MỤC LỤC
Năng suất lao động của doanh nghiệp cao thì đồng nghĩa với việc khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao và ngược lại năng suất lao động của một doanh nghiệp thấp thì cũng đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh của doanh nghệp đó thấp. Việc tăng khả năng cạnh tranh lại tạo điều kiện cho doanh nghiệp mớ rộng thị phần, tăng quy mô sản xuất, chất lượng sản phẩm và trình độ tay nghề người lao động được nâng cao,làm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng đầu tư vào mở rộng sản xuất, các thành phần khác liên quan.
Tăng năng suất lao động có phần đóng góp của người lao động như nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao kiến thức, tổ chức kỷ luật trong lao động, tổ chức quản lý..Tuy nhiên năng suất lao động xã hội và cá nhân còn tăng lên do các nhân tố khách quan khác như: Áp dụng khoa học kỹ thuật mới, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên. Nhưng mối quan hệ giữa tốc độ tăng (∆t) năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân là hợp lý, lại còn phải phụ thuộc vào một số điều kiện kinh tế và chính sách tiền lương của từng thời kỳ, từng ngành và từng doanh nghiệp cụ thể và được xác định bằng công thức sau đây.
Ưu điểm của chỉ tiêu này là có thể dùng tính cho tất cả các loại sản phẩm khác nhau, giữa các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm khác nhau, các quốc gia với nhau. Nhược điểm của chỉ tiêu này là không khuyến khích tiết kiệm vật tư và dùng vật tư rẻ tiền sẽ dẫn đến chất lượng sản phẩm kém.
Năng suất lao động phụ thuộc vào trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề, kỹ năng, sự sáng tạo, năng lực, và cả đạo đức của đội ngũ lao động. Nếu không có sự phối hợp, phát triển tốt nguồn nhân lực thì các yếu tố vốn , công nghệ khó có thể phát huy tốt hiệu quả.
Con người khai thác những khả năng tiềm tàng của thiên nhiên để phục vụ cho cuộc sống với hiệu quả khai thác và sử dụng ngày càng cao. Tuy thế con người vẫn chưa hoàn toàn khắc phục, ngăn ngừa những tác hại của thiên nhiên tới hoạt động sản suất cũng như chưa hoàn toàn khai thác hết khả năng tiềm tàng của thiên nhiên.
Mặt khác môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và cạnh tranh ngày càng gay gắt nhất là sau khi chúng ta đã gia nhập WTO. Các sản phẩm gia công nhập ngoại vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều với đủ các chủng loại, mẫu mã đẹp và giá thành cũng rẻ. Đó là những cản trở và khó khăn rất lớn cho ngành gia công phôi thép ở Việt Nam nói chung cũng như công ty nói riêng.
Nhưng bên cạnh những thành công đó cũng có không ít những khó khăn nhất định, song được sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp chặt chẽ của Giám Đốc Công Ty cùng ban lãnh đạo Công ty, tập thể CBCNV của Công ty đã cố gắng khắc phục mọi khó khăn, vượt khó, vượt khổ đoàn kết nhất trí một lòng, nên đã hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đã nêu ở phần trên. Tạo dựng được cơ sở hạ tầng khang trang, thoáng mát, sạch đẹp, tạo dụng được lòng tin và sự gắn bó của người lao động cũng như của khách hàng vào công ty, công ty đã mua được một số máy móc thiết bị hiện đại ngoại nhập, dây chuyền sản suất khép kín tạo cho CBCNV làm việc dễ chịu, nhàn hạ, thoải mái; đào tạo được một số CBCNV đi học có được những kiến thức nhất định về cao cấp lý luận, về khoa học quản lý, về khoa học kỹ thuật và nhất là trình độ tay nghề của công nhân trực tiếp gia công. Cán bộ là người đứng đầu trong một tổ chức, có quyền ra quyết định và chịu trách nhiệm về những quyết định của mình, sau khi cử người đi học, tốt nghiệp trong các trường về thì Công ty chưa sử dụng cho đúng chuyên ngành đã học, tạo nên tâm lý chưa thoải mái cho người lao động và họ chưa có điều kiện để phát huy những kiến thức mình sẵn có và đã học để xây dựng và phát triển Công ty.
Cách tính năng suất lao động bằng hiện vật trên mà công ty đang áp dụng có ưu điểm là phù hợp với công ty. Tức là cách tính này có thể dùng tính cho tất cả các loại sản phẩm khác nhau. Tuy nhiên cách tính này cũng có nhược điểm đó là là không khuyến khích tiết kiệm vật tư và dùng vật tư rẻ tiền sẽ dẫn đến chất lượng sản phẩm kém.
Cách tính năng suất lao động bằng hiện vật có ưu điểm là biểu hiện mức năng suất lao động một cách cụ thể và chính xác, không hề chịu ảnh hưởng của sự biến động về giá cả, có thể và dễ dàng so sánh mức năng suất lao động giữa các doanh nghiệp hoặc các nước với nhau theo một loại sản phẩm được sản xuất ra. Tuy nhiên nhược điểm của chỉ tiêu này là chỉ có thể sử dụng để tính cho một loại sản phẩm nhất định nào đó, không thể làm chỉ tiêu tổng hợp cho nhiều loại sản phẩm khác nhau. Sở dĩ năng suất lao động của công ty năm sau tăng so với năm trước và thậm chí tăng cao là do công ty đã đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ tổ chức quản lý và chất lượng công nhân.
Tuy giá trị sản lượng hàng năm vẫn đạt và vượt mức đề ra nhưng nếu công ty sử dụng hợp lý thời gian lao động sản xuất hơn thì chắc chắn năng suất lao động vẫn sẽ tiếp tục tăng cao hơn. Trong đó, Lpv là lượng lao động phục vụ quá trình công nghệ, Lqvs là lượng lao động phục vụ quá trình sản xuất, Lql là lượng lao động quản lý sản xuất bao gồm lượng thời gian lao động hao phí của cán bộ kỹ thuật, nhân viên quản lý doanh nghiệp và các phân xưởng, tạp vụ, chữa cháy, bảo vệ. Lượng thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị giá trị sản lượng một số năm lại tăng lên so với năm trước.
Vì vậy trong thời gian tới, đội trưởng, tổ trưởng những vị trí đang cần tuyển người kế hợp với phòng tổ chức phải tiến hành công tác kiểm tra tay nghề đối với công nhân điều hành máy móc và sức khoẻ, lý lịch đối với công nhân bốc xếp mỗi khi tiến hành hợp đồng lao động với công nhân. Chất lượng mức không chỉ được thể hiện thông qua tỷ lệ hoàn thành mức hay hoàn thành vượt mức ở một tỷ lệ hợp lý mà còn được đánh giá qua việc sử dụng thời gian lao động, hạn chế được trường hợp mức đưa ra thấp, người công nhân vừa làm vừa chơi, không cố gắng vẫn đạt được mức làm ảnh hưởng đến năng suất lao động. Song để tạo điều kiện cho họ thực hiện được mức đề ra, hay nói cách khác để mức được xây dựng có chất lượng thì cần hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác.
Trong cơ chế thị trường các sản phẩm gia công, cạnh tranh khốc liệt như ngày nay đòi hỏi chính sách ngoại giao là rất cần thiết, để tăng uy tín cho Công ty, tạo nhiều việc làm cho CBCNV thì đòi hỏi nhiều khách hàng đến với Công ty, khách hàng tự tìm đến, và bộ phận tiếp thị mời được nhiều khách hàng đặt hàng là rất tốt, Công ty nên:Phối hợp ăn ý và duy trì mối quan hệ đối ngoại với tất cả khách hàng đã đặt hàng ở Công ty. Đây là việc làm cần thiết nhằm gắn chặt thành quả lao động với thu nhập của Công nhân, cấp quản lý phải giao khoán công việc, nhờ đó mà Công ty khai thác tối đa về trí tuệ, sức lực của công nhân phản ánh sự sáng tạo, họ nghĩ rằng làm được nhiều thì lương họ cao, họ được hưởng nhiều,làm việc không chỉ vì lợi ích của công ty mà còn vì lợi ích của chính bản thân họ, từ đó họ nêu ra được nhiều ý tưởng mới với cấp trên quản lý để làm thật nhanh công việc mà họ được khoán, khuyến khích sản suất nhằm nâng cao kỹ thuật gia công, họ hăng say làm việc nhờ đó năng suất lao động được nâng lên, sản phẩm ra đời vừa. Chẳng hạn như nên phối hợp giữa việc chuyển nguyên liệu về và chuyển sản phẩm đi cho nhịp nhàng, cụ thể như tránh tình trạng để xe không một chiều để giảm bớt chi phí và thời gian vận chuyển, khi xe chở sản phẩm từ cơ sở Thái Nguyên về cơ sở Đông Anh Hà Nội thì khi về nên tận dụng thời gian qua cơ sở Bắc Ninh chở nguyên liệu về, mặc dù hiện nay cơ sở Bắc Ninh không phải cung cấp nguyên liệu thường xuyên cho cơ sở Thái Nguyên nữa nhưng dù sao nguồn nguyên liệu ở Bắc Ninh vẫn dồi dào hơn, dễ dàng nhập hơn, Như thế sẽ không gây lãng phí.