biểu đồ minh họa doanh thu và lợi nhuận
Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh h−ởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Th−ơng mại TVT
Tài sản cố định là những t− liệu lao động chủ yếu mà chúng có đặc điểm tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, do đó giá trị của tài sản cố định không bị tiêu hao hoàn toàn trong lần sử dụng đầu tiên mà đ−ợc dịch chuyển dần dần vào giá thành sản phẩm của các chu kỳ sản xuất khác nhau. Việc ch−a thực hiện đ−ợc mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân Công ty thì còn có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trường bên ngoài cũng như bên trong nội tại của Công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Những thành tựu đã đạt được của Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT trong thời gian qua
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Những thành tựu đạt đ−ợc của Công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước đều tăng lên qua các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất của người lao động.
Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại
- Cùng tình trạng chung của toàn ngành nhựa Việt Nam, là một ngành công nghiệp non trẻ, Công ty TNHH Th−ơng mại công nghiệp TVT nói riêng trong toàn ngành nói chung đều thiếu vốn hoạt động sản xuất. Với chiến lược đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đ−ợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tíi
Mục tiêu và ph−ơng h−ớng phát triển của Công ty TNHH Th−ơng mại công nghiệp TVT trong những năm tới. -Nâng cao chất l−ợng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất l−ợng sản phÈm.
Định h−ớng phát triển của Công ty
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh h−ởng lón dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường quốc tế, đặc biệt với sản phẩm nhựa người tiêu dùng luân đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất l−ợng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. - Trên các thị tr−ờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có l−ợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường.
Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr−êng
Với mỗi mảng của marketing đều có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực sự mang lại hiệu quả thì cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa những người phụ trách các mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi ng−ời phải nắm đ−ợc nhiệm vụ riêng của mình và nhiệm vụ chung của toàn phòng. Qua đó Công ty tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả năng thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng của các loại sản phẩm mới hay của kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Xây dựng chính sách sản phẩm
Xu hướng kinh doanh có hiệu quả nhất đối với các doanh nghiệp là đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất trên cơ sở tập trung chuyên môn hoá một số mặt hàng mũi nhọn nh− bộ nội thất nhà tắm, nắp bệt, linh kiện xe máy. Việc sản xuất các chi tiết xe máy phức tạp hơn là hoàn toàn có thể thực hiện đ−ợc vì công ty đã có đầy đủ máy móc thiết bị hiện đại, có thợ giỏi nên có thể làm đ−ợc sản phẩm mang độ chính xác cao.
Xây dựng chính sách giá cả hợp lý
+Công ty nên chú trọng hơn nữa trong việc sản xuất thiết bị xe máy Hiện nay Công ty mới chỉ tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm độ chính xác thấp. Đối với những mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hơn hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá trong khoảng có thể đối với các sản phẩm độc quyền hay có ít đối thủ cạnh tranh hoặc cạnh tranh không đáng kể.
Nâng cao chất l−ợng đội ngũ lao động
Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất l−ợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đàu t−. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo.
Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đó có thể đ−a sản phẩm ra thị tr−ờng một cách nhanh nhất. Nói tóm lại với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn thì Công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh.
Tăng c−ờng liên kết kinh tế
Để tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trường hiện nay, đề nghị các cơ quan quản lý nhà nước cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành một chính sách về thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh và đồng bộ sát với thực tế hơn. Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ ngành nhựa trong việc tìm kiếm thị tr−ờng mới, có cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với các thị tr−ờng quốc tế để hạn chế rủi ro của sự biến động thị trường và tránh sự phụ thuộc vào một thị tr−ờng trọng điểm.
Môc lôc
Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh h−ởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Th−ơng mại TVT. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001.