MỤC LỤC
Tuy nhiên kết quả thực tế cho thấy rằng hàng hoá nhập khẩu của Mỹ cha nhiều hơn 30% t bản so với xuất khẩu. Kết quả này ngợc lại với mô hình của Heksher - Ohlin nên nó đợc coi là nghịch lý Leontief. - Số liệu Leontief thiếu chính xác vì các yếu tố này bị biến dạng vì các yếu tố chủ quan.
- Trong nghịch lý Leoitief chỉ sử dụng 2 yếu tố lao động và t bản nên bỏ qua yếu tố tài nguyên, đất đai, khí hậu.
Trớc thách thức đó, ngành dệt may Việt Nam cần tập trung giải quyết 4 vấn đề lớn sau: Một là, xây dựng chơng trình đầu t phát triển cho toàn ngành từ nay đến năm 2010; trong đó tập trung đầu t cho ngành dệt dới dạng các cụm công nghiệp nhằm tạo ra nguồn nguyên phụ liệu chất lợng cao cung cấp cho ngành may xuất khẩu. Hai là, kết hợp chơng trình đầu t chiều sâu đối với các doanh nghiệp hiện có với chơng trình cổ phần hoá, sắp xếp lại các doanh nghiệp dệt may nhằm từng bớc hình thành doanh nghiệp vừa và nhỏ với công nghệ chuyên sâu, phù hợp với trình độ quản lý hiện nay. Ba là, đối với ngành may, do đặc thù vốn đầu t thấp, công nghệ và lao động không quá phức tạp nên có thể phát triển rộng khắp đến tận các vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa trên cơ sở củng cố 4 trung tâm làm hàng xuất khẩu chất lợng cao, đó là Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng và thành phố Hồ Chí Minh.
Bên cạnh đó là chiến lợc dài hạn tăng cờng khả năng xuất khẩu các loại bông, sợi hoá học, vải, nguyên phụ liệu trong nớc; nâng cao năng lực cũng nh quy mô sản xuất của các xí nghiệp may và chất lợng thiết kế mẫu mã, khả năng bán hàng theo phơng thức FOB, tham gia hội chợ triển lãm, liên kết mạng lới bạn hàng trong việc cung ứng nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm. Phần lớn các doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài có điều kiện xuất khẩu số lợng lớn sang Mỹ sẽ giãn bớt ở thị trờng EU và trớc mắt tạo điều kiện cho số đông các doanh nghiệp của ta duy trì và phát triển sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trờng EU. Đối với hàng thuỷ sản: Theo các chuyên gia, để có thể trụ vững ở thị tr- ờng này, các doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ hải sản Việt Nam sẽ phải không ngừng nâng cao chất lợng bởi hệ thống kiểm soát chất lợng của Mỹ rất ngặt nghèo, sự cạnh tranh giữa các sản phẩm cùng loại nhập từ nớc khác là vô cùng quyết liệt.
Về chất lợng, theo quy định của Mỹ, tất cả các sản phẩm nhập khẩu từ nớc ngoài vào Mỹ, đặc biệt là các mặt hàng thực phẩm chế biến, trong đó có hàng thuỷ sản, đều phải qua khâu kiểm tra chất lợng rất chặt chẽ của Cơ quan Kiểm soát chất lợng thực phẩm và dợc phẩm Mỹ (FDA). Mặt khác, riêng đối với mặt hàng thuỷ sản, Mỹ chỉ áp dụng tiêu chuẩn hệ thống kiểm soát HACCP (chơng trình kiểm soát vệ sinh an toàn chất lợng của riêng nớc này), chứ không chấp nhận bất cứ một tiêu chuẩn nào khác, kể cả tiêu chuẩn kiểm tra chất lợng. Chính vì vậy, hiện chỉ có 25 doanh nghiệp Việt Nam xây dựng đợc tiêu chuẩn chế biến thủy, hải sản theo chơng trình HACCP có thể xuất sang thị trờng Mỹ, trong khi đó có rất nhiều doanh nghiệp khác mặc dù đã đợc EU đa vào danh sách nhóm 1 (đợc xuất trực tiếp sản phẩm thuỷ hải sản sang toàn bộ 15 nớc EU mà không cần kiểm tra), nhng vẫn không đợc thị trờng này chấp nhận.
Theo một số doanh nghiệp đã và đang có mặt trên thị trờng Mỹ, nếu xét về chất lợng, hàng thuỷ, hải sản của Việt Nam hoàn toàn không thua kém so với các nớc khác, song do phải chịu thuế suất đầu vào cao (20- 40%), nên giá thành bị đội lên quá cao, khiến sức cạnh tranh của hàng Việt Nam bị giảm đáng kể. Điều quan trọng là các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động tìm hiểu đầy đủ các thông tin về thị trờng cũng nh thị hiếu của khách hàng Mỹ, trên cơ sở đó xuất những mặt hàng vừa có lợi thế so sánh cao so với các nớc khác, vừa đợc ngời tiêu dùng chấp nhận để duy trì khả năng cạnh tranh của mình”.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, về vốn cần phát huy nội lực là chính, đồng thời có thể dựa vào nguồn vốn của các ngân hàng trong và ngoài nớc, các tổ chức tài chính, các nguồn viện trợ, các khoản vay ngắn, trung và dài hạn, các nguồn vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài hoặc tiếp cận vốn trên thị tr- ờng chứng khoán. Về thị trờng, các doanh nghiệp phải dựa một phần lớn vào hệ thống toàn cầu mới giải quyết đợc trên cơ sở hội nhập tiểu khu vực, khu vực, châu lục, liên châu lục và toàn cầu, tăng khả năng cạnh tranh của hàng hoá trên cơ sở giá. Sau khi Hiệp định thơng mại Việt- Mỹ có hiệu lực, cánh cửa thị trờng Mỹ sẽ đợc mở rộng với các hàng hoá xuất khẩu nếu nh các doanh nghiệp của ta có khả năng sản xuất đợc các mặt hàng đạt tiêu chuẩn chất lợng đợc phía bạn chấp nhận, giá cả mang tính cạnh tranh.
Các doanh nghiệp không thể đổ lỗi cho thiếu vốn hay thiết bị lạc hậu để biện hộ cho khả năng cạnh tranh yếu kém của hàng hóa của mình bởi vì còn rất nhiều yếu tố khác cũng tác động vào sức cạnh tranh của sản phẩm nh các yếu tố vĩ mô (tỷ giá hối. đoái, lãi suất, thuế khóa) và các yếu tố vi mô (quy trình sản xuất, kinh nghiệm quản lý của từng doanh nghiệp). Vì vậy trong tình hình hiện nay, do các nguồn vốn còn hạn hẹp, các doanh nghiệp cần chủ động vạch ra chiến lợc cạnh tranh dài hạn cho hàng hóa của mình bằng cách tạo ra nét độc đáo cho sản phẩm dựa trên khả năng cắt giảm chi phí bình quân trong ngành cũng nh hợp lý hóa quy trình sản xuất. Trong điều kiện quốc tế hoá hiện nay, nền sản xuất nhỏ nh ở Việt Nam có những điểm lợi thế tơng đối là giá nhân công rẻ và có thể đầu t thêm công nghệ để dần nâng cao chất lợng sản phẩm, nhng cũng phải thấy rằng chỉ có thể làm thuê gia công và làm vệ tinh cho các công ty lớn mà thôi.
Các doanh nghiệp có trách nhiệm tổ chức tiếp cận và phân tích, khai thác các thông tin, trực tiếp và thờng xuyên tiếp xúc với thị trờng thế giới thông qua Hội thảo khoa học, hội chợ triển lãm, đẩy mạnh tiếp thị để kịp thời nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng, bám sát và tiếp cận đợc tiến bộ của thế giới trong sản xuất kinh doanh, chủ động tìm bạn hàng, thị trờng, ký hợp đồng, tổ chức sản xuất và xuất khẩu theo nhu cầu và thị hiếu thị trờng, tránh t tởng ỷ lại vào các cơ quan quản lý Nhà nớc hoặc trông chờ trợ giá, trợ cấp. Vì vậy các doanh nghiệp có thể chủ động nắm bắt thông tin qua Thơng vụ Việt Nam tại nớc sở tại hoặc Cục Xúc tiến thơng mại thuộc Bộ Thơng mại hoặc nối mạng Internet để từ đó có thể tìm đợc những bạn hàng tin cậy, nắm bắt đợc tơng đối chính xác nhu cầu. Trớc khi ra quyết định xuất khẩu hàng hoá sang Mỹ, một bớc quan trọng không thể bỏ qua là phải nghiên cứu kỹ thị trờng và đánh giá nghiêm túc thực lực của doanh nghiệp, sức cạnh tranh của sản phẩm, khả năng tiếp thị và tiềm lực tài chính.
- Đào tạo, bồi dỡng, hớng dẫn cán bộ nắm bắt đợc kịp thời các Hiệp ớc quốc tế, các kết quả đàm phán trên bàn hội nghị, hiểu và vận dụng đợc những Hiệp ớc và kết quả đàm phán đó vào thực tiễn sản xuất và kinh doanh quốc tế. Tóm lại, để chuẩn bị thực hiện Hiệp định thơng mại Việt- Mỹ, các doanh nghiệp cần sớm xúc tiến nghiên cứu để thâm nhập thị trờng Mỹ, tìm hiểu đối tác, nhu cầu thị trờng, thị hiếu ngời tiêu dùng, cơ chế chính sách và luật pháp quốc tế; cần chủ động để đổi mới công nghệ, mẫu mã nâng cao chất lợng hàng hoá, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế.
“ Các doanh nghiệp Mỹ luôn xem Việt Nam là một thị trờng đầy tiềm năng”- Trích bài phát biểu của Đại sứ Mỹ Pete.