MỤC LỤC
Nh vậy từ khi thành lập (1973) đến những năm trớc đổi mới xí nghiệp vận tải V73 hoạt động theo kế hoạch của nhà nớc, nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Đầu năm 1996, nhà nớc định hớng thành lập những tập đoàn kinh tế mạn để phát huy vai trò chủ đạo của kinh tế nhà nớc đồng thời giảm đầu mối tổ chức, tập chung vốn đầu t có trọng điểm nên quuyết định sáp nhập công ty vật t bao bì và công ty kinh doanh vận tải lơng thực. Mặt khác do bình quân diện tích đất canh tác thấp, sản lợng thấp, chi phí sản xuất cao lại không có điều kiện dự trữ bảo quản nên khi giá thị trờng lơng thực có biến động ( tăng hoặc giảm ) đều có tác động trực tiếp đến đời sống của nông dân.
Phòng tiếp thị : tìm thị trờng tiêu thụ cho các sản phẩm của công ty, nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng với sản phẩm của công ty nh : số lợng, chất l- ợng, mùi vị, phơng pháp đóng gói và hình thức bao bì. Hiện nay, đợc sự lãnh đạo của Tổng công ty và các phòng ban tổng công ty hết sức giúpb đỡ tạo điều kiện giao việc, giao vốn để công ty ổn đinh sản xuất kinh doanh và đời sống cho công nhân viên. Bên cạnh đó vẫn có khó khănhng : năm 1999 là năm đầu tiên thực hiện thuế VAT nên những bỡ ngỡ ban đầu trong vận hành của nền kinh tế thị trờng theo điều chỉnh thuế mới đã làm chậm lại tốc độ lu chuyển hàng hoá từ nhiều góc độ khác nhau nh : giá cả, sức cạnh tranh.
Tuy vậy do đợc sự quan tâm giúp đỡ của các cơ quan hữu quan, đặc biệt là Tổng công ty Lơng thực miền Bắc và quyết tâm của tập thể lãnh đạo và lao động trong công ty, đến nay có thể nói : năm 2000 là năm công ty kinh doanh vận tải lơng thực tiếp tục nâng cao truyền thống. Để thấy đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua, thông qua các báo cáo tổng kết hàng năm ta có các chỉ tiêu giá trị sản xuất, doanh thu, lợi nhuận, từ đó tính đợc các chỉ tiêu về dây số thời gian nhằm cho mục. Hiện nay n- ớc ta đang thực hiện chính sách giảm biên chế trong các doanh nghiệp nhà nớc, đòi hỏi công ty phải rất chú trọng đến việc sử dụng sao cho có hiệu quả tốt nhất, cũng nh thúc đẩy ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề hơn nữa.
Mức doanh lợi theo lao động (triệu đồng/ngời). Thu nhập bình. Qua số liệu trên ta thấy. *Năng suất lao động bình quân theo doanh thu đều tăng qua các năm. Ta thấy tốc độ tăng thu nhập nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động, tức là công ty đã đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp mình. 2.2.Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Tài sản cố định là cơ sở kỹ thuật của doanh nghiệp, phản ánh năng lực sản xuất hiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp. Tài sản cố dịnh đặc biệt là máy móc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm..Vì vậy, việc phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định để từ đó có biện pháp sử dụng triệt để về số lợng, thời gian và công suất của máy móc thiết bị sản xuất và tài sản cố định khác là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với công ty kinh doanh vận tải lơng thực những năm trớc đây mặt bằng nhà xởng hầu nh đã cũ và khấu hao hết, những nhà xởng, kho bãi đợc xây dựng từ chế. độ cũ đến nay điều kiện sản xuất rất khó khăn, máy móc thiết bị cũ và có phần lạc hậu. Do vậy trong những năm gần đây công ty đã tập trung triển khai xây dựng một số công trình lớn để sử dụng cho sản xuấ kinh doanh, sửa chữa và nâng cấp nhà xởng. Trong bối cảnh cạnh tranh và hoà nhập hiện nay của nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp phải tự đổi mới và nâng cao chất ;ợng sản phẩm. Nhận thức đợc vấn. đề trên, trong những năm gần đây công ty đã tập trung hớng giải quyết bằng cách thực hiện các dự án đầu t xây dựng cơ bản nhằm nâng cấp tài sản cố định, tăng năng suất lao động, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty đã xây dựng nhà xởng, mua máy móc thiết bị mới đa vào sản xuất kinh doanh : nh năm 1998 công ty lắp đặt thêm dây truyền sản xuất bia hơi và sữa đậu nành. Với hớng đi đầu t theo chiều rộng là hợp lý, nhng sử dụng nh thế nào cho hợp lý và có hiệu quả là điều rất. Để biết đợc công ty sử dụng có hiệu quả hay không yếu tố tài sản cố định, ta cần phân tích để từ đó đa ra đợc những đánh giá chính xác. ở phần phân tích dới đây, tài sản cố định đợc dùng để phân tích là những tài sản cố định đợc tính theo nguyên giá. tài sản cố định. Bảng 6 : Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định bình quân. STT Chỉ tiêu Năm Tốc độ phát triển. Từ kết quả tính toán trên cho thấy. Nh vậy giá trị tài sản cố định cần phải bỏ ra. Qua số liệu bảng 7 cho ta thấy. STT Chỉ tiêu Năm Lợng tăng. 6 Mức doanh lợi tổng doanh thu. Bảng 8 : Các chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển vốn lu động bình quân. STT Chỉ tiêu Năm Lợng tăng. Qua số liệu trên ta thấy. Số vòng quay của vốn lu động năm 2000 giảm so với năm 1999 là điều không tốt đối với doanh nghiệp. NhËn xÐt chung. Năm 1999 do tốc độ chu chuyển của vốn lu động tăng nhng không đáng kể đã. Để tránh gây lãng phí vốn lu động cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần phải thực hiện một số biện pháp sau, nhằm giải phóng vốn lu động nh : giảm thời gian một vòng quay vốn lu động, tăng tốc độ chu chuyển của vốn, giảm nợ , tận dụng các món nợ ổn định nh tiền khấu hao cha đến kỳ nộp, tiền thởng cha sử dụng.. Trong các biện pháp trên, doanh nghiệp nên chú ý tới tốc độ chu chuyển vốn lu. động bình quân vì tốc độ chu chuyển tăng sẽ làm cho các chỉ tiêu năng suất lao động, lợi nhuận, mức doanh lợi của công ty tăng lên và tiết kiệm đợc nguồn vốn lu động. Trong sản xuất kinh doanh, vốn là yếu tố đầu vào không thể thiếu của mọi quá. trình sản xuất, vốn phản ánh quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. đợc tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh việc sử dụng vốn có hiệu quả hay không ta cần nghiên cứu cơ cấu vốn theo nguồn vốn cố định và nguồn vốn lu động. Bảng 9 : Vốn sản xuất kinh doanh theo tính chất hoạt động. Tổng vèn SXKD. Trong đó Vốn. đồng) Vốn cố định Vốn lu động.
+Nhanh chóng giải phóng vốn tồn đọng tại các kho đồng thời tăng việc thu nợ của các đơn vị khách hàng nhằm tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng nhanh tốc độ chu chuyển của vốn để công ty tiết kiệm đợc vốn. +Công ty cần tích cực tìm hiểu thị trờng, lựa chọn đối tác làm ăn, có chính sách quảng cáo tiếp thị thích hợp, nhằm thu hút đợc nhiều đơn đặt hàng và đẩy nhanh việc tiêu thụ sản phẩm. Chất lợng sản phẩm luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu cần phải duy trì, quan tâm và chăm lo thờng xuyên nhằm giữ vững đợc uy tín của ngời tiêu dùng, để khách hàng luôn vui lòng khi đến đặt hàng tại công ty.
Cần tiếp tục đổi mới phơng thức quản lý, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá. Tăng cờng công tác thu hồi công nợ, coi trong khâu này từ khi ký hợp đồng , thanh toán hợp đồng đến khâu tiếp cận khách hàng đòi nợ. Cần thành lập một tổ thống kê nghiên cứu phân tích và dự báo nhu cầu thị tr- ờng nhằm phản ánh đúng thực trạng hoạt động của công ty cũng nh giúp cho lãnh đạo công ty có những quyết định đúng đắn và kịp thời.