MỤC LỤC
- Điện: có 2 nguồn: Lưới cấp thông qua máy biến áp tổng; tự phát: phụ thuộc vào máy phát điện của công ty đang có nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty. - Nước sạch: có nước của thành phố và nguồn tự khai thác, chia thành hai chuẩn: chuẩn cứng và chuẩn không cứng nhằm xử lý nước thải trong quá trình sản xuất. - Hệ thống cấp hơi trong điều kiện áp suất cao, truyền năng lượng phục vụ quá trình sản xuất.
Nguồn cung cấp khí ga hóa lỏng phục vụ cho dây chuyền sản xuất của công ty. - Các máy điều hòa trung tâm để bảo đảm sức khỏe cho người lao động và phục vụ sản xuất cho sản phẩm. - Các hệ thống máy tính, thiết bị giám sát để xử lý các vấn đề chuyên môn của công ty.
-Không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm, công ty còn đặc biệt chú trọng đến vệ sinh an toàn thực phẩm và giữ gìn môi trường chung cho cộng đồng.Vì vậy, công ty có hệ thống xử lý nước thải công nghiệp thực phẩm-nguyên lí vi sinh hiện đại nhất Việt Nam-công trình hợp tác với Nhật Bản. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần.
- Duy trì lợi nhuận mức trung bình hoặc thấp, ưu tiên đảm bảo việc làm, thu nhập của người lao động và thực hiện tốt các loại hình bảo hiểm (BHXH, Y Tế, Thất nghiệp…);. - Đẩy mạnh phát triển thương hiệu, Ưu tiên gia tăng thị phần, đặc biệt là miền Trung và tiếp đến miền Nam;. - Tận dụng nguy cơ kinh tế thiểu phát, lãi suất ngân hàng sẽ giảm thấp để đầu tư các sản phẩm có đầu ra tốt (Snack, Rice Cracker, nâng cấp công nghệ Biscuit…).
- Nghiên cứu phát hiện cơ hội đầu tư: Ban giám đốc, phòng marketing, phòng bán hàng… sẽ tìm hiểu , phát hiện và nắm bắt cơ hội đầu tư dựa trên những phân tích về chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước cũng như chiến lược phát triển của công ty thị trường, về thị hiếu người tiêu dùng, nguồn nguyên nhiên vật liệu, khả năng cung ứng…. Trên cơ sở tổng hợp những tài liệu do các phòng ban cung cấp, bà Hằng tiến hành công việc soạn thảo dự án, phân công cho các thành viên của các phòng có liên quan: trong đó các phòng có liên quan tiến hành soạn thảo dự án có liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng mình: chẳng hạn phòng kế toán tài chính đảm nhận phần phân tích tài chính và phân tích kinh tế - xã hội, phòng marketing đảm nhận việc phân tích thị trường, phòng kĩ thuật trình bày các phương án kĩ thuật của dự án, phòng nhân sự dự kiến phương án bố trí lao. * Đối với dự án có qui mô lớn, công ty thực hiện công tác lập dự án thông qua đơn vị tư vấn lập dự án như dự án xây dựng công ty cổ phần Tràng An tại khu công nghiệp Đan Phượng, đơn vị tư vấn lập dự án được công ty thuê là công ty cổ phần tư vấn Lộc&cộng sự.
- Tổ chức quản lý quá trình thực hiện đầu tư và vận hành các kết quả đầu tư: Tổ chức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu, kí kết các hợp đồng, quản lý tiến độ thực hiện dự án , quản lý việc sử dụng vốn đầu tư , rủi ro , thông tin, mua bán …Đối với các loại nguyên vật liệu đầu vào thì công ty kí hợp đồng dài hạn với các công ty có uy tín trên thị trường đồng thời đảm bảo yếu tố cạnh tranh về giá thành. - Dựa vào chiến lược và kế hoạch 5 năm của công ty, cùng với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của năm thực hiện, tình hình hoàn thành kế hoạch thực tế của công ty qua các năm , diễn biến của thị trường cùng với công tác dự báo, phòng kế hoạch- sản xuất chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tài chính tiếp theo. Sau một năm tài chính thì công ty tiến hành đánh giá tình hình thực hiện các kế hoạch đã đề ra, tỉ lệ hoàn thành kế hoạch … để làm căn cứ cho việc xác định các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm tiếp theo, cũng như đưa ra những nguyên nhân, nhận xét và phương phướng giải quyết.
Theo báo cáo, các chỉ tiêu chính để đánh giá là sản lượng sản xuất, giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu, tỉ trọng % trên tổng doanh thu, % khai thác công suất thiết bị, lãi, đánh giá hiệu quả đầu tư, nguyên nhân, tình hình trả nợ vay(số tiền còn nợ và thời gian trả xong nợ). Chẳng hạn như dây chuyền sản xuất bánh quế: được đánh giá: hiệu quả cao, là sản phẩm số 1 Việt Nam về chất lượng kể từ năm bắt đầu vận hành cho đến nay, đạt nhiều giải cao, dành cho sản phẩm có uy tín chất lượng “cúp vàng topten sản phẩm uy tín chất lượng”. Nguyên nhân : Water-Roll là sản phẩm đầu tiên sản xuất tại Việt Nam, nhiều năm liền là sản phẩm độc quyền, chất lượng ổn định, bao bì đẹp, giá cả hợp lý, tiêu thụ đều quanh năm, sản lượng liên tục tăng, công suất thiết bị được khai thác tối đa vì đây là sản phẩm có hiệu quả cao….
Dựa trên những nhu cầu thực tế về sản phẩm, công nghệ sản xuất bánh kẹo hiện có trên thế giới, giám đốc Trịnh Sỹ cùng với các chuyên viên phòng kĩ thuật nghiên cứu các loại công nghệ của các nước có thế mạnh về sản xuất bánh kẹo, nghiên cứu tìm hiểu thông tin thông qua các cuộc tham quan, qua. Tuy nhiên do qui mô của công ty chưa lớn, và công ty đã chuyển sang hình thức cổ phần cho nên công tác đấu thầu ở công ty cũng thực hiện đơn giản thông qua hoạt động đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp cho máy móc thiết bị, nguyên vật liệu sản xuất…Đó là thực hiên phương pháp đấu thầu theo hình thức cạnh tranh hạn chế và chỉ định thầu.
- Các đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tiến độ kế hoạch đề ra, chú trọng đầu tư vào thiết bị và con người để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sản xuất. Ban giám đốc và các trưởng phòng ban chỉ đạo chặt ché , sát sao, xử lý kịp thời những vướng mắc phát sinh trong quá trình sản xuất. -Khai thác tối đa cầu thị trường hiện tại, nắm vững thị phần đồng thời nâng cao uy tín và thương hiệu cho công ty, từng bước mở rộng thị trường, ngăn chặn khả năng cạnh tranh của đối thủ.
-Chú trọng khâu marketing nhằm tăng doanh số bán ra, đẩy nhanh vòng quay vốn.Có chính sách chiết khấu hợp lý cho các thành viên nhằm tạo hệ thống phân phối vững chắc cho khâu đầu ra. Trong thời gian sắp tới với 2 dự án lớn là công ty Tràng An 2 và dự án xây dựng nhà máy Tràng An cũng như kế hoạch thành lập công ty thương mại Tràng An, công ty cần huy động rất nhiều vốn đẻ triển khai.Nguồn vốn chủ yếu của công ty hiện nay là vốn chủ sở hữu, lợi nhuận giữ lại, nguồn huy động từ cổ đông, vốn tín dụng ngân hàng thương mại.Để khai thác tối đa kênh huy động vốn công ty cần phải: nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh , tăng lợi nhuận từ đó tăng vốn đầu tư , có kế hoạch chi tiết cho việc IPO trên sàn giao dịch chứng khoán để thu hút nguồn vốn đầu tư, duy trì và phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp đầu vào để có điều kiện thuận lợi trong thanh toán đồng thời đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh…. Bên cạnh đa dạng hóa các nguồn huy động vốn, việc nâng cao khả năng sử dụng vốn cũng là vấn đề hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp.
Vì vậy, công ty cần tích cực học hỏi kinh nghiệm sản xuất, cải tiến máy móc thiết bị, áp dụng các tiến bộ kĩ thuật và công nghệ hiện đại, tăng năng suất lao động giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh. Tăng cường đầu tư mua sắm máy moc thiết bị hiện đại, đi kèm đó là việc xây dựng kế hoạch sử dụng , bảo dưỡng hợp lý đảm bảo công suất và tuổi thọ máy. -Xây dựng chính sách ưu đãi đối với lao động có trình độ chuyên môn cao.Có kế hoạch đào tạo lại, cập nhật bổ sung kiến thức mới cho lực lượng lao động.