Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển cơ sở hạ tầng nhằm nâng cao hiệu quả

Các nhân tố tác động đến việc hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Nhân tố này cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong sản xuất kinh doanh giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời tạo ra động lực to lớn. Vai trò quyết định lao động trong các yếu tố đầu vào ở trên, các thành viên lao động nếu đợc quan tâm khuyến khích đầy đủ về vật chất tinh thần sẽ nhiệt tình hăng hái lao động, gắn bó mật thiết với sự tồn tại và phát triển của công ty.

Phơng hớng chung nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tổ chức sản xuất là quá trình các doanh nghiệp lựa chọn đầu vào: lao động, thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào đ… ợc lựa chọn tối u tạo ra khả năng tăng năng xuất lao động. Một doanh nghiệp có vốn dồi dào khác hẳn với doanh nghiệp có vốn eo hẹp và kèm theo đầu óc kinh doanh nhậy cảm năng động mua sắm các trang thiết bị hiện đại để phục vụ sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm.

Các quan điểm cơ bản trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong thực tiễn không phải ai cũng biết và quan niệm giống nhau về hiệu quả

Trong thực tế không ít trờng hợp chỉ thấy lợi ích trớc mắt, thiếu xem xét toàn diện và lâu dài các chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên, đảm bảo cân bằng sinh thái bảo dỡng hiện đại hoá đối với tài sản cố định, nâng cao toàn diện trình độ chất lợng ngời lao động nhờ đó làm mối t… ơng quan thu chi giảm đi và cho rằng nh thế là có “hiệu quả” không thể coi là hiệu quả chính đáng và toàn diện. Có hiệu quả kinh tế hay không vào chỗ hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể nào đó có ảnh hởng tăng giảm nh thế nào đến hiệu quả kinh tế của cả hệ thống mà nó liên quan tức là giữa các nghành kinh tế với nhau hoặc khác nhau, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống. Nh vậy với nỗ lực đạt đợc phải tính từ giải pháp tổ chức kỹ thuật nào đó áp dụng vào thực tiễn đều đợc đặt vào sự xem xét toàn diện khi hiệu quả ấy không làm ảnh hởng tiêu cực đến hiệu quả của nền kinh tế quốc dân.

Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đợc xác định dựa trên uy tín, ảnh h- ởng của doanh nghiệp với thị trờng song chung quy lại uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng có vững chắc hay không, có chiếm đợc lòng tin của khách hàng hay không thì lại bị chi phối bởi hiệu quả kinh doanh. Cạnh tranh trong thơng trờng ngày càng trở nên khắc nghiệt bởi nó không chỉ đòi hỏi hợp lý về giá cả mà còn có những đòi hỏi rất cao về chất lợng của sản phẩm, dịch vụ để không bị bóp nghẹt trong vòng quay chóng mặt của thị trờng, không còn cách nào khác là phải cạnh tranh lành mạnh, đồng thời với nâng cao hiệu quả kinh doanh để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài. Nó phản ánh yêu cầu cao độ về tiết kiệm thời gian sử dụng tối đa có hiệu quả các nguồn lực tự có, phản ánh mức độ hoàn thiện của các quan hệ sản xuất và lực lợng sản xuất kém phát triển thể hiện sự kém hiệu quả của hoạt động kinh doanh.

Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

Phân tích thực trạng, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần và xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng

Theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ta mới chỉ biết doanh nghiệp chỉ có thể phát triển theo chiều rộng hay không, để biết đợc sự phát triển theo chiều sâu phải xem xét các chỉ tiêu đánh giá. Những chỉ tiêu n y dùng à để đo lường hiệu quả sử dụng vốn, t i sà ản của một doanh nghiệp bằng cách so sánh doanh thu với việc bỏ vốn v o kinh doanh dà ưới các t i sà ản khác nhau. Khi đó hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không có hiệu quả làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ và có thể dẫn tới phá sản nếu chi phí đầu t quá lớn không thể thu hồi đợc.

Để có đợc lợi nhuận cao trong hoạt động sản xuất Công ty không thể nâng cao giá bán sản phẩm bởi vì trong cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh về giá rất gay gắt, giá càng thấp càng có sự cạnh tranh cao. Muốn biết một đồng chi phí bỏ ra có đem lại hiệu quả hay không chúng ta có thể biết đợc thông qua việc phân tích và so sánh một số chỉ tiêu về hiệu quả trong 2 n¨m. Tình hình khả năng thanh toán của doanh nghiệp phản ánh rõ nét chất lợng công tác tài chính tại doanh nghiệp và đợc rất nhiều ngời quan tâm nh các nhà đầu t chủ ngân hàng, ngời cho vay.

CHƯƠNG III

Quyết tâm phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà Công ty đã đề ra nh: phát triển doanh nghiệp thành tập đoàn đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực: thơng mại – sản xuất công nghiệp – kinh doanh bất động sản – dịch vụ tài chính – dịch vụ xây dựng và du lịch …. Vì thế để khắc phục tình trạng này, phòng kỹ thuật đặc biệt là những kỹ sư trực tiếp quản lý máy phải thường xuyên giám sát những công nhân sử dụng máy, có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ đối với tất cả những loại máy móc thiết bị, sửa chữa đúng tiến độ để đưa vào sản xuất kịp thời. Nguồn nhân lực tốt là một đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và bền vững.Việc thực hiện kiểm soát, tự kiểm soát của người lao động trong thời gian làm việc nhằm nâng cao chất lượng lao động từ đó kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Việc thực hiện tự kiểm soát của người lao động trong thời gian làm việc sẽ giúp cho ban lãnh đạo không những tăng quản lý nhân sự mà còn quản lý có hiệu quả hơn số lượng lao động cũng như phản ánh chất lượng lao động của từng người trong thời gian làm việc ở từng vị trí công việc về cách thức tự kiểm soát người lao động (kể cả giám đốc cuối thời gian làm việc trong ngày ghi vào phiếu kiểm soát quá trình làm việc của mình. - Tăng cờng chất lợng sản phẩm tơng đối với tăng năng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất. Các biện pháp cụ thể là: Đấy nhanh tiến độ sản xuất, tránh tình trạng ứ đọng và lãng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đó có thể đa sản phẩm ra thị trờng một cách nhanh nhất.

Ngoài ra, chỉ thị duy trì kỷ luật trong Công ty, Ban Giam đốc cần phải biết động viên từng bộ phận sản xuất kinh doanh, từng thành viên trong Công ty để họ có thể phát huy hết khả năng làm việc đồng thời tạo bầu không khí lành mạnh trong Công ty. Hơn nữa, trong những năm gần đây nền kinh tế thị trờng với các thành phần kinh tế đã tạo nên môi trờng cạnh tranh gay gắt trong mọi lĩnh vực không loại trừ lĩnh vực về ngành xây dựng Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng.