MỤC LỤC
Do vậy bên cạnh những kỹ năng nghề nghiệp mà mỗi cá nhân đơn vị có được (kỹ năng chuyên môn), mỗi cá nhân cũng như toàn đội đều phải được bồi dưỡng, đào tạo nhận thức về chất lượng và tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng công trình xây. Với tình trạng nguyên vật liệu như hiện nay, chẳng hạn như : xi măng, cát, đá, ngoài loại tốt, luôn luôn có một lượng hàng giả, hàng nhái với chất lượng không đảm bảo hay nói đúng hơn là kém chất lượng, nếu có sử dụng loại này se gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng công trình xây dựng, thậm chí nặng hơn là ảnh hưởng tới tính mạng con người (khi công trình đã hoàn công và được đưa vào sử dụng). Cũng vậy, đối với sắt, thép (phần khung công trình), bên cạnh những hàng tốt, chất lượng cao, có thương hiệu nổi tiếng, còn trôi nổi, tràn ngập trên thị trường không ít hàng nhái kém chất lượng.
Thời tiết : khắc nghiệt, mưa dài, ảnh hưởng chất lượng, tiến độ công trình, công nhân phải làm việc đôi khi đốt cháy giai đoạn, các khoảng dừng kỹ thuật không được như ý muốn (cốp pha cần bao nhiêu ngày, đổ trần bao nhiêu ngày) ảnh hưởng tới chất lượng. Địa chất công trình : nếu như địa chất phức tạp,ảnh hưởng tới công tác khảo sát dẫn đến nhà thầu, chủ đầu tư , thiết kế phải bàn bạc lại, mất thời gian do thay đổi, xử lý các phương án nền móng công trình--> ảnh hưởng đến tiến độ chung của công trình.
Tích cực khai thác thị trường xây dựng trong nước.Đồng thời mở rộng quan hệ với các đối tác truyền thống nước ngoài như Nhật Bản, Hàn Quốc .từ đó đã trúng thầu nhiều công trình như: Nhà máy Canon 04 tại khu công nghiệp Bắc Thăng Long; Nhà máy Canon 05 tại khu công nghiệp Quế Vừ; Nhà mỏy may KIDO tại Hưng Yờn; Nhà mỏy Mabuchi tại khu cụng nghiệp Hoà Khánh - Đà Nẵng. Bên cạnh việc củng cố, xiết chặt quy trình quản lý kinh tế và kỹ thuật, công ty còn áp dụng thành công biện pháp thi công tiên tiến như “ top down method “ cho việc thi công 2 tầng hầm của công trình trụ sở kho bạc nhà nước TƯ đảm bảo an toàn cho nhà liền kề, hay thi công nhà 24T2 khu Trung Hoà Nhân Chớnh với biện phỏp trượt lừi giảm thời gian thi cụng cũn 8 ngày cho 1 tầng. Và việc áp dụng thành công các biện pháp thi công tiên tiến vừa rút ngắn tiến độ mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình (như phương pháp Top dowwn method ) là thành công đáng kể, có thể nói đó là một yếu tố cạnh tranh của công ty đối với các công ty khác về tiến độ, về thời gian, chất lượng.
Năm 2006, Công ty tiếp tục đầu tư đồng bộ và hoàn chỉnh dây chuyền trạm trộn bê tông 60m3/h với giá trị đầu tư hơn 5.000 triệu đồng nhằm phục vụ yêu cầu thi công nhà máy nước sông Đà Hà Nội – Dự án trọng điểm của tổng công tyvới mục tiêu thiết thực là mang nước sạch về Hà Nội. Do đặc thù của ngành xây dựng, các đội xây dựng thường đóng tại các công trường, Hà Nội chỉ là trụ sở chính, nên việc trao đổi thông tin nội bộ về quản lý chất lượng giữa Giám đốc, các phòng ban và các đội gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới công tác quản lý chất lượng, trao đổi thông tin. Bởi lẽ không chỉ khắc phục bằng cách hỏng đâu vá đó, một trong những nguyên tắc của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng là phải làm đúng ngay từ đầu, nếu mọi công việc đều được tiến hành đúng ngay từ đầu thì có lẽ sẽ không xảy ra những sự cố đáng tiếc như ở trên.
Với một số tồn tại về công tác quản lý chất lượng trong công ty và một số vụ việc xảy ra ở khu tái định cư Trung Hoà - Nhân Chính liên quan đến chất lượng công trình xây dựng, em xin đưa ra một số đề xuất nhằm khắc phục, hoàn thiện và cải tiến công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại công ty.
III – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY VINACONEX 2. Với một số tồn tại về công tác quản lý chất lượng trong công ty và một số vụ việc xảy ra ở khu tái định cư Trung Hoà - Nhân Chính liên quan đến chất lượng công trình xây dựng, em xin đưa ra một số đề xuất nhằm khắc phục, hoàn thiện và cải tiến công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại.
Bên cạnh đó, do nhu cầu về quản lý chất lượng công trình xây dựng ngày càng nâng cao, do đó công ty cũng nên chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân viên chuyên ngành quản lý chất lượng. Trong quý đầu hàng năm, đội trưởng các đội xây dựng, trưởng các bộ phận xác định nhu cầu tuyển dụng nhân viên ngành quản lý chất lượng, nếu thầy nguồn nhân lực phục vụ cho công tác của đội hoặc bộ phận mình chưa đáp ứng đủ, gửi lên hội đồng nhân sự của công ty. Và sau đó hội đồng nhân sự Vinaconex 2 tiến hành xét duyệt nhu cầu tuyển dụng dựa trên kết quả công tác quản lý chất lượng công trình tại các đội, các bộ phận trong công ty và trình lên giám đốc công ty.
Khi công tác tuyển dụng đã hoàn tất, công ty cần tiến hành đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên mới để họ làm quen với công việc. Các cán bộ lãnh đạo công ty nên chú ý công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về chất lượng và quản lý chất lượng luôn diễn ra, việc huấn luyện phải được tiến hành liên tục để áp ứng những thay đổi công nghệ, những thay đổi về môi trường hoạt động của công ty cungx như thay đổi cơ cấu tổ chức.
Như vậy “ định hướng khách hàng “ là một nguyên tắc quan trọng tối cần thiết đối với doanh nghiệp. Mọi hoạt động của doạnh nghiệp để phục vụ cho mục tiêu lợi nhuận thì doanh nghiệp phải đáp ứng tốt, phục vụ định hướng theo khách hàng có như vậy doanh nghiệp mới tồn tại, phát triển và tăng cường khản năng cạnh tranh của mình trên thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Khâu cung cấp nguyên vật liệu : đây là một khâu quan trọng, ảnh hưởng tới chất lượng công trình, nếu nguyên vật liệu tốt, chất lượng công trình sẽ tốt và ngược lại. Nguyên vật liệu luôn phải được đảm bảo cung cấp đúng tiến độ, thời gian thi công, bên cạnh đó chọn nguyên vật liệu có khả năng làm hạ giá thành công trình. Nghiệm thu, bàn giao và sử dụng bảo hành công trình xây dựng : Các khâu ở trên đều phải được công ty chú trọng đảm bảo, tuy nhiên công ty cũng cần quan tâm tới công tác nghiệm thu, bàn giao sử dụng bảo hành công trình xây dựng.
Xỏc định rừ quyền hạn trỏch nhiệm về chất lượng cụng trỡnh xõy dựng gồm những người như : cung cấp tài liệu, số liệu khảo sát , phục vụ thiết kế, xây lắp nghiệm thu, giám định công trình. Cụng trỡnh cần được xỏc định rừ lịch kiểm tra định kỳ, bảo hành công trình và tiếp thu những ý kiến phản hôi từ phía khách hàng, tìm giải pháp khắc phục một cách nhanh chóng tạo sụ tin tưởng của khách hàng.
Xác định thời hạn bảo hành công trình, từng bộ phận công trình đối với trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận đơn vị thi công. Đồng thời, công trình cần được tiến hành việc hướng dẫn, thử nghiệm bàn giao và đưa cụng trỡnh vào sử dụng. Theo đó, công ty sẽ cử ra một nhóm ( thuộc chuyên môn của phòng chất lượng ), lấy mỗi người ở một bộ phận phòng ban khác nhau, sau dó dào tạo về chất lượng cho họ, để họ vừa nắm vững chuyên môn nghiệp vụ trước kia của mình, vừa hiểu, thực hiện được công việc phòng ngừa, cải tiến, khắc phục.
Nhóm này sẽ nghiên cứu ở ngững bộ phận trước mà họ công tác (theo chuyên môn về chất lượng), tìm ra những điểm không phù hợp, để từ đó cùng với những cán bộ trong phòng chất lượng và nhóm mới của mình tìm ra biện pháp khắc phục, phòng ngừa, cải tiến. Sau khi thực hiện các hành động biện pháp khắc phuc, phòng ngừa và cải tiến, cần xem xét kết quả và rút ra những kinh nghiệm.
Sau đó trình lên lãnh đạo phê duyệt và thực hiện các biện pháp hành động (nếu được sự đồng ý của lãnh đạo). Thực hiện nguyên tắc cải tiến liên tục một cách nghiêm túc, có hiệu quả. Tăng cường công tác trao đổi thông tin nội bộ giữa các bộ phận, các.