Sử dụng công cụ kinh tế để nâng cao động lực lao động tại Công ty cổ phần vận tải ôtô Nghệ An

Công cụ tâm lý giáo dục

Công cụ tâm lý giáo dục là công cụ tác động vào tình cảm và tâm lý của con người trong hệ thống, làm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ. - Điều kiện cho người lao động tham gia các tổ chức đoàn thể nghề nghiệp, tổ chức chính trị-xã hội….

Công cụ hành chính, tổ chức

Sự bắt buộc khiến cho người lao động làm việc một cách nghiêm túc, thật sự, cũng là một cách kích thích lao động. THỰC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ NGHỆ AN.

Thực trạng động lực lao động của Công ty

Có được thành quả đó là do lực lượng lao động trong công ty đã không ngừng sáng tạo, năng động để mở ra nhiều hướng kinh doanh khác cho công ty.Công ty vận tải ôtô Nghệ An là một công ty vận tại khá lâu đời và có quy mô không phải là nhỏ, hơn nữa là một công ty nhà nước do đó bản thân nó đã tạo lực hút lao động rất lớn.  Quỹ lương của công ty được hình thành từ kết quả hoạt động kinh doanh vận tải hàng hoá bằng ôtô; vận tải hàng hoá quá cảnh Việt-Lào; đào tạo lái xe; kinh doanh khách sạn; dịch vụ trông gửi xe qua đêm; thiết kế cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ; đại tu, phục hồi, sửa chữa, cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ; đào tạo lái xe cơ giới đường bộ.  Quỹ tiền lương được xác định trên đơn giá tiền lương tính trên chênh lệch doanh thu kinh doanh vận vận tải hàng hoá bằng ôtô; vận tải hàng hoá quá cảnh Việt-Lào; đào tạo lái xe; kinh doanh khách sạn; dịch vụ trông gửi xe qua đêm; thiết kế cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ; đại tu, phục hồi, sửa chữa, cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ; đào tạo lái xe cơ giới đường bộ và chi phí không lương hàng năm do hội đồng quản trị quyết định.

Trên cơ sở đó các đơn vị tự chủ xây dựng phơng án trả lơng cho công nhân sau khi đã trừ các khoản lao động quá khứ và phần nộp BHXH nộp BHYT , trang cấp bảo hộ lao động và các khoản quản lý phí khác mà ngời lao động có nghĩa vụ. Nghị định số 205/CP ng y 14/12/2004 quy à định: Phụ cấp trách nhiệm công việc: áp dụng đối với thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát (không kể Trởng Ban kiểm soát) và những ngời làm một số công việc đòi hỏi trách nhiệm cao hoặc phải đảm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức danh lãnh đạo.  Thưởng cho cá nhân và đơn vị ngoài Công ty có quan hệ kinh tế đã hoàn thành tốt những điều kiện của hợp đồng, đóng góp có hiệu quả vào hoạt động Kinh doanh của Công ty hoặc cá nhân, đơn vị có quan hệ tạo điều kiện cho Công ty hoàn thành nhiệm vụ.

 Thưởng cho cá nhân và đơn vị ngoài Công ty có quan hệ kinh tế đã hoàn thành tốt những điều kiện hợp đồng, đóng góp có hiệu quả vào hoạt động kinh doanh của Công ty, hoặc cá nhân, đơn vị có quan hệ tạo điều kiện cho Công ty hoàn thành nhiệm vụ tối đa 02 triệu đồng/ 1 lần đối với tập thể và 01 triệu đồng/1 lần đối với cá nhân. Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động là một công tác không thể thiếu để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một tổ chức; là quá trình người lao động được học tập để nắm bắt quy trình xử lý một loại công việc theo mức độ từ thấp đến cao, qúa trình bồi dưỡng nghiệp vụ và rèn luyện kỹ năng tay nghề nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Cơ chế đào tạo đồng bộ từ những nhân viên mới đến những cán bộ đang làm việc trong tổ chức; tạo điều kiện cho nhân viên được học tập tất cả những kiến thức cần thiết để phục vụ công việc như ngôn ngữ, kỹ năng quản lý, kỹ thuật chuyên môn…Chính sách đào tạo đáp ứng nhu cầu tự nâng cao giá trị và phát huy tài năng của nhân viên khiến họ hiểu được sự quan tâm của tổ chức đối với mình, từ đó tình nguyện cống hiến và trung thành với tổ chức.

Những chuyến đi nghỉ mát cùng công ty không chỉ là khoảng thời gian thư giãn để làm việc hiệu quả hơn, nó còn là khoảng thời gian để mọi thành viên trong công ty gắn bó với nhau hơn, đoàn kết với nhau tạo nên một tập thể vững mạnh cùng đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa.

Giải pháp từ công tác đào tạo và phát triển

Phải coi công tác đào tạo cũng nằm trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty, từ đó xây dựng một quỹ kinh phí đào tạo ổn định và đầy đủ, đây là một trong những động lực mạnh mẽ trong sự phát triển của cá nhân cũng như của doanh nghiệp. Hệ thống dây dẫn có thể bằng nhiều cách bố trí ở xung quanh hoặc qua vách ngăn, bố trí theo đường kẻ ô trên nền nhà, bố trí theo lớp trần giả, theo tường biên. Để tăng giá trị tiện nghi, bên cạnh những không gian chính cũng cần lưu ý đến không gian linh hoạt bằng cách sử dụng nhiều vách ngăn di động để có thể tạo các không gian nhỏ nghỉ ngơi, uống nước giữa giờ, nơi mọi người có điều kiện giao lưu và trao đổi công việc ngắn với nhau.

Ngoài ra, nội thất cho văn phòng hiện đại cũng nên chú ý đến không gian thuyết trình với các trang thiết bị hiện đại như máy chiếu, máy quay…. Nội thất văn phòng thường thực dụng, quan tâm đến các hệ thống thông tin liên lạc (điện thoại, ADSL) và giao tiếp nội bộ được lắp đặt đến từng bàn làm việc. Mục tiêu theo đuổi của nhân viên không chỉ là lương cao, Công ty có thể thông qua việc để nhân viên nắm giữ cổ phần để tạo nên một cơ chế lợi ích mới đó là nhân viên thực sự làm chủm.

Nhân viên được nắm giữ cổ phần sẽ trơ thành cổ đông củ Công ty, nghĩa là trở thành chủ sở hữu của công ty, cùng tham gia vào hoạt động kinh doanh, quản lý và phân chia lợi nhuận. Vì thế nhân viên sẽ quan tâm tới sự phát triển của công ty và tập trung giữ đúng trọng trách của mình, làm tăng thêm sức mạnh tổng hợp trong nội bộ công ty.