MỤC LỤC
Tuỳ theo đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất, yêu cầu quản lý hạch toán và trình độ cán bộ nhân viên kế toán của từng doanh nghiệp, từng loại hình sản xuất cụ thể, kế toán có thể sử dụng một trong các phơng pháp nói trên, hoặc áp dụng kết hợp một số phơng pháp với nhau. Sử dụng phơng pháp này cho doanh nghiệp mà trong cùng một quá trình sản xuất cùng sử dụng một thứ nguyên liệu và một lực lợng lao động nhng thu đợc đồng thời nhiều sản phẩm khác nhau và chi phí không tập hợp riêng cho từng loại sản phẩm đợc mà tập hợp chung cho cả quá trình sản xuất.
Trong các doanh nghiệp sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục, quy trình công nghệ gồm nhiều bớc (giai đoạn) nối tiép nhau theo một trình tự nhất định, mỗi bớc tạo ra một loại bán thành phẩm và bán thành phẩm của bớc trớc là đối tợng chế biến của bớc sau thì phơng pháp hạch toán chi phí thích hợp nhất là hạch toán theo bớc chế biến. Theo phơng án này, kế toán không cần tính giá thành bán thành phẩm hoàn thành trong từng giai đoạn mà chỉ tính giá thành thành phẩm hoàn thành bằng cách tổng hợp chi phí nguyên vật liệu chính và các chi phí chế biến khác trong các giai đoạn công nghệ.
Theo phơng pháp này, trớc hết tính giá thành đơn vị ban đầu của từng bộ phận sản xuất kinh doanh chính và xác định giá trị phục vụ lẫn nhau giữa chúng. Trình tự tính giá thành tơng tự nh phơng pháp trên, chỉ khác là thay giá thành đơn vị ban đầu bằng giá thành đơn vị kế hoạch để tính giá trị phục vụ lẫn nhau giữa các phân xởng sản xuất kinh doanh phụ.
Trong quan hệ với công tác kế toán cả hai loại sản phẩm hỏng nói trên đợc chi tiết thành sản phẩm hỏng trong định mức và sản phẩm hỏng ngoài định mức. Thiệt hại thực tế về số sản phẩm này đợc xác định bằng các giá phí sản xuất của sản phẩm hỏng không sửa chữa đợc trừ đi số phế liệu thu hồi từ sản phẩm hỏng và khoản bồi thờng của ngời gây ra thiệt hại. Bên cạnh đó, việc xử lý thiệt hại thực về sản phẩm hỏng trong định mức và sản phẩm hỏng ngoài định mức là tuỳ thuộc nguyên nhân cụ thể gây ra thiệt hại.
Thiệt hại về ngừng sản xuất là những chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để duy trì hoạt động trong thời gian ngừng sản xuất do các nguyên nhân khác nhau. Trong trờng hợp ngừng sản xuất bất thờng, các chi phớ phải bỏ ra trong thời gian này do khụng đợc chấp nhận nờn phải theo dừi riờng trờn TK 242 – Chi phí trả trớc.
Đối với những khoản chi phí về ngừng sản xuất theo kế hoạch dự kiến, kế toán theo dõi ở TK 335- Chi phí phải trả. Cuối kỳ, sau khi trừ phần thu hồi (nếu có), giá trị thiệt hại thực tế sẽ đợc xử lý theo quyết định tuỳ thuộc nguyên nhân gây thiệt hại.
Để đảm bảo tính chính xác của việc đánh giá, phơng pháp này chỉ nên áp dụng để tính các chi phí chế biến, còn các chi phí nguyên vật liệu chính phải xác. Để đơn giản cho việc tính toán, kế toán thờng sử dụng phơng pháp này đối với những sản phẩm có chi phí chế biến chiếm tỷ trọng thấp trong tổng chi phí. Theo phơng pháp này, trong giá trị sản phẩm dở dang bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp hoặc chi phí trực tiếp (nguyên vật liệu và nhân công trực tiếp) mà không tính đến các chi phí khác.
Căn cứ vào định mức tiêu hao (hoặc chi phí kế hoạch) cho các khâu, các bớc, các công việc trong quá trình chế tạo sản phẩm để xác định giá trị sản phẩm dở dang. Ngoài ra, trên thực tế, ngời ta còn áp dụng các phơng pháp khác để xác định giá trị sản phẩm dở dang nh phơng pháp thống kê kinh nghiệm, phơng pháp tính theo chi phí vật liệu chính và vật liệu phụ nằm trong sản phẩm dở dang.
Năm 1997 công trình đầu t cơ sở số 10 Thành Công đã hoàn thành ba đơn nguyên 5 tầng, sáu phân xởn may, một phân xởng da, một phân xởng thêu in, 50% khu vực sản xuất đợc trang bị điều hoà không khí đảm bảo môi trờng tốt cho ngời lao động. Công ty May Chiến Thắng là một thàn viên mạnh trong tổng công ty Dệt may Chiến Thắng có công nghệ hiện đại, hàng hoá đa dạng, chất lợng cao, thị trờng rộng lớn cả trong và ngoài nớc, doanh thu lớn, lợi nhuận cao, thu nhập bình quân đầu ngời thuộc loại cao của ngành may và có khả năng cạnh tranh ở khu vực và thế giới. Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế là ngời giúp Tổng giám đố và thay mặt tổng giám đố điều hành một số lĩnh vực đợc giao nh ký kết các hợp đồng dịch vụ và cung ứng nguyên phụ liệu, công cụ vạt t và các điều kiện phục vụ cho sản xuất.
Phòng kế toán tài vụ: Tham mu cho tổng giám đốc về lĩnh vực kế toán và tài chính thuẹc hiên các chế độ tài chính của nn quy định nh nộp ngân sách, các chế độ thuế, xuất nhập khẩu, thuế vốn Trực tiếp quản lý vốn các loại, các nguồn vốn phục vụ cho… sản xuất kinh doanh. Các chứng từ minh chứng cho các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế toán kiểm tra, sắp xếp số liệu để nhập vào máy vi tính theo các định khoản (xử lý nghiệp vụ), máy sẽ tự động phân loại nghiệp vụ và ghi vào bảng kê phát sinh các tài khoản có liên quan.
Hoạt động sản xuất ở công ty nay Chiến Thắng chủ yêú là nhận may gia công xuất khẩu cho các hãng nớc ngoái và may gai công nội dịa do loại hình sản xuất kinh doanh mang tính chất đặc thù nên chi phí sản xuất cngx có điểm khác biệt, đó là chi phí nguyên vật liệu chínhkhông có trong Zsp và chi phí nguyên vật liệu phụ (nếu có) cũng chiến tỷ trọng rất nhỏ, không đáng kể. Còn với loại hình sản xuất hàng lán kiểu FOB và sản xuất hàng may mặc NĐ ở công ty thì trong tổng Zsp vẫn có chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bởi với hoại hình sản xuất nay, công ty phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất, phơng án gía để mua nguyên vật liệu về phục vụ cho việc sản xuất chi phí. Dựa vào định mức nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm, chi phí sản xuất của công ty đợc tổ chức quản lý nguyên vật liệu về mặt số lợng, do đó đã khuyến khích thực hiện tốt mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lợng, số lơng nguyên vật liệu xuất dùng đợc sử dụng đạt hiệu quả cao nhất, làm cơ sở cho việc thực hiện hạ Zsp của Công ty.
Kế toán sử dung TK 152 (1521) để hoạch toán nguyên vật liệu chính trực tiếp cho sản phẩm may với loại hình sản xuất chính là gia công hàn may mặc nen nguồn cung câp nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất của công ty may Chiến Thắng đợc khách hàn cung cấp theo điều kiện CIF tại cảng Hải Phòng. Số lợng nguyên vật liệu chính chuyển đổi công ty dựa trên số lợng sản phẩm đặt hạng cảu phía khách hàng và căn c vào các tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm của hãng đặt hàng mà giữa công ty và khách hàng cũng nghiên cứu, xây dựng định mức nguyên vật liệu cho phù hợp với tiêu hao thực tế và điều kiện cụ thể của mỗi bên. Nếu khách hàng cung cấp đầy đủ vật liệu phụ để sản xuất sản phẩm, cũng giống nhu nguyên vật liệu chinh, công ty vận chuyển về nhập kho theo số lợng đợc qui định trong hợp đồng, trong đo gôm phần vật liệu phụ theo định mức và 2% phụ liệu để bù dắp vào ssó hao hụt trong quá trình ??.
CPNCTT của công ty may chiến thắng là những khoản tiền phải trả cho CNTTSX sản phẩm, lao vụ, dịch vụ bao gồm tiền lơng chính, lơng phụ, ccs khoản trợ cấp có tác dụng long và các khoản trích theo lơng về BHXH, BHYT và KPCĐ CPNCTT của công ty đợc kết chuyển thẳng vào TK 154 (1541) “CPSXKDDD” Mà không qua TK 622.