Đề xuất hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty xây dựng số 4

Hình thức trả thởng

Ngoài ra còn áp dụng nhiều hình thức khác tuỳ thuộc vào từng doanh nghiệp, yêu cầu sản xuất thực tế của xí nghiệp. - Tiền thởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. - Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với ng- ời lao động trong quá trình làm việc.

- Thúc đẩy ngời lao động học hỏi, tham gia vào các hoạt động thi đua lập thành tích cao đạt nhiều giải thởng với các phần thởng giá trị tinh thần và vật chất lớn lao, từ đó nâng cao tay nghề, hoàn thiện bản thân. Chỉ tiêu thởng bao gồm cả nhóm chỉ tiêu về số lợng và chỉ tiêu chất lợng gắn với thành tích của ngời lao động. Điều kiện thởng : đợc đa ra để xác định những tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một hình thức tiền thởng nào đó, đồng thời các điều kiện đó còn đợc dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu thởng.

Nguồn tiền thởng :là những nguồn tiền có thể đợc dùng (toàn bộ hay một phần ) để trả tiền thởng cho ngời lao động.

Quĩ tiền lơng

+ Quỹ tiền lơng báo cáo là tổng số tiền thực tế đã chi trong đó có những khoản không đợc lập trong kế hoạch nhng phải chi do những thiếu sót trong tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hoặc do điều kiện sản xuất không bình thờng nhng khi lập kế hoạch cha tính đến. Vvc Quỹ này bao gồm quỹ tiền lơng của hội đồng quản trị, của bộ phận giúp việc Hội đồng quản trị, bộ máy văn phòng Tổng Công ty hoặc Công ty, cán bộ chuyên trách công tác Đảng, đoàn thể và một số đối tợng khác mà tất cả đều cha tính vào điịnh mức lao động tổng hợp. Tiền thân từ 2 đơn vị Công trờng xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc Khu bắc Hà Nội - Công ty xây dựng số 4 có vị trí quan trọng trong nhiệm vụ xây dựng thi công các công trình công nghiệp dân dụng, quốc phòng, an ninh và văn hoá xã hội ở phái Bắc thủ đô (từ Hà Nội đến Lạng Sơn).

Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc, vừa xây dựng CNXH, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu một thời kỳ khó khăn, ác liệt song cũng nhiều thành tích trong lao động, chiến đấu của tập thể CBCNV của Công ty. Là một trong nhng đơn vị trong ngành đợc chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty xây dựng số 4 đã tiến hành phơng thức phân công, phân cấp tự chủ trong SXKD, làm ăn có lãi, tổ chức lại xí nghiệp theo hớng chuyên ngành và theo vùng lãnh thổ. Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo, khởi đầu từ Nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đa nớc ta bớc sang thời kỳ phát triển mới. Nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN thực sự là động lực thúc. đẩy các doanh nghiệp phải tự đổi mới nhất là đổi mới t duy kinh tế. Công ty đợc chuyển địa điểm từ Hà Bắc về Hà Nội đồng thời đợc Bộ Xây dựng quyết định sát nhập Xí nghiệp Xây dựng dịch vụ số 3 thuộc Bộ Xây dụng thành Công ty xây dựng số 4 hiện nay. Để tăng cờng nguồn lực cho các doanh nghiệp Nhà nớc có đủ thế mạnh cạnh tranh trong cơ chế thị trờng. Tháng 5/1995 Công ty xây dựng số 4 đợc Bộ xây dựng quyết định trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà nội. Tại thời điểm này Công ty đã kiện toàn lại tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu t thiết bị mới, tuyển chọn. đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có sự năng. động, sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trờng là phơng thức của Công ty đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới. Những công trình thi công đạt chất lợng cao của Công ty trong thời gian này tiêu biểu nh Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nớc về hợp tác đầu t, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, Đại sứ quán Pháp, Trung tâm điều hành thông tin di động VMS, Nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Th viện Quốc gia Hà Nội, Bu điện Phủ Lý, Khách sạn Melia - 44 Lý. Đờng tỉnh lộ 291 và đờng Lý Thái Tổ-Bắc Ninh. Với trên 20 công trình đạt huy chơng vàng chất lợng và sự đánh giá, tin t- ởng của các khách hàng trong và ngoài nớc là bằng chứng và khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới. Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1, 2 lần. Công ty đã đầu t. đợc khá nhiều thiết bị công nghệ mới nh 2 giàn khoan cọc nhồi, 2 bộ búa đóng cọc, hệ thống thiết bị hạ tầng với một hệ thống phơng tiện máy tính, photocopy. , cán bộ nhân viên đủ việc làm, đời sống đợc cải thiện, có tích lũy. điều đó càng nói lên sự. đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay. Hiện tại, Công ty có 9 xí nghiệp thành viên, 5 đội trực thuộc với một lực lợng lao động bình quân 2. động dài hạn và lao động ngắn hạn).

Bằng sự công hiến, hy sinh và tinh thần lao động sáng tạo của chủ nghĩa anh hùng cách mạng qua nhiều thế hệ, chúng ta tự hào đã kết tinh đợc hình ảnh của Công ty vào hàng trăm công trình xây dựng trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội, cơ sở an ninh, quốc phòng.

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty

Thành phố Hà nội, Tỉnh Hà bắc trao tặng thành tích đạt đợc trong mọi lĩnh vực nh tập thể lao động giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế với Nhà nớc, Đảng bộ vững mạnh.

Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công ngiệp.

Cơ cấu tổ chức của Công ty

Nhiệm vụ của phòng là đóng góp và sự ổn đinh và phát triển của Công ty trong việc thực hiện chế độ chính sách, phân công, phân cấp quản lý giữa Công ty và các đơn vị hạch toán phụ thuộc, trong việc chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên. - Thông qua Ban giám đốc về giải pháp thi công, phơng pháp lập giá dự thầu, số lợng và chủng loại thiết bị cho công trình. - Kiểm tra việc thi công về các lĩnh vực: chất lợng, tiến độ, biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động, quy phạm xây dựng đối với các công trình của Công ty.

- Tham gia việc thảo các điều kiện chỉ dẫn và hớng dẫn kỹ thuật, lập các dự thảo tiêu chuẩn Nhà nớc về quy phạm xây dựng. - Tham gia nghiệm thu và đánh giá kết luận chất lợng công trình, ghi ý kiến vào sổ nhật ký thi công, nhật ký công trình thờng kỳ. Là phòng giúp Giám đốc Công ty tìm thị trờng, xây dựng và tổng hợp kế hoạch dài hạn, trung hạn và hàng năm của Công ty trên cơ sở hiện có về nhân lực, vật t, tiền vốn, xe máy thiết bị thi công và nhu cầu của thị trờng.

- Là đầu mối thông tin về công tác thị trờng, chủ trì phối hợp với Phòng quản thi công và Phòng dự án làm hồ sơ đấu thầu. - Hợp đồng kinh tế những công việc thuộc chức năng sản xuất kinh doanh của Công ty đợc Nhà nớc cho phép do Công ty ký và tiền thanh quyết toán đầu phải chuyển về tài khoản Công ty. - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và hàng năm của Công ty - Báo cáo công tác thống kê tổng hợp theo quy định.

- Theo dừi giỏ trị sản lợng thực hiện cỏc cụng trỡnh trực thuộc hàng thỏng để làm cơ sở cho việc theo dõi quỹ tiền lơng hàng tháng. - Kiểm tra dự toán công trình xây dựng, thống nhất giá cả theo định mức dự toán khu vực về vật liệu, nhân công và máy. - Xây dựng và lập giá cả vật liệu, cấu kiện, chi tiết bán thành phẩm xây dựng, vận chuyển, cho thuê máy, thiết bị cho các hoạt động trong Công ty.

- Tìm đối tác đầu t trên cơ sở chủ trơng của Công ty và quy hoạch đợc duyệt - Cùng với Phòng tài chính kế toán lập phơng án huy động và sử dụng các nguồn. Các xí nghiệp trực thuộc có số lợng và chất lợng lao động đã đợc thống kê một cách đầy đủ tại bảng 2 : Thống kê chất lợng cán bộ khoa học kỹ.