MỤC LỤC
- XNK vật tư thiết bị ngành cấp thoát nước và vật tư thiết bị khác. - XNK lao động, chuyên gia, tu nghiệp sinh ra nước ngoài - Du lịch lữ hành.
VIWASEEN đã khẳng định được thương hiệu của mình qua hàng trăm công trình xây lắp chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường trên cả nước. Cùng với các đối tác là các nhà thầu lớn nước ngoài như Đức, Nhật Bản, Úc, VIWASEEN đã thực hiện thành công nhiều dự án cấp, thoát nước trọng điểm, quy mô lớn và có tính chất phức tạp tại các tỉnh thành trong cả nước.
Trong năm, nhiều công trình xây lắp có giá trị lớn với nguồn vốn hỗn hợp được triển khai thi công trong năm như : Cấp nước Kiến An-Hải Phòng, thoát nước Tp Bắc Ninh, cấp nước Phú Yên, Kiên Giang, thoát nước lưu vực Trường Chinh- Nhiêu Lộc, cấp nước theo hình thức EPC quận 2,9 Tp HCM, thoát nước Bắc Cần Thơ..trong khi thực hiện chỉ thị của Chính phủ, các chủ đầu tư đều phải cân đối lại vốn đầu tư, cùng với lạm phát, giá cả tăng cao nên tiến độ thi công bị ảnh hưởng nhiều. Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ du lịch và xuất khẩu lao động của Tổng công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ, Tổng công ty đã khai thác được các thị trường đưa người lao động sang làm việc tại các quốc gia : Malaysia và Trung Đông-UAE, tiến tới khai thác các thị trường tiềm năng khác như : Cộng hòa Séc, Bungary và Hoa Kỳ.
Trong tình hình hiện nay, khi mà các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói riêng đang gặp khó khăn lớn trong vấn đề huy động vốn đầu tư cho các dự án thì việc đáp ứng vốn đủ về số lượng và kịp về thời gian là cả một sự nỗ lực và cố gắng rất lớn của Tổng Công ty. Với mục tiêu mở rộng phạm vi và lĩnh vực kinh doanh nên hiện tại, Tổng Công ty đang triển khai xây dựng các chung cư cao cấp, văn phòng cho thuê, khu công nghệ cao…, vì vậy trong năm 2009 và những năm tiếp theo, Tổng Công ty sẽ tiếp tục cấp vốn cho các dự án còn đang thực hiện dang dở chứ chưa có kế hoạch thực hiện thêm dự án mới. Hầu hết tất cả các dự án của các công ty thành viên đều được thực hiện bằng nguồn vốn Nhà nước cấp, do vậy hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.Bởi vậy, với việc tổ chức lại các công ty thành viên thành một Tổng Công ty Nhà nước, được tự chủ kinh doanh, Nhà nước đã rút dần tầm ảnh hưởng cũng như các chế độ ưu đãi, lượng vốn bổ sung hàng năm cũng đã giảm đi, chỉ tập trung vào năm 2004 để hỗ trợ cho Tổng Công ty trong giai đoạn đang tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý cũng như.
Năm 2006, Nhà nước cấp cho Tổng Công ty 170 tỷ đồng để đưa vào vốn điều lệ, nâng tổng vốn điều lệ của Tổng Công ty Mẹ lên 322,918 tỷ đồng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực và giúp cho Tổng Công ty có đủ năng lực pháp lý để thực hiện các dự án có tổng vốn đầu tư lớn hơn. Hiện nay, Tổng Công ty có quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng: Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Tây, Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Phòng, Ngân hàng công thương, Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí… Thông thường trong các dự án xây dựng thuộc lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường, tổng mức vốn đầu tư được phân chia theo cơ cấu 30% vốn tự có và 70% vốn đi vay, trong đó chủ yếu là vốn vay tín dụng thương mại. Đến năm 2006 nguồn vốn này có giảm nhưng đến năm 2007 đã tăng đột biến, tăng gấp 10 lần so với năm 2006, điều này có thể lý giải bởi sự phát triển mạnh mẽ của thị trường chứng khoán Việt Nam trong những năm gần đây, đồng thời Tổng Công ty là một doanh nghiệp thuộc Nhà nước, hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên cổ phiếu của Tổng Công ty có được một sự đảm bảo chắc chắn, thu hút được nhiều nhà đầu tư.
Đổi mới phương thức hoạt động của Đảng và các đơn vị đoàn thể quần chúng phù hợp với mô hình tổ chức của TCT, sắp xếp theo chỉ thị của Trung ương và Nghị định của Chính Phủ, đảm bảo sự đoàn kết nhất trí về nhận thức cũng như hành động, xây dựng TCT thành một khối vững chắc, đảm bảo lợi ích hài hòa của. - Hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư Dự án Khu đô thị An Thịnh 6, Hoài Đức, chuẩn bị công tác thành lập công ty cổ phần và tiến hành lập dự án đầu tư; dự án 97 Láng Hạ; Khu nhà ở cao cấp Dầu khí tại Hoà Bình;dự án trung tâm thương mại và văn phòng tại 148 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội. - Xây dựng phương án, triển khai thực hiện đầu tư chiều sâu,mua sắm thiết bị thi công nâng cao năng lực của Tổng công ty cũng như các đơn vị thành viên, phục vụ cho việc thi công các công trình, đặc biệt là các dự án trọng điểm của Tổng công ty và các công ty thành viên đang triển khai.
- Đối với hoạt động kinh doanh nước sạch : mở rộng khách hàng nhằm khai thác đảm bảo công suất của nhà máy đồng thời chú trọng công tác kiểm tra chống thất thoát,lãng phí, kiểm tra chất lượng nước sạch sản xuất, sớm đầu tư và đưa ra thị trường sản phẩm nước tinh khiết mang thương hiệu VIWASEEN. - Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học,nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới, hiện đại trong lĩnh vực chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng giá trị trong lĩnh vực tư vấn, khảo sát thiết kế trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh. - Hoàn thiện tổ chức cơ sở Đảng từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên, bảo đảm sự chỉ đạo tập trung, thống nhất của Đảng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của Tổng công ty; thường xuyên đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng với các đoàn thể quần chúng của đơn vị theo tinh thần Nghị quyết trung ương 4,5,6,7 – khóa X; phát huy vai trò của các tổ chức cơ sở Đảng trong mọi hoạt động tại các đơn vị.
Các đơn vị phải tăng cường công tác hạch toán kinh doanh, phải tổ chức khoỏn triệt để, đồng thời cương quyết điều hành theo kế hoạch dự toỏn, theo dừi, thanh quyết toán kịp thời, thực hiện quyết toán chi phí theo kế hoạch, dự toán chi phí và có biện pháp xử lý kịp thời kết quả quyết đoán. Đối với vốn sản xuất kinh doanh của TCT tại các đơn vị : luôn tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực thi sử dụng vốn, nhằm đảm bảo các đơn vị sử dụng vốn của TCT đúng mục đích, có đủ vốn để tiến hành thi công các hạng mục dự án mà TCT bàn giao, tránh tình trạng chiếm dụng hoặc gây thất thoát, ảnh hưởng đến tiến độ cũng như chất lượng của các hạng mục công trình. - Trước khi lên kế hoạch đầu tư cần có kế hoạch cụ thể về công tác đền bù và giải tỏa mặt bằng, từ kế hoạch cụ thể đó ban lãnh đạo cần thông báo với địa phương nơi tiến hành giải tỏa để cùng với chính quyền địa phương giúp cho việc đền bù giải phóng mặt bằng diễn ra nhanh chóng và được sự ủng hộ cao nhất của nhân dân địa phương.
Hoạt động đầu tư trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có đủ khả năng đáp ứng được công việc của doanh nghiệp mình, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực ở những trường đại học, cao đẳng tuy không giúp cho TCT ngay trong giai đoạn này nhưng đầu tư con người cho tương lai vì sự nghiệp phát triển lâu dài của doanh nghiệp chính vì vậy đây cũng là giải pháp quan trọng mà trong thời gian tới TCT cần quan tâm thực hiện. Để làm tốt được điều này TCT cần chú trọng bổ sung những chuyên gia giỏi về thẩm định, cần đầu tư cho những cá nhân này đi học ở nước ngoài để có thể biết về tiêu chuẩn thẩm định của nước ngoài để nâng cao chất lượng thẩm định, dựa vào khảo sát thực tế để xem xét hết mọi khía cạnh của dự án cũng như tính chính xác của từng thông tin trong dự án.