Phân tích sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dệt kim Hà Nội

Hệ thống sản xuất kinh doanh

- Phân xưởng dệt 2: là phân xưởng sử dụng các thiết bị dệt cơ khí - Phân xưởng dệt 3: là phân xưởng sử dụng các thiết bị dệt computer Hai phân xưởng này chuyên dệt bít tất từ các loại nguyên liệu mộc hoặc từ nguyên liệu hoặc nhuộm thành phẩm. Sau khi bít tất được dệt từ nguyên liệu mộc thường có màu trắng thì khâu tiếp theo chúng được qua phân xưởng nhuộm để cho ra những sản phẩm theo đúng đơn đặt hàng. Ngoài ra còn có thao tác nhuộm thành phẩm, tức là các sản phẩm đã được hoàn thành ở khâu trước và phải qua công đoạn thêu thì nhuộm thành phẩm.

Ở dây chuyền đầu tiên, đầu vào là vật liệu mộc như sợi, bông còn dây chuyền thứ hai thì đầu vào là vật liệu đã qua xử lý nhuộm trước khi dệt.

Đặc điểm về đội ngũ lao động

Như vậy, lao động trong công ty chủ yếu là công nhân và công nhân kỹ thuật, mới được đào tạo cơ bản về các kỹ năng công việc. Số lượng lao động đã được đào tạo bài bản, qua trường lớp (đại học, cao đẳng) còn ít, chỉ chiếm khoảng 20% tổng số lao động. Tuy nhiên, sau khi cổ phần hóa, công ty đã có sự sắp xếp lại đội ngũ lao động với cơ cấu gọn nhẹ hơn và phù hợp hơn với tình hình sản xuất của công ty cũng như nhu cầu tiêu thụ thực tế của thị trường.

Cùng với việc tuyển dụng những lao động có trình độ cao hơn, công ty cũng không ngừng tiến hành các hoạt động đào tạo và đào tạo lại lao động để nâng cao trình độ và năng lực sản xuất cho cán bộ công nhân toàn công ty.

Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật

Phần lớn số thiết bị trên là hoàn toàn tự động, trong đó có một số thiết bị thêu, dệt sử dụng vi mạch điều khiển, thiết kế và lập trình trên máy tính. Thêm vào đó, hệ thống nhà xưởng, kho chứa và hệ thống các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty cũng được mở rộng và phát triển rất nhiều. Mặc dù vậy, có một điều dễ nhận thấy là trụ sở chính của công ty đặt tại xã Xuân Đỉnh, huyện Từ Liêm, Hà Nội là một nơi không thuận lợi về giao thông, mặt bằng sản xuất vỏn vẹn chỉ 11000m².

Vì vậy, trong thời gian tới, công ty đang có hướng di dời toàn công ty về nơi có địa thế thuận lợi hơn để nâng cao hơn nữa kết quả sản xuất của toàn công ty.

Tình hình tài chính của công ty

Hiện đã có trên 30 cửa hàng, đại lý ở khắp các tỉnh thành của cả nước bán và giới thiệu sản phẩm của công ty. Đánh giá về tính ổn định của nguồn vốn thì có 1,58% nguồn vốn lưu động thường xuyên được tài trợ bằng nguồn dài hạn và 98,42% được tài trợ bởi nguồn vốn lưu động có tính chất tạm thời nên đã giúp công ty chủ động được vốn lưu động và đáp ứng. Công ty đã thiết lập được mô hình tài trợ khá phổ biến với vốn lưu động thường xuyên cần thiết thì được tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn còn vốn lưu động tạm thời được tài trợ bằng nguồn vốn ngắn hạn.

Mô hình này giúp công ty xác lập được sự cân bằng về thời hạn sử dụng vốn và nguồn vốn, do đó có thể hạn chế các chi phí sử dụng vốn phát sinh thêm và những rủi ro về mặt tài chính cho công ty.

Đặc điểm về sản phẩm

Cơ cấu tài trợ này cho ta thấy công ty có khả năng tự chủ cao trong điều hành kinh doanh. Tính chất cơ lý của sản phẩm được kiểm tra tại trung tâm I – tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng. Thêm vào đó, công ty thường xuyên thăm dò, nghiên cứu thị trường, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng nhằm tạo ra những sản phẩm có tính thời trang và cạnh tranh cao về kỹ thuật , thẩm mỹ.

Chính những điều này đã làm cho sản phẩm của công ty luôn đảm bảo đạt được chất lượng tốt nhất, đáp ứng cao nhất với những nhu cầu của khách hàng.

Đặc điểm về khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh 1. Khách hàng

KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT KIM HÀ NỘI

Kết quả về doanh thu, đóng góp cho ngân sách và thu nhập của người lao động

- Về đóng góp cho ngân sách nhà nước: nhìn vào bảng trên có thể thấy khi doanh thu của công ty tăng thì lợi nhuận cũng sẽ tăng và đóng góp của công ty vào ngân sách nhà nước vì thế cũng tăng theo. - Về thu nhập cho người lao động: năm 2005, sau khi cổ phần hóa, công ty đã tiến hành sắp xếp lại lao động theo hướng tinh giảm đội ngũ lao động, nâng cao chất lượng lao động và qua đó để tăng thu nhập cũng như quyền lợi cho người lao động. Tuy nhiên, có lẽ tốc độ tăng thu nhập này chỉ đủ để duy trì cuộc sống hiện tại của người lao động mà không đủ để làm tăng mức sống cho người lao động được.

Mặc dù tình hình kinh tế thế giới, khu vực cũng như trong nước có nhiều bất ổn nhưng công ty vẫn duy trì được mức tăng trưởng khá và có doanh thu, lợi nhuận liên tục tăng qua các năm, đảm bảo được đời sống của cán bộ công nhân.

TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Đối với thị trường xuất khẩu như Nhật, Mỹ, châu Âu… công ty tiếp tục duy trì tốt hình ảnh của mình bằng cách đảm bảo chất lượng hàng hóa theo đúng yêu cầu của khách hàng và các hợp đồng kinh tế đã ký, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh trên các thị trường này, đảm bảo tiến độ giao hàng… Thực hiện tốt nhất những điều này đồng nghĩa với việc công ty đã đảm bảo trách nhiệm xã hội của mình. - Công ty có bản mô tả công việc cho từng vị trí làm việc của công nhân viờn để họ nhận thức và cú ý thức rừ hơn về quyền lợi, trỏch nhiệm và những công việc cụ thể mà họ phải hoàn thành, đồng thời cũng để xác định các điều kiện cần thiết trong tuyển dụng và tuyển chọn lao động. Do đó, so song với việc áp dụng hệ thống chất lượng Iso 9002, công ty đã triển khai và áp dụng thành công hệ thống quản trị chất lượng toàn diện TQM để làm công cụ hỗ trợ đắc lực, thúc đẩy việc không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Ngoài ra, việc áp dụng hệ thống quản trị chất lượng TQM là phù hợp với tập quán quản trị chất lượng của Nhật, đáp ứng yêu cầu chất lượng và tạo lòng tinh cho khách hàng Nhật nói riêng và khách hàng nói chung, tạo điều kiện duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ.