MỤC LỤC
Bộ chứng từ thanh toán thờng gồm : hoá đơn thơng mại, phiếu đóng gói, giấy chứng nhận, số lợng chất lợng, giấy chứng nhận bảo hiểm, biên bản giám định,vận đơn Chứng từ thanh toán phải đ… ợc làm đầy đủ về số lợng, chủng loại và chúng không đợc mâu thuẫn với nhau, phù với yêu cầu của L/C cả về nội dung lẫn hình thức. Trợ cấp xuất khẩu có thể thực hiên trực tiếp thông qua việc miễn giảm thuế xuất khẩu hoặc cho các nhà xuất khẩu hởng các giá u đãi đối với các đầu vào sản xuất hàng xuất khẩu nh điện nớc, vận tải Ngoài ra, Nhà n… ớc còn dùng ngân sách để giới thiệu, quảng cáo, tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch xuất khẩu gọi là trợ cấp gián tiếp hiện nay trợ cấp trực tiếp có xu h… ớng bị thu hẹp và trợ cấp gián tiếp ngày càng tăng lên.
Một doanh nghiệp dù xuất khẩu sản phẩm tự sản xuất hay xuất khẩu những sản phẩm do ngời khác sản xuất thì ít nhiều cũng bị ảnh hởng bởi các nhà cung ứng hàng hoá hay nguyên vật liệu. Hơn nữa nớc ta lại có nền sản xuất manh mún, nhỏ lẻ và không tập trung, vì thế việc gom hàng rất bị hạn chế, Đôi khi không có đợc sự đồng nhất về quy cách phẩm chất hàng hoá trong một lô hàng xuất khẩu. Việc nắm bắt đợc những nét văn hoá và xu hớng xã hội tại mốt thị trờng nhất định có thể giúp doanh nghiệp thành công trong đàm phán và chớp đợc những cơ hội đa sản phẩm của mình vào thị trờng này.
Các lực lợng văn hoá xã hội có thể ảnh hởng đến những hoạt dộng của doanh nghiệp và mức cầu đối với sản phẩm trên thị trờng.
Khoa học công nghệ
Bên cạnh đó, cao su là cây công nghiệp dài ngày, trớc kia chỉ trồng ở Thủ Giầu Một và Suối Dầu đến nay đã phát triển khá ổn định và diện tích ngày một tăng, hình thành vùng sản xuất khá tập trung ở Đông Nam Bộ và Tây Nguyên. Tơng tự cao su, điều là loại cây đang phát triển nhanh và đã hình thành từng vùng sản xuất tập trung dọc tuyến duyên hải Miền Trung (với 61.000ha, chiếm 24% diện tích điều cả nớc) và. Do hạn chế về mặt chất lợng nên thị trờng tiêu thụ gạo chủ yếu của Việt Nam vẫn là Châu á, Châu Phi với tỷ trọng 79% tổng lợng gạo xuất khẩu của Việt Nam, trong đó ba nớc nhập khẩu chủ yếu là Indonesia, Philippinnes và Malaysia.
Thị trờng Châu Âu chỉ nhập khoảng 13% l- ợng gạo xuất khẩu của Việt Nam và số lợng sang Châu Mỹ chỉ có 8% với ba nớc nhập khẩu chủ yếu là Mỹ, Cu Ba, Barazil (theo Bộ NN&PTNT). So sánh với doanh thu trớc khi sản lợng tăng (bằng diện tích hình chữ nhật OP0AQ0), nếu diện tích hình chữ nhật AMP1P0 lớn hơn diện tích hình BMQ0Q1 ta thấy một điều là doanh thu khi cung sản phẩm tăng có thể thấp hơn so với khi cung giảm. Nghịch lí này thực tế đã xảy ra khi sản lợng nông sản tăng do nông dân đợc mùa thì giá cả giảm xuống rất mạnh và doanh thu của ngời nông dân có khi không bằng năm mất mùa, gây tác động tiêu cực đến quá trình sản xuất, làm giảm động cơ khuyến khích nông dân nâng cao năng suất lao động.
Điều dễ nhận thấy ở thị trờng hàng nông sản là loại thị trờng các sản phẩm thiết yếu nên cầu về hàng nông sản rất ít co giãn đối với giá cả (biểu hiện ở đờng cầu D có độ dốc lớn). Qua phân tích sơ đồ ta thấy nếu đờng cung sản phẩm mở rộng từ S0 đến S1 thì điểm cân bằng cung cầu chuyển từ A sang B còn giá cân bằng giảm từ P0 xuống P1. Nhìn chung kim ngạch xuất khẩu hàng nông sản Việt Nam vẫn chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng giá trị giao dịch thơng mại hàng nông sản toàn cầu.
Công ty Vilexim là một Công ty xuất nhập khẩu (XNK) trực thuộc Bộ Thơng mại, tiền thân là Công ty XNK biên giới (FRONTALIMEX) đợc thành lập từ tháng 2 năm 1967 có nhiệm vụ tiếp chuyển hàng hoá viện trợ của các nớc xã hội chủ nghĩa, vận tải quá cảnh và chi viện cho nớc bạn Lào. Vilexim là một doanh nghiệp hoạt động độc lập có t cách pháp nhân trực thuộc Bộ Thơng Mại. Đến quý III năm 2004, công ty đã chuyển đổi thành công ty cổ phần XNK và hợp tác đầu t VILEXIM theo đúng chủ trơng của nhà nớc và Bộ Thơng mại.
Sau khi Việt Nam chuyển đổi cơ cấu kinh tế tập trung sang cơ chế thị trờng thì. Trải qua hơn 10 năm hoạt động Công ty VILEXIM đã có sự mạnh mẽ về cả lợng và chất. Điều đó đợc thể hiện qua sự lớn mạnh của Công ty về vốn, kỹ thụât và trình độ quản lý và cả sự hoàn thiện hơn về cơ cấu tổ chức.
+ Giao dịch bán tài sản của công ty hoặc bất kỳ chi nhánh nào hoặc giao dịch mua do công ty hoặc các chi nhanhs thục hiện có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tái sản của công ty và các chi nhánh của công ty theo sổ sách kế toán. + Tổng giám đốc là ngời điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của đại hội dồng cổ đông, điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật. Thực hiện chế độ, chính sách đối với nhân viên, quản lý các công tác pháp chế, tuyên truyền, quảng cáo thi đua, thực hiện công tác hành chính văn th lu trữ, công tác quản trị Công ty, đảm bảo các điều kiện để giám đốc và bộ máy hoạt động có hiệu quả.
- Thông qua hoạt động xuất nhập khẩu để đẩy mạnh và phát triển quan hệ thơng mại , hợp tác, đầu t và các hoạt động khác có liên quan đến kinh tế đối ngoại với các tổ chức kinh tế Việt Nam và nớc ngoài. - Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh của Công ty theo quy chế hiện hành để thực hiện nội dung và mục đích hoạt động của Công ty. - Đợc vay vốn kể cả bằng ngoại tệ ở trong hoặc ngoài nớc, đợc thực hiện liên doanh liên kết sản xuất với các tổ chức kinh tế thuộc các thành phần kinh tế ở trong và ngoài nớc.
Công ty có giai đoạn khó khăn vào năm 2001 do những biến động phức tạp của tình hình thị trờng thế giới, nhất là sau ngày 11 tháng 9 năm 2001 và những khó khăn nh sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trên thơng trờng về giá cả, nguồn hàng, khách bán, khách mua cả trong và ngoài nớc,. Nhng trong khi phải đối mặt với nhiều khó khăn nh vậy trong tình hình thơng mại thế giới và Việt Nam, hoạt động của Công ty vẫn thu đợc lãi là một kết quả rất đáng tự hào của những nỗ lực to lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty. HCM nơi có vựa lúa lớn nhất nớc là ĐB.SCL tuy nhiên, gạo của ta có chất lợng rất thấp, chủ yếu là gạo cha qua chế biến hoặc chỉ là gạo sơ chế, gạo chất lợng tốt chiếm tỷ trọng rất nhỏ nên sức cạnh tranh với các nớc xuất khẩu gạo lớn nh TháiLan, ấn Độ, Pakistan còn rất thấp.
Việc tìm ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục tình trạng trên là rất cần thiết và cấp bách vì nông sản vẫn là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty trong những năm tiếp theo.
Đây chỉ là một hình thức quảng cáo của công ty đối với các bạn hàng. Hàng năm công ty tham gia một số triển lãm hội chợ ở Lao, ThaiLand, China Qua đó… công ty giới thiệu về mình và các mặt hàng kinh doanh của mình và cũng để tìm kiếm đối tác. Công ty nhân nguyên liệu của các nớc khác về gia công và tái xuất.
- Bên cạnh đó sự phát triển hơn trớc của hệ thống công nghệ thông tin,bảo hiểm, ngân hàng ở việt nam cũng góp phần không nhỏ rong việc tạo ra cơ hội làm. Nó giúp doanh nghiệp tìm hiểu bạn hàng về thanh toán, bảo hiểm hàng hoá Từ đó nâng cao uy tín của công ty và mối quan hệ làm ăn lâu dài… với khách hàng. Tóm lại trên bớc đờng kinh doanh, công ty cổ phần Vilexim cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn khác nữa.Đồng thời cơ hội mở ra cho công ty cũng sẽ không phải là ít.
Điều quan trọng là công ty phải có những chính sách và biện pháp thiết thực, hiệu quả nhằm vợt qua trở ngại và tận dụng tối đa những cơ hội mà mình có. - Bên cạnh đó, việc hoàn thuế VAT của nhà nớc rất chậm, mất nhiều thời gian, làm một lợng vốn lớn của công ty bị ngừng đọng, ảnh hởng không nhỏ đến tình hình kinh doanh. Trên đây là một số khó khăn điển hình mà công ty cổ phần Vilexim đang phải đối mặt.Tuy nhiên, song song với những khó khăn đó, công ty còn có rất nhiều các cơ hội do môi trờng kinh doanh và chính doanh nghiệp tạo ra cho mình.
Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt
Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu hàng hoá của doanh nghiệp thơng mại 21.
Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng nông sản