Báo cáo hoạt động của Chi nhánh Hà Nội - Công ty Gang thép Thái Nguyên

Mét sè nhËn xÐt

+ Là một chi nhánh của công ty gang thép Thái Nguyên trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam, chi nhánh Hà Nội có chức năng chủ yếu là thực hiện quá trình lu thông những sản phẩm thép do công ty sản xuất trên thị trờng Hà Nội nói riêng và trên phạm vi cả nớc nói chung. + Để kinh doanh có hiệu quả chi nhánh đã thờng xuyên có sự đổi mới về cơ cấu tổ chức nh sắp xếp lại cơ cấu phòng ban một cách gọn nhẹ tạo tính năng động trong điều hành quản lý. Bộ phận kế toán luôn bám sát quá trình kinh doanh tiêu thụ, đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, đầy đủ, chính xác phục vụ tốt cho công tác quản lý và chỉ.

+ Hiện nay chi nhánh đã áp dụng phần mềm kế toán vào tổ chức công tác kế toán từ đó giúp tiết kiệm chi phí về nhân lực, chi phí về tổ chức luân chuyển, lu trữ, bảo quản các chứng từ, tài liệu kế toán - tài chính của chi nhánh. Việc sử dụng phần mềm kế toán còn giúp công ty lựa chọn ra đợc một. Bên cạnh những thuận lợi nêu ở trên, chi nhánh còn gặp không ít những khó khăn trong hoạt động kinh doanh nh: Trong những năm gần đây có rất.

Nếu nh trớc đây là mặt hàng còn khan hiếm chi nhánh không phải tìm kiếm thị trờng đầu ra thì nay ngợc lại, cung luôn lớn hơn cầu dẫn đến sự cạnh tranh giữa các tổ chức kinh doanh ngày càng gay gắt hơn.

Một số kiến nghị đề xuất

+ Trong điều kiện hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp vì vậy chi nhánh phải phát triển mạnh để mở rộng quan hệ buôn bán, phục vụ tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của thị trờng góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, thực sự là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng. Vì vậy chi nhánh nên trích lập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho nhằm đảm bảo an toàn trong kinh doanh cho chi nhánh, cũng nh nên trích lập dự phòng phải thu khó đòi nhằm đề phòng những tổn thất về các khoản phải thu khó đòi có thể xảy ra, hạn chế những đột biến về kết quả kinh doanh trong 1 kì kế toán. Mặt khác, kết hợp với quá trình thực tập tại chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên đợc sự chỉ bảo giúp đỡ của các cô chú tại phòng kế toán chi nhánh, đặc biệt là cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Lan đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.

Vì vậy có thể nói nhiệm vụ chính nói chung đối với các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng là sắp xếp bố trí hợp lý các nguồn lực mà doanh nghiệp có đợc, tổ chức sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả nhất. Vì vậy các đơn vị kinh tế mốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng thì phải tìm mọi biện pháp để hs sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo đ- ợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng. Để đạt đợc hiệu quả cao trpmg lao động các công ty cần tổ chức công tác quản lý và hạch toán kinh tế sao cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ của mình mà vẫn đạt đợc kết quả tối u.

Quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất bao gồm việc sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có biến đổi đầu vào để tạo ra sản phẩm cuối cùng là tiêu thụ các sản phẩm đó trên thị trờng nhằm mục tiêu là lợi nhuận. Đó là điểm kết thúc quá trình sản xuất với chức năng thực hiện giá trị hàng hoá, sản phẩm mặt khác tiêu thụ cũng là điểm khởi đầu của cả quá trình sản xuất khi nó làm cho quá trình quay vòng vốn tái đầu t vào sản xuất. Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu chọn lựa cho mình một cơ cấu sản phẩm hợp lý, với những sản phẩm chất lợng cao giá thành hạ, phù hợp với nhu cầu của thị trờng, để doanh nghiệp có thể tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, đạt đợc hiệu quả cao trong kinh doanh.

Khái quát về tình hình hoạt động của chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội

Qua thời gian học tập tại trờng và đi thực tập ở chi nhánh công ty gang.

Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý tình hình tiêu thụ của chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội

Chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội đợc thành lập từ năm 1995 với chức năng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm gang, thép mang nhãn hiệu TISCO do Công ty gang thép Thái Nguyên sản xuất trên thị trờng Hà Néi. Chi nhánh đã tổ chức nhiều khoá học marketing cho cán bộ quản lý và nhân viên bán hàng để nâng cao kiến thức nghiệp vụ đáp ứng công tác tiếp thị và mở rộng thị trờng, sản phẩm thép TISCO (Thái Nguyên) đã thực sự tìm. đợc chỗ đứng trên thị trờng và tạo đợc sự tin cậy lớn đối với ngời tiêu dùng. Đến nay chi nhánh Hà Nội đã có trên 500 khách hàng tiêu dùng trực tiếp là các công ty xây dựng lớn nh Tổng công ty Vinaconex, tổng công ty xây dựng sông Đà, tổng công ty xây dựng cầu Thăng Long; Công ty xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh ), nhiều khu nhà cao tầng và những cây cầu mang tầm cỡ… quocó gia đã đợc xây dựng bằng sản phẩm thép TISCO của công ty gang thép Thái Nguyên. - Phó giám đốc chi nhánh: phụ trách trực tiếp công tác giao dịch và các bộ phận bán hàng: tham mu cho giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng tiêu thụ, xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quý, năm theo các đơn đặt hàng của khách hàng, nghiên cứu và thực hiện việc mở rộng thị trờng, thờng xuyên nắm bắt thông tin thị trờng giá cả để có quyết định phù hợp với cơ chế thị tr- êng.

Nếu tiêu thụ đợc thực hiện nhanh chóng và có hiệu quả thì doanh nghiệp có thể nhanh chóng đa vốn trở lại sản xuất phát huy hiệu quả của đồng vốn, tăng khả năng nắm bắt đợc những cơ hội của thị trờng từ đó khả năng tối đa hóa lợi nhuận cũng đợc nâng cao. Tiêu thụ là khâu cuối cùng của chu trình tái sản xuất, hàng đợc đem đi tiêu thụ có thể là hàng hoá, thành phẩm hang lao vụ, dịch vụ việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nhằm thoả mãn yêu cầu cho các đơn vị, tổ chức bên ngoài đ… ợc gọi là tiêu thụ ra bên ngoài. Ngoài ra việc thực hiện tốt công tác tiêu thụ còn có ảnh hởng nhiều đối tợng khác nh: đối với ngân sách nhà nớc, đối với các khách hàng, nhà cung cấp và đặc biệt có tác động tốt tới toàn bộ nền kinh tế quốc dân thúc đẩy phát triển kinh tế.

Để thực hiện đợc yêu cầu này đòi hỏi doanh nghiệp phải cú một bộ phận chuyờn theo dừi, tỡm hiểu đặc điểm cụ thể của từng khỏch hàng và tìm ra một chính sách tín dụng phù hợp với khách hàng về thuế liên quan đến tiêu thụ: Thuế GTGT đầu ra, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt là những loại thuê tiêu thụ mà doanh nghiệp phải nộp vào ngân sách nhà nớc. Do có sự phối hợp nhịp nhàng và nắm bắt đợc quy luật kinh tế, những cơ hội trong thơng trờng, ban giám đốc đã đa ra các quyết định sáng suốt có hiêụ quả đặc biệt là trong công tác quản lý tiêu thụ việc vận dụng các quy luật kinh tế thị trờng đồng thời thực hiện các chủ trơng chính sách kinh tế của nhà nớc, chính sách đã tạo ra đợc những thành tựu đáng kể, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc, không ngừng nâng cao đời sống công nhân viên chức. - Để chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng, ngoài việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo uy tín đối với khách hàng, Công ty phải không ngừng mở rộng mạng lới bán hàng thông qua việc đa dạng hoá kênh tiêu thụ và mạng lới bán hàng.

Tuy nhiên sự phát triển về quy mô cũng nh khối lợng tiêu thụ hàng hoá ngày càng tăng đòi hỏi tính chính xác và kịp thời trong công tác quản lý điều hành ở chi nhánh việc quản lý tình hình tiêu thụ một các hợp lý đóng vai trò hết sức quan trọng trong kinh doanh của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn hoạt động tiêu thụ của mình, đảm bảo các chu kỳ kinh doanh diễn ra đều đặn không bị ứ đọng vốn, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, không ngừng nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.