Phân tích mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận sản phẩm in ấn tại công ty TNHH Quảng cáo và Thương mại An Khánh

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu thực tiễn: dựa trên số liệu và sự nghiên cứu thực tiễn của công ty đưa ra mô hình phân tích tình hình thực tế trong doanh nghiệp. Trên cơ sở đó đề ra các giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận trong thời gian tới, loại trừ các chi phí không cần thiết cho công ty.

Một số khái niệm và nội dung cơ sở nghiên cứu

Chi phí sản xuất chung: phản ánh chi phí sản xuất chung của nhà máy, phân xưởng trong doanh nghiệp bao gồm lương công nhân quản lý nhà máy, phân xưởng, các khoản trích theo lương của công nhân sản xuất, khấu hao TSCĐ dùng chung cho hoạt động của nhà máy, phân xưởng và những chi phí khác liên quan đến hoạt động của phân xưởng, nhà máy sản xuất.4. Chi phí quản lý doanh nghiệp: gồm toàn bộ các khoản chi phí phát sinh liên quan đến quản trị kinh doanh và quản trị hành chính trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà không tách được cho bất cứ hoạt động của phân xưởng hay nhà máy nào.5.

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHI PHÍ, LỢI NHUẬN VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN

Cơ cấu chi phí biến đổi và chi phí cố định sản phẩm in ấn

Để đánh giá tình hình thực hiện chi phí đạt hiệu quả, doanh nghiệp đã chia chi phí làm hai chỉ tiêu đó là: chi phí cố định và chi phí biến đổi. Dựa vào hai chỉ tiêu này doanh nghiệp đưa ra các biện pháp nhằm làm tăng sản lượng để giảm chi phí cố định bình quân trên mỗi sản phẩm. Hay giảm các chi phí đầu vào để giảm được chi phí biến đổi bình quân trên mỗi sản phẩm.

Cơ cấu chi phí biến đổi và chi phí cố định có sự thay đổi, chi phí cố định ngày càng chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng chi phí. Việc thực hiện chi phí là khá tốt khi liên tục giảm được tỷ trọng của chi phí cố định xuống.

Tổng hợp từng loại chi phí biến đổi và chi phí cố định

Tỷ suất lợi nhuận H của công ty trong giai đoạn 2007-2009

AN KHÁNH

• Một số kết luận và phát hiện nghiên cứu
• Một số giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận

Để sử dụng chi phí dịch vụ mua ngoài doanh nghiệp cần tính đến việc tự sản xuất hay thuê ngoài hay mua dịch vụ bên ngoài là một quyết định cần tính đến để xem chi phí doanh nghiệp bỏ ra có hiệu quả hơn hay sử dụng bên ngoài có hiệu quả hơn, đó cũng là vấn để doanh nghiệp cần phải quyết định một cách đúng đắn để giảm thiểu chi phí. Chi phí nhân công trực tiếp cũng ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình thực hiện chi phí của doanh nghiệp, khó khăn đặt ra trong việc sử dụng lao động với mức tiền lương trả cho công nhân viên ngày càng tăng, khoản chi phí này tăng khá nhiều vào năm 2009, cơ cấu chi phí nhân công tăng lên, số tiền cũng tăng lên. Và hơn nữa việc tuyển chọn và đào tạo ra đội ngũ nhân viên kinh nghiệm và gắn bó với công ty là một điều mà doanh nghiệp nào cũng muốn thực hiện nhưng đó là một khó khăn của doanh nghiệp vì quy mô doanh nghiệp nhỏ chưa đủ để có môi trường thăng tiến tốt cho nhân viên công ty.

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu ảnh lớn tới doanh nghiệp, với cơ cấu chi phí nguyên vật liệu chiếm vị trí thứ nhất, doanh nghiệp tìm nguồn cung ứng với chi phí thấp mà vẫn giữ được chất lượng ổn định, mà lại giảm được giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận. Để giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp cần có những biện pháp sau: Tìm nguồn cung cấp nguyên liệu dùng cho sản phẩm in ấn với chi phí thấp và chất lượng gồm: mực in màu, giấy… tránh sử dụng các loại sản phẩm giả trên thị trường làm chất lượng sản phẩm giảm. Tiếp đó cũng cần tính toán lên kế hoạch thu mua nguyên vật liệu hiệu quả, tính toán số lượng tích trữ để tránh thị trường có nhiều biến động, tránh tình trạng thiếu nguyên liệu khi cần thiết với khách hàng đặt với số lượng lớn… nhưng cũng không vì thế mà dự trữ với số lượng lớn trong khi việc bảo quản không đảm bảo làm thiệt hại cho doanh nghiệp.

Doanh nghiệp thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận không chỉ là việc cắt giảm chi phí không cần thiết để giảm giá thành mà trên thực tế việc cung ứng sản phẩm cho khách hàng của doanh nghiệp chưa đạt đến sản lượng tối ưu, chính vì vậy tăng doanh thu cũng là một cách để tăng lợi nhuận cho công ty. Do tình hình biến động luôn tục của chi phí biến đổi bình quân và doanh thu chính vì vậy doanh nghiệp cần phải thực hiện áp dụng việc ước lượng từng quý trong thời gian ngắn, để điều chỉnh sản lượng và giá bán để có quyết định sớm đúng đắn mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty. Khi thâm nhập vào thị trường mới như Hà Tây cũ, Hưng Yên, Vĩnh Phúc… để chiếm lĩnh khách hàng mới thì doanh nghiệp cần phải thực hiện giá có thể thấp hơn mức giá doanh nghiệp đang thực hiện với thị trường Hà Nội cũ, nhưng cũng không thấp để doanh nghiệp có thể đạt tối đa hóa lợi nhuận.

Doanh nghiệp đưa ra các hình thức quảng cáo cho khách hàng vừa hiệu quả vừa chi phí thấp như: thiết kế, trang trí cho các gian hàng hội chợ kèm theo đó là các sản phẩm quảng cáo về doanh nghiệp với những sản phẩm từ in ấn phát cho khách hàng của họ… như vậy doanh nghiệp cần phải tìm hiểu nhu cầu và khả năng của khách hàng để có cách giải quyết tốt nhất cho khách hàng. Như sự quyết định của chúng ta từ sự thanh toán, chi phí cận biên bị tác động bởi độ nghiêng của đường tổng chi phí, độ dốc của một vài đường thể hiện sự thay đổi về trục thẳng đứng (ở đây là tổng chi phí) và thay đổi cho một đơn vị về trục nằm ngang (ở đây là sản lượng).