Báo cáo thực tập về công tác đấu thầu tại Công ty CP Xây dựng số 7

Tình hình thực hiện và hoàn thiện công tác đấu thầu

Do có uy tín trên thị trờng kinh doanh xây lắp và vật liệu xây dựng nên Vinaconex N07 đợc tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX giao cho thi công các công trình lớn trị giá hàng chục tỷ đồng. Để bảo đảm thắng thầu và không vi phạm các quy định trong quy chế đấu thầu do Bộ Kế hoạch và Đầu t ban hành, ban lãnh đạo thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ về pháp lý cũng nh về kỹ thuật cho đội ngũ tham gia công tác đấu thầu.

Thực trạng đầu t tại Công ty trong thời gian qua

Nh vậy, nhìn chung công tác đấu thầu tại Công ty đợc tổ chức rất tốt, ngày càng đợc hoàn thiện hơn để phù hợp với chính sách pháp luật của Nhà nớc và nhu cầu của thị trờng. Ngoài ra, thông qua các ngân hàng mà Công ty mở tài khoản thanh toán, trong tơng lai Công ty có thể phát hành các loại trái phiếu Công ty với nhiều mệnh giá khác nhau để huy động vốn trong dân c đang nhàn rỗi vào hoạt động sản xuất và đầu t đổi mới tài sản cố định. Bên cạnh đó, mỗi khi có dự án lớn, Công ty sẽ mời các cổ đông và các thành viên của Tổng Công ty VINACONEX đến và kêu gọi bỏ vốn đầu t cho các dự án của mình.

Thực tế trong những năm qua các kho bãi, nhà ở công nhân viên đợc nâng cao cả về số lợng và chất lợng, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên và đảm bảo dự trữ sản xuất đợc tốt hơn. Theo các báo cáo tài chính, Công ty sẽ có kế hoạch huy động vốn theo khả năng huy động nội bộ từ khấu hao từ lợi nhuận để lại trong nội bộ Công ty rồi mới huy động nguồn vốn bên ngoài. Đây là lực l- ợng lao động có trình độ chuyên môn giỏi nhng thiếu kinh nghiệm thực tế, công ty cần có sự phối hợp lý giữa đội ngũ này và kinh nghiệm của các lớp công nhân và đội ngũ quản lý có thâm niên trong công ty.

Kết quả, hiệu quả của hoạt động đầu t của Công ty trong thời gian qua

Công ty thơng xuyên mở các lớp đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân và đội ngũ quản lý. Công việc đào tạo đợc giao cho phòng Hành chính tổng hợp kết hợp với phòng Kế hoạch kỹ thuật tổ chức. Bằng việc đầu t cho nguồn nhân lực, trong những năm qua, năng suất lao. động tăng lờn rừ rệt, trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn ngày càng đợc nõng cao, tiếp cận đợc với các công nghệ mới tiên tiến trên thế giới. Bên cạnh công tác đầu t cho đào tạo, công ty luôn luôn tổ chức tuyển dụng thêm nguồn nhân lực bổ sung cho số về hu hoặc chuyển công tác. Đây là lực l- ợng lao động có trình độ chuyên môn giỏi nhng thiếu kinh nghiệm thực tế, công ty cần có sự phối hợp lý giữa đội ngũ này và kinh nghiệm của các lớp công nhân và đội ngũ quản lý có thâm niên trong công ty. Kết quả, hiệu quả của hoạt động đầu t của Công ty trong thời. Mức tăng tài sản cố định hàng năm ít biến động. Năm 1999 giá trị tài sản cố định giảm do một số máy móc thiết bị đợc thanh lý làm cho nguyên giá tài sản cố định giảm xuống. Do đó năm 2000 Công ty phải tăng cờng đầu t mua sắm máy móc thiết bị đổi mới công nghệ đề bù đắp và mở rộng sản xuất kinh doanh. Phần lớn tài sản cố định tăng thêm hàng năm của Công ty là các loại máy móc thiết bị, công nghệ thi công xây dựng đợc nhập từ các nớc có nền công nghệ phát triển nh Nhật Bản, Pháp, Đức, Nga, Cộng Hoà Zéch, Hàn Quốc.. Những khối lợng tài sản cố định đó đang trực tiếp đợc đa vào sản xuất trong các đội sản xuất của Công ty hoặc cho thuê khi nhàn rỗi. Năm 2002, Công ty xây dựng cho mình nhà máy kính dán an toàn tại Vĩnh Phúc. Nhà máy này đợc hạch toán kinh doanh riêng nên không tính vào tài sản cố định của Công ty khi tính khấu hao. Trong năm 2003 và trong vòng 5 năm tới Công ty có kế hoạch đầu t hàng chục tỷ đồng để chuyển giao các công nghệ mới trong thi công nh: công nghệ thi công tầng hầm và một số công nghệ thi công công trình giao thông, bến cảng, sân bay. Tình hình huy động tài sản cố định của Công ty. Công ty cổ phần xây dựng số 7 - thành viên Tổng Công ty XNK xây dựng Việt Nam có đầy đủ các loại phơng tiện máy móc, trang thiết bị cần thiết phục vụ cho quản lý, thi công và cung cấp cho nhà máy kính dán an toàn tại Mê Linh - Vĩnh Phúc. TT Tên tài sản có trong danh sách. Ký hiệu Nớc sản xuÊt. Năm sản xuÊt. Năm sử dông. Máy thuỷ bình, chân nhôm, mia. Máy xúc KOBELCO SK). Tài sản cố định của Công ty còn bao gồm các nhà ở công nhân viên, các kho chứa nguyên vật liệu máy móc, tại các đội và công trờng thi công, các máy móc văn phòng dùng cho công tác quản lý tại trụ sở Công ty và các văn phòng. Do địa điểm sản xuất kinh doanh của Công ty trải dài tên toàn quốc từ Hà Giang, Huế, Đắc lắc, các tỉnh miền Tây Nam Bộ cho nên Công ty luôn có lịch.

Công ty có chủ trơng khấu hau nhanh các tài sản cố định để bảo đảm luôn luôn nhận đợc công nghệ hiện đại trong thi công để đảm bảo giữ vững uy tín trên thị trờng. Đồng thời Công ty cũng sẽ đầu t vào chiều sâu công nghệ và trang bị các xe máy chuyên dụng phục vụ cho sản xuất kinh doanh nh kế hoạch 2003 Công ty đã đề ra. Khi nhà máy kính dán đạt công suất tối đa 120.000 m2/năm và một số dây chuyền sản xuất ống dẫn nớc đi vào hoạt động thì giá trị sản lợng của Công ty có thể tăng lên nhiều hơn nữa.

Trong tổng doanh thu của Công ty chủ yếu thu đợc bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản thanh toán qua ngân hàng khi kết thúc các hợp đồng thi công công trình. Điều này đúng với thực tế tổ chức ngàng càng khoa học, bộ máy quản lý tại chính Công ty nhằm nâng cao năng suất sản xuất, giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp.

Một số kiến nghị về sản xuất kinh doanh

Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành Công ty phần đa là tầng lớp, giầu tài năng nhng kinh nghiệm tích luỹ còn thiếu, cần có sự phối hợp giữa kinh nghiệm của các lớp đi trớc là kiến thức hiện đại của lớp trẻ mới vào nghề tại các phòng ban chức năng. Bên cạnh đó, Công ty cần mở rông quan hệ với các đối tác trong nớc cũng nh nớc ngoài để tăng cờng khả năng công nghệ và tămg cơ hội tham gia các dự. Việc mở rộng quan hệ với các đối tác nớc ngoài của công ty trong nhiều năm qua đã phát huy tác dụng, công ty đã đợc nhà thầu HISG chọn làm nhà thầu phụ thi công phần điện nớc, điện kỹ thuật cho dự.

Để bảo đảm tiến độ thi công, Công ty cần có phơng pháp quản lý dự án, quản lý tiến độ ngày càng khoa học hơn. Cần thờng xuyên mở rộng khả năng liên hệ trực tuyến giữa phòng kế hoạch kỹ thuật và các đội sản xuất để đa ra các. Nh vậy về tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cần mở rộng ngành nghề và tổ chức cả về nhân sự và quản lý khoa học để nâng cao hiệu quả hơn nữa.

Một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả đầu t

Để thực hiện đợc các mục tiêu đó trong năm 2003 cũng nh các năm tới Công ty cần có các đổi mới trong công tác đầu t nh sau. - Tăng cờng hiệu quả của côgn tác đấu thầy thực hiện khảo sát dự thầu một cách sát sao hiệu quả hơn nữa, không chạy theo số lợng mà cần thể hiện cụ thể hiệu quả qua từng công công trình và hợp đồng xây lắp. Trong suốt thời gian hoạt động, đến nay Công ty mới chỉ lập một dự án duy nhất là dự án nhà máy.

Công ty cần chủ động vận dụng chuyên môn của mình để lập các dự án và kêu gọi vốn đầu t, từ đó mở rông quy mô sản xuất và phát triển Công ty. Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và xây dựng công nghiệp, nhng Công ty không có phòng quản lý dự án, công tác quản lý dự. Ngoài ra các kế hoạch về khấu hao tài sản cố định, kế hoạch trả nợ và các khoản thanh toán định kỳ vào cuối năm tài khoá cần đợc tổ chức chặt chẽ hơn nhằm đạt đợc các mục tiêu đã đề ra.