Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Sông Đà 10

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Tốc độ luân chuyển vốn lu động

Đây là chỉ tiêu nói lên số lần quay (vòng quay) của vốn lu động trong một thời kỳ nhất định (thờng là một năm), chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động trên mối quan hệ so sánh giữa kết quả sản xuất (tổng doanh thu thuần) và số vốn lu động bình quân bỏ ra trong kỳ. Tơng tự nh vậy, mức luân chuyển vốn lu động dùng để tính tốc độ luân chuyển bộ phận vốn lu động sản xuất là tồng giá thành sản xuất sản phẩm hoàn thành nhập kho (giá thành sản xuất sản phẩm), mức luân chuyển của bộ phân vốn lu động lu thông là tổng giá thành tiêu thụ sản phẩm.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Xuất phát từ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp

Tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động còn có ảnh hởng tích cực đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có đủ vốn thoả mãn nhu cầu sản xuất và hoàn thành nghĩa vụ nộp các khoản thuế cho ngân sách nhà nớc, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội trong cả nớc. Trong hệ thống các doanh nghiệp Việt Nam, các doanh nghiệp Nhà nớc, do đặc thù chịu ảnh hởng nặng nề của cơ chế bao cấp trớc đây, có kết quả sản xuất kinh doanh yếu kém mà một nguyên nhân chủ yếu là do sự yếu kém trong quản lý tài chính nói chung và quản lý vốn lu động nói riêng gây lãng phí, thất thoát vốn.

Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động

Tiền mặt bản thân nó là tài sản không sinh lãi, tuy nhiên việc giữ tiền mặt trong kinh doanh rất quan trọng, xuất phát từ những lý do sau: Đảm bảo giao dịch hàng ngày; bù đắp cho ngân hàng về việc ngân hàng cung cấp các dịch vụ cho doanh nghiệp; đáp ứng nhu cầu dự phòng trong trờng hợp biến động không lờng trớc đợc của các luồng tiền vào và ra; hởng lợi thế trong thơng lợng mua hàng. Trong các doanh nghiệp lớn, luồng tiền vào ra của doanh nghiệp hàng ngày là rất lớn, nên chi phí cho việc mua bán chứng khoán sẽ trở nên quá nhỏ so với cơ hội phí mất đi do lu giữ một lợng tiền mặt nhàn rỗi do vậy hoạt động mua bán chứng khoán nên diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp này.

Các biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Kế hoạch hoá vốn lu động

Phần trên, qua việc nghiên cứu khái quát về vốn lu động, nghiên cứu chi tiết về các chỉ tiêu đánh giá và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động chúng ta đã có nền tảng hiểu biết nhất định về vốn lu động và hiệu quả sử dụng vốn lu động. Xác định nhu cầu vốn lu động cho sản xuất kinh doanh chính xác, hợp lý một mặt bảo đảm cho quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đợc tiến hành liên tục, mặt khác sẽ tránh đợc tình trạng ứ đọng vật t, sử dụng lãng phí vốn, không gây nên tình trạng căng thẳng giả tạo về nhu cầu vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Sử dụng vốn lu động là một phần trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp, đợc thực hiện bởi các cán bộ tài chính do đó năng lực, trình độ của những cán bộ này có ảnh hởng trực tiếp đến công tác quản lý tài chính nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng.

Quản lý chặt chẽ, kết hợp với phân công nhiệm vụ cụ thể trong quản lý tài chính, cũng nh trong từng khâu luân chuyển của vốn lu động nhằm đảm bảo sự chủ động và hiệu quả trong công việc cho mỗi nhân viên cũng nh hiệu quả tổng hợp của toàn doanh nghiệp.

Định hớng phát triển của Công ty Sông Đà 10

Nhận thức rừ vai trũ quyết định của yếu tố con ngời, Cụng ty đó xõy dựng một kế hoạch đào tạo đợc duy trì thờng xuyên, bằng nhiều hình thức nhằm không ngừng phát triển đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu đa dạng hoá ngành nghề của Công ty, theo kịp trình độ công nghệ tiên tiến trên Thế giới. Cùng với việc mạnh dạn đầu t hàng trăm tỷ đồng để mua các trang thiết bị hiện đại, các máy móc chuyên dụng thuộc thế hệ mới nhất Công ty cũng luông chú trọng công tác ứng dụng, chuyển giao công nghệ mới của Thế giới vào các lĩnh vực xây lắp; đặc biệt Công ty đã áp dụng công nghệ đào hầm của Cộng hoà Aó (NATM) tại công trình hầm đờng bộ qua đèo Hải Vân và đã thu. Căn cứ vào những tiền đề đã đạt đợc trong những năm vừa qua, dựa vào những hợp đồng đã ký kết, vào năng lực sản xuất của mình ban giám đốc Công ty đã xây dựng những chỉ tiêu định hớng cho hoạt động của năm 2003.

Vốn kinh doanh gia tăng thể hiện chiến lợc tiếp tục mở rộng, nâng cao năng lực sản xuất của Công ty, tuy nhiên có thể thấy phần lớn vốn kinh doanh của Công ty đợc tài trợ bằng nguồn vốn vay phản ánh sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào nguồn vốn huy động ngoài quá lớn, rủi ro cao.

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Sông Đà 10

• Kế hoạch hoá vốn lu động

Vốn lu động trong khâu dự trữ vật t bao gồm toàn bộ giá trị của các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ…Vì vậy để tính toán chính xác, tiết kiệm nhu cầu vốn cần phải tính toán riêng cho từng loại nguyên vật liệu chính (dùng nhiều và dùng thờng xuyên), còn các nguyên vật liệu phụ (dùng ít, không thờng xuyên, giá rẻ) có thể tính theo nhóm sau đó tổng hợp. Để giải quyết thực trạng này, Công ty nên trình Tổng công ty đề án phát triển tín dụng ngắn hạn giữa các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà nhằm tận dụng sự lệch nhau về nhu cầu vốn lu động giữa các đơn vị, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên này tìm kiếm đợc các nguồn vốn rẻ cũng nh là không để xảy ra tình trạng ứ đọng vốn lu động từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của mỗi thành viên. Dẫu vậy, với kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong lĩnh vực này, Công ty hoàn toàn có thể nghiên cứu các mô hình khoa học quản lý tài sản lu động, lựa chọn mô hình phù hợp để áp dụng thống nhất trong toàn Công ty bên cạnh đó có những hệ số điều chỉnh cho phù hợp với từng địa phơng theo đánh giá kinh nghiệm của Công ty.

Có hai con đờng để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, Công ty đa ra những u đãi trong tuyển dụng (về lơng bổng, trợ cấp, về thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực sự có chất lợng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (u thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Công ty thờng xuyên tổ chức bồi dỡng, nâng cao năng lực làm việc (bồi dỡng thông qua mở các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc tại xí nghiệp trong một thời gian nhằm hớng dẫn thông qua quá trình làm việc).

Những kiến nghị với các cơ quan hữu quan 1. Đối với Tổng công ty Sông Đà

• Đối với Nhà nớc

Trong tơng lai, hoạt động của Công ty sẽ mở rộng ra không chỉ ở phạm vi trong nớc mà là khu vực và thế giới do vậy rất cần Tổng công ty đứng ra bảo đảm tạo điều kiện cho Công ty có đủ uy tín và khả năng tiếp cận với những đối tác lớn trong cũng nh ngoài nớc. Tổng công ty cần xây dựng chế độ khen thởng xứng đáng cho những đơn vị thành viên đạt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt cũng nh khen th- ởng đối với các cá nhân có những đóng góp, sáng kiến trong hoạt động, nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm phát huy tinh thần hăng hái, chủ. Về phơng diện thanh toán, Ngân hàng cần hiện đại hoá công nghệ thanh toán, cung cấp những hình thức thanh toán không dùng tiền mặt nhằm gia tăng tốc độ thanh toán, nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lu động của Công ty, tạo niềm tin cho các đối tác trong và ngoài nớc.

Nền kinh tế nớc ta trong hơn một thập kỷ qua, với chính sách xây dựng một nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đã có nhiều biến chuyển với sự phát triển của nhiền ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế.