MỤC LỤC
Căn c vào đặc điểm qui trình công nghệ, đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và đối tợng tính giá thành trên cơ sở tổ chức việc ghi chép ban đầu và lựa chọn phơng pháp tính giá thành thích hợp. Tổ chức tập hợp và phân bổ từng loại chi phí sản xuất theo đúng đối tợng tập hợp chi phí sản xuất bằng phơng pháp thích hợp đã chọn, cung cấp kịp thời những số liệu thông tin tổng hợp về các khoản mục chi phí, yếu tố chi phí qui định xác. Vân dụng phơng pháp tính giá thành thích hợp để tính giá thành và giá thành.
Định kỳ cung cấp báo cáo về chi phí sản xuất và giá thành cho lãnh đạo doanh nghiệp, tiến hành phân tích tình hình thực hiện các định mức chi phí và dự toán chi phí, tình hình thực hiện kế hoạch hoá giá thành và kế hoạch hạ giá thành sản phẩm phát hiện khả năng tiềm tàng, đề xuất biện pháp thích hợp để phấn đấu không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
Tiền lơng, tiền công, phụ cấp tiền Cuối kỳ tính, phân bổ và kết chuyển CPNC ăn ca phải trả công nhân trực tiếp trực tiếp theo đối tợng tập hợp chi phí. Cuối kỳ tính, phân bổ và kết chuyển CPNC trực tiếp theo đối tợng tập hợp chi phí (Theo phơng pháp KKĐK). Phản ánh các khoản khấu hao máy móc, thiết bị, nhà cửa, vật kiế trúc dùng cho phân xởng sản xuất.
Phản ánh toàn bộ giá trị dịch vụ mua ngoài dùng cho phân xởng sản xuất. Là toàn bộ số tiền doanh nghiệp chi ra phục vụ cho phân xởng, bộ phậ sản xuất cha đợc tính vào năm tiểu khoản trên. Chi phí nhân viên Các khoản giảm thu giảm chi TK152,153 TK154 Chi phí vật liệu, công Cuối kỳ tính toán, phân bổ và kết chuyển CPSX chung theo đối tợng tập hợp chi phí (theo phơng pháp KKTX) TK214.
_ 5 phân xởng gồm: phân xởng phụ tùng, phân xởng khung sơn, phân xởng mạ, phân xởng lắp ráp và phân xởng cơ dụng. _ 5 phòng ban gồm: phòng tổ chứ hành chính, phòng kinh doanh tổng hợp, phòng công nghệ, phòng tài vụ và ban kiến thiết cơ bản. Ngoài các phòng ban phân xởng nêu trên, trong bộ máy tổ chức của Doanh nghiệp còn có ba cửa hàng trực thuộc đó là: cửa hàng bảo hành sản phẩm cử hàng dịch vụ bán và giới thiệu sản phẩm, cử hàng dịch vụ kỹ thuật.
Ngoài những công việc đã làm, hiện nay công ty đang chuẩn bị các dự án liên doanh trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh khách sạn, văn phòng đại diện kinh doanh xuất nhập khẩu. Sau khi sản xuất ở phân xởng này có cùng phân xởng KCS( KCS thuộc phòng công nghệ) khi sản phẩm đạt yêu cầu về chất lợng sẽ đợc chuyển sang phân xởng mạ. Các bán sản phẩm hoàn chỉnh này phần lớn đợc chuyển đến nhập kho để chuyển đến phân xởng lắp ráp, phần nhỏ có thể đem bán ra thị trờng.
Phân xởng này có nhiệm vụ lắp ráp thành xe đạp hoàn chỉnh, xe đạp sau khi lắp ráp xong đợc bộ phận KCS kiểm tra chất lợng. Nếu đạt yêu cầu về chất lợng thì xe đạp đợc nhập kho thành phẩm Công ty để bán ra thị trờng phục vụ nhu cầu của Công ty( triển lãm, quảng cáo). Về nguyên vật liệu chính: công nghệ sản xuất của Doanh nghiệp sử dụng nhiều loại vật liệu, các loại sắt thép đợc sử dụng để sản xuất phụ tùng.
Vật liệu chính là thép ống các cỡ để sản xuất khung xe và các loại chi tiết phụ tùng phụ tùng này trớc kia phải nhập ngoại nay trong nớc đã sản xuất đợc. Thiết bị máy móc của Doanh nghiệp là máy móc loại cũ của Pháp, Trung Quốc, trình độ công nghệ lạc hậu nên việc tiến hành sản xuất gặp nhiều khó khăn, chất lợng sản phẩm thấp. Trong thời gian gần đây nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, Doanh nghiệp luôn tìm cách nâng cao chất lợng sản xuất bằng cách cải tiến công nghệ.
Nhìn chung tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị hiện nay vẫn còn lạc hậu cha đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất. Sau quá trình nghiên cứu và cải tiến bộ máy quản lý, đến nay Doanh nghiệp tổ chức bộ máy quản lý gồm 5 phòng ban và 5 phân xởng. _ Phòng tổ chức hành chính _ Quản lý phân xởng phụ tùng _ Phòng tài vụ _ Quản đốc phân xởng mạ _ Phòng kinh doanh tổng hợp _ Quản đốc phân x ởng khung sơn.