Tổ chức kiểm toán báo cáo tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ tại AASC

MỤC LỤC

Thực hiện kiểm toán

Thủ tục phân tích đợc sử dụng trong cả ba giai đoạn của quy trình kiểm toán, nếu trong khâu lập kế hoạch kiểm toán các thủ tục phân tích nhằm hỗ trợ cho việc lập kế hoạch chi tiết một cách hiệu quả thì trong thực hiện kiểm toán, trắc nghiệm phân tích đợc sử dụng để đánh giá tính hợp lý chung của các xu hớng biến động và các quan hệ kinh tế, đồng thời xác định phạm vi và mức độ áp dụng các trắc nghiệm khác. Mặt khác, những bằng chứng đã thu thập đợc từ quá trình kiểm tra chi tiết cần phải đợc đánh giá, nếu sau kiểm tra xác định có chênh lệch kiểm toán, kiểm toán viên phải điều tra về tính chất và nguyên nhân, cân nhắc tính trọng yếu của chênh lệch kiểm toán này trong cơ sở dẫn liệu về mục tiêu kiểm toán, mặt khác cũng cần cân nhắc ảnh hởng của chênh lệch này đối với tình hình kinh doanh của khách hàng.

Các DNVVN trong nền kinh tế thị trờng

Tổng số vốn đầu t đợc huy động vào sản xuất kinh doanh, giá trị tài sản cố định, số lao động, giá trị bằng tiền của sản phẩm bán hoặc dịch vụ bán, lợi nhuận, vốn bình quân cho mỗi lao động Nếu dựa trên tất cả các tiêu chuẩn này thì rất khó khăn… trong việc đánh giá DNVVN. Khu vực DNVVN thu hút một phần lớn lao động mới gia tăng hàng năm trong nền kinh tế, xuất đầu t cho việc làm trong doanh nghiệp lớn lên tới 29 triệu, trong khi đó, con số này với các DNVVN chỉ là 0,75 triệu ( bằng 2,6% so với doanh nghiệp lớn ).

Đặc thù của các DNVVN và tác động của những đặc thù này tới công tác kiểm toán

Tuy nhiên, do hạn chế về quy mô kinh doanh, với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, giảm thiểu chi phí nên trong các DNVVN có nhiều hạn chế về tuyển dụng nhân viên, số lợng nhân viên ít nên một nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau, dẫn tới nguyên tắc uỷ quyền, phê duyệt lỏng lẻo, thiếu nghiêm túc. Vì vậy, đối với các DNVVN, các nhân tố này cũng cần phải đợc quan tâm vì nó có thể gây ảnh hởng đến thái độ, phong cách điều hành của các nhà quản lý, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, trong quá trình kiểm toán, kiểm toán viên… cũng cần xét tới ảnh hởng của các nhân tố này tới báo cáo tài chính của doanh nghiệp, từ đó xác định các vấn đề trọng tâm cần kiểm tra.

Lịch sử hình thành và phát triển Công ty

Mục tiêu: Dựa trên cơ sở lý luận và quá trình nghiên cứu các file kiểm toán, phần hai hớng tới việc trình bày thực trạng về công tác tổ chức kiểm toán các DNVVN do AASC thực hiện. Cùng với thời gian, nhu cầu về kiểm toán phát triển ngày càng cao, mặt khác qua một thời gian ngắn hoạt động, “Công ty Dịch vụ Kế toán” đã ngày càng lớn mạnh về năng lực hoạt động nghiệp vụ và quan niệm về tính bất đồng giữa việc cung cấp dịch vụ kế toán và kiểm toán của cùng một chủ thể đã thay đổi, Vì vậy đến năm 1993, Bộ trởng Bộ Tài Chính đã ra Quyết định số 639/TC/TCCB đổi tên Công ty thành “Công ty Dịch vụ T vấn Tài chính Kế toán và Kiểm toán”.

Đặc điểm tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty

Ο Dịch vụ tin học, phát triển các phần mềm kế toán: với sự phát triển ngày càng cao của công nghệ thông tin, việc ứng dụng trong công tác kế toán mang lại nhiều lợi ớch lớn lao cho ngời sử dung, vỡ vậy cụng ty đó sớm nhận thức rừ vai trũ quan trọng của công nghệ thông tin và tích cực nghiên cứu, phát triển để cung cấp cho khách hàng những phần mềm kế toán với chất lợng cao. Cùng với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng, tỷ trọng các loại dịch vụ công ty cung cấp cũng thay đổi theo thời gian, ban đầu, khi mới thành lập, công ty chỉ cung cấp hoàn toàn dịch vụ kế toán, sau đó các loại hình dịch vụ ngày càng đợc mở rộng, sang năm 2001, công ty cung cấp cho khách hàng phần lớn là dịch vụ kiểm toán (70-75% theo doanh thu), dịch vụ t vấn chiếm khoảng từ 10-15% còn lại là các loại hình dịch vụ khác.

Khách hàng của AASC

Chính sách phát triển các DNVVN của Công ty: Ngày nay, các DNVVN đang ngày một phát huy vai trò to lớn trong quá trình phát triển kinh tế đất nớc, Đăc biệt, với xu thế hội nhập thế giới vừa tạo ra cơ hội vừa đặt ra nhiều thách thức không nhỏ với các DNVVN. Từ chỗ phải mợn trụ sở của Bộ, bằng nguồn vốn tự tích luỹ, Công ty đã tự xây dựng đợc trụ sở chính tại số1-Lê Phụng Hiểu-Hoàn Kiếm-Hà Nội và xây dựng trụ sở chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh, Công ty đã.

Đội ngũ nhân viên của AASC

Hoạt động dịch vụ của công ty là kiểm tra và đa ra ý kiến xác nhận tính khách quan, tính đúng đắn, trung thực, hợp lý của số liệu, tài liệu kế toán và báo cáo quyết toán của đơn vị đợc kiểm toán , t vấn và hớng dẫn cho khách hàng thực hiện các quy. Vì vậy, hoạt động của công ty phải đảm bảo cả về tính độc lập, trung thực khách quan và bảo mật, cho tới nay công ty luôn duy trì đợc phơng châm hoạt động này nên đợc khách hàng hết sức tin tởng.

Tổ chức bộ máy của AASC

• Phòng hành chính tổng hợp: phụ trách hoạt động hậu cần cho công ty bao gồm việc quản lý công văn đi, đến; quản lý hồ sơ, tổ chức cán bộ, tiền lơng, bảo đảm an toàn về tài sản cho công ty, cung cấp các dịch vụ về tin học cho khách hàng, cung cấp thiết bị công nghệ thông tin cho hoạt động của công ty,tổ chức bộ phận phiên dịch, cung cấp các biểu mẫu, sổ sách kế toán cho khách hàng. • Phòng kinh doanh tiếp thị với đội ngũ nhân viên có trình độ cao, ngoài chức năng giao dịch với khách hàng, phòng kinh doanh tiếp thị đã thực hiện thành công nhiều hợp đồng kiểm toán lớn, góp phần hoàn thiện hệ thống kế toán, nâng cao chất lợng công tác quản lý và điều hành cho các doanh nghiệp, tạo đợc uy tín cho khách hàng.

Sơ đồ 5: Khái quát phơng pháp kiểm toán tại AASC:
Sơ đồ 5: Khái quát phơng pháp kiểm toán tại AASC:

Lập kế hoạch kiểm toán

Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ

- Ban giám đốc công ty gồm hai ngời: Ban giám đốc công ty rất coi trọng các chính sách đổi mới công nghệ, chính sách đào tạo nhân viên, nhng thực tế là tính hiệu quả của hoạt động kiểm tra, kiểm soát trong các hoạt động của công ty cha cao. Chơng trình kiểm toán đợc kiểm toán viên chính thiết kế sau khi bàn bạc với đoàn kiểm toán và đợc thống nhất với đơn vị để phối hợp triển khai một cách hiệu quả và tránh gây ra xáo động đối với công việc kinh doanh của khách hàng.

Sơ đồ 6: Khái quát phơng pháp tiếp cận kiểm toán của AASC
Sơ đồ 6: Khái quát phơng pháp tiếp cận kiểm toán của AASC

Thực hiện kiểm toán

Tuy nhiên, đối với các đối tợng khác hàng là các DNVVN, rủi ro tiềm tàng xảy ra lớn (cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, sự phân công phân nhiệm yếu, trình độ nghiệp vụ của nhân viên kế toán còn hạn chế ), hệ thống kiểm soát nội bộ kém hiệu quả. Tuy nhiên, đối với các DNVVN, kiểm toán viên thờng không sử dụng các kế hoạch, dự toán của đơn vị để phân tích ( vì các kế hoach này thờng không đ- ợc xây dựng hiệu quả )mà căn cứ vào tài liệu mà khách hàng cung cấp để tính toán chênh lệch giữa năm nay và năm trớc, từ đó đánh giá sơ bộ về tình hình kinh doanh của đơn vị,.

Bố trí cơ cấu vốn

Quá trình kiểm tra phân tích ở khách hàng B đợc tiến hành qua việc tính toán và.

Tình hình tài chính

Hoàn thành kiểm toán

Theo ý kiến của chúng tôi, ngoại trừ những ảnh hởng ( nếu có ) đến báo cáo tài chính vì những lí do nêu trên, báo cáo tài chính sau khi đã đIều chỉnh theo ý kiến của kiểm toán viên, đã phản ánh trung thực, hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của công ty tại thời đIểm 31/12/2001. Tuy nhiên, trong quá trình thu thập thông tin, các kiểm toán viên còn gặp phải khó khăn từ phía khách hàng, do còn nhiều yếu kém tồn tại trong các DNVVN, kiểm toán viên luôn phải đặt ra mức rủi ro cao để đa ra ý kiến kết luận chính xác nên kiểm toán viên phải luôn tôn trọng nguyên tắc thận trọng mang tính nghề nghiệp.

Kiến nghị phơng hớng hoàn thiện công tác tổ chức kiểm toán báo cáo tài chính các DNVVN tại AASC

Hiệp định thơng mại Việt – Mĩ có đề cập tới các chính sách tăng cờng, mở rộng dịch vụ tài chính kế toán, kiểm toán giữa các quốc gia, tiến trình ra nhập AFTA của Việt Nam cũng mở ra nhiều tiềm năng to lớn cho ngành kiểm toán Đây vừa là cơ… hội vừa đặt ra nhiều thách thức lớn đối với các công ty kiểm toán Việt Nam. AASC đã có truyền thống chú trọng tới đào tạo nhân viên, nhng để bắt kịp với xu thế hội nhập quốc tế, Công ty cần chú trọng hơn nữa các chính sách đào tạo, ngoài việc tăng cờng chất l- ợng đào tạo trong nớc, Công ty nên có các chính sách mở rộng quy mô đào tạo, cử những nhân viên có trình độ cao ra nớc ngoài để học tập kinh nghiệm, nâng cao trình độ chuyên môn.