Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của khối văn phòng Công ty cổ phần Gas Petrolimex giai đoạn 2002 – 2006 bằng phương pháp thống kê

Khái quát chung về ngành xăng dầu

Trong giai đoạn hiện nay, khi mà nền kinh tế đang phát triển nhanh đến chóng mặt, thì ngành dầu khí nói chung hay ngành Gas nói riêng giữ một vai trò cực kỳ quan trọng, không những là yếu tố đầu vào thúc đẩy quá trình sản xuất cho rất nhiều ngành công nghiệp khác, đồng thời đáp ứng được nhu cầu thiết yếu của tiêu dùng xã hội. Trong thời gian gần đây, khi sàn giao dich chứng khoán ở Việt Nam được biết tới nhiều hơn, Cổ phiếu của Công ty cổ phần Gas Petrolimex hiện là sự lựa chọn khá an toàn cho người chơi chứng khoán, nhưng làm thế nào để họ luôn có thể yên tâm lựa chọn chứng khoán của Công ty và để Công ty có thể huy động được nguồn vốn đầu tư lớn cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng lại là một thách thức không đơn gian chút nào.

Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gas Petrolimex

Công ty cổ phần Gas Petrolimex trực thuộc Tổng công ty Xăng Dầu Việt Nam, trước là một bộ phận của Tổng Công ty nên có thể nói hoạt động của bản thân Công ty đã phát triển ngay từ khi ngành dầu khí còn là ngành độc quyền và vì thế thương hiệu của Gas Petrolimex đã được biết đến và được khẳng định từ trước khi trở thành một doanh nghiệp Cổ phần như hiện nay. Với lượng vốn lớn và nguồn lao động có trình độ, dầy dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực Gas và dầu khí đã hoạt động khá lâu năm trong Công ty cùng với lực lượng lao động trẻ năng động, mặc dù thị phần Gas bị chia sẻ, những lương Gas tiêu thụ hàng năm của Công ty vẫn tăng đặc biệt là đối với Gas rời(sử dụng trong các ngành Công nghiệp).

MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔN TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX

Công ty cổ phần gas Petrolimex là một doanh nghiệp có quy mô lớn, do đó để không những tồn tại và phát triển (làm ăn có lãi hay không), sử dụng nguồn nhân lực như thề nào, thì việc thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh là không thể thiểu cho mỗi một giai đoạn kinh doanh. Tuy nhiên, yêu cầu đặt ra đối với việc phân tích kết quả là làm thế nào để lựa chọn phương pháp phân tích phù hợp với mô hình và điều kiện kinh doanh của Công ty để đạt được hiệu quả tốt nhất và để đảm bảo bốn nguyên tắc khi xây dựng hệ thống chỉ tiêu đó là :. - Đảm bảo tính hướng đích - Đảm bảo tính hệ thống - Đảm bảo tính khả thi - Đảm bảo tính hiệu quả. Dựa vào một số yêu cầu trên em đã lựa chọn được một số phương pháp để phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gas Petrolimex đó là:. - Phương pháp phân tổ. - Phương pháp dãy số thời gian - Phương pháp chỉ số. 2.2.3 Một số phương pháp thống kê phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc điểm vận dụng. Phân tổ thống kê là căn cứ vào một hay một số tiêu thức nào đó để phân chia các đơn vị thuộc hiện tượng nghiên cứu thành các tổ và các tiểu tổ có tính chất khác nhau. Các loại phân tổ thống kê. Căn cứ vào tiêu thức phân tổ và số lần phân tổ, người ta chia phân tổ thống kê thành các loại sau: Phân tổ theo một tiêu thức, Phân tổ kết hợp, Phân tổ lại. a) Phân tổ theo một tiêu thức. Phân tổ theo một tiêu thức tức là xây dựng tấn số phân bố của một tập hợp theo một tiêu thức. Đây là cách phân tổ đơn giản nhất và cũng thường được sử dụng nhất. b) Phân tổ theo nhiều tiêu thức. Phân tổ theo nhiều tiêu thức hay còn gọi là phân tổ kết hợp là sự phân tổ lần lượt từng tiêu thức một và mỗi tiêu thức được thực hiện theo nguyên tắc phân tổ giản đơn. Phân tổ lại là thành lập các tổ mới trên cơ sở các tổ cũ đã được phân lần đầu nhằm đáp ứng mục đích nghiên cứu nào đó. d) Phân tổ nhiều chiều. Kết quả sản xuất kinh doanh cũng không dừng lai ở một mức độ nhất định nào mà luôn tăng giảm nhờ tác động của các yếu tố chủ quan và khách quan.Qua đó xác định được quy luật xu thế và thời vụ, ảnh hưởng của các nhân tố, xác định mức độ biến động và dự báo kết quả cho tương lai. + Xác định mức độ biến động của dãy tương đối kết cấu qua các hàm qua từng năm và bình quân của các năm thông qua các chỉ tiêu về lượng tăng (giảm) tuyệt đối liên hoàn, định gốc, bình quân, tốc độ phát triển liên hoàn, định gốc, bình quân, tốc độ tăng và giá trị tuyệt đối của 1% tăng (giảm).

KHÁI QUÁT CHUNG VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX VÀ KHỐI TRỰC TIấP VĂN PHềNG CễNG TY

Phòng kinh doanh Công ty là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc Công ty xậy dựng chiến lược và các kế hoạch phát triển kinh doanh của toàn Công ty, tổ chức thực hiện, lãnh đạo và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty phù hợp với chiến lược và kế hoạch kinh doanh từng thời kỳ đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp phát triển liên tục tuân theo đúng quy đinh pháp luật của nhà nước. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng chiến lược kinh doanh và các chính sách phân bổ nguồn lực, đảm bảo có hiệu quả các chiến lược và kế hoạch kinh doanh đề ra, thường xuyên đánh giá đáp ứng nhu cầu kinh doanh, lợi thế cạnh tranh của hệ thống cơ sở vật chất ngành hàng để có các đề xuất kịp thời trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản mở rộng cơ sở vật chất ngành hàng. Với một hệ thống các Công ty trách nhiệm hữu hạn: Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn, Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ, Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng, Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng, và khối kinh doanh trực tiếp tại Hà Nội trực thuộc Văn phòng công ty là các kênh phân phối của Gas Petrolimex trên toàn quốc,Gas Petrolimex đã trở thành thương hiệu phổ thông.

VÂN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KHỐI TRỰC TIẾP VĂN PHềNG

Để thực hiện tốt công tác quản lý góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khối văn phòng nói riêng hiện đang áp dụng phương pháp phân tổ nhằm phân tổ lao động theo một số các tiêu thức. Như vậy, số lao động nam của khối luôn chiểm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động, do tính chất công việc ngành Gas, đặc biệt là đối với lao động làm ở bộ phận sản xuất vận chuyển và phân phối sản phẩm. Tương tự như dự báo GO, phương pháp dự báo VA của Công ty cổ phần Gas Petrlimex cũng có thể được tiến hành bằng một số phương pháp đơn giản: lượng tăng giảm tuyệt đối trung bình, tốc độ phát triển trung bình (như đã tính được ở bảng 4).

Dự báo Lợi nhuận của khối trực tiếp văn phòng Công ty cổ phần Gas Petrlimex bằng một số phương pháp đơn giản: lượng tăng giảm tuyệt đối trung bình, tốc độ phát triển trung bình (như đã tính được ở trên). Qua bảng tính toán trên ta thấy hiệu năng sử dụng vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận của vốn cố định đều có tốc độ phát triển lớn hơn 1, do đó, nhìn chung, kỳ nghiên cứu có hiệu quả sử dụng vốn cố định cao hơn so với kỳ gốc.

KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP LÀM TĂNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA KHỐI TRỰC TIẾP VĂN PHềNG CễNG TY NểI RIấNG VÀ

- Xây dựng cho Tổng đại lý thành viên một cơ chế khuyến khích bán bằng giá trị.Cơ sở xây dựng tiêu chí thưởng thông qua kết hợp các chỉ tiêu : sản lượng bán trogn tháng, công nợ tiền hàng trong tháng, dư nợ tiền hàng cuối tháng, công nợ vỏ bình trong tháng, dư nợ vỏ bình cuối tháng. Nếu trong một tháng Tổng đại lý thành viên Đáp ứng được những yêu cầu tở mức khác nhau về sản lượng, công nợ hàng hoá và vỏ bình Công ty sẽ tiến hành khuyến mãi một lượng hàng hoá nhất định hoặc thưởng bằng giá trị thông qua khấu trừ công nợ. - Yêu cầu các Tổng đại lý thành viên tính toán nhu cầu và có kế hoạch đặt hàng từ cuối tháng trước hoặc từ đầu tháng lấy hàng để công ty Gas chủ động đáp ứng về phương tiện vận tải và vỏ bình.Có thể áp dụng mức thưởng (chiết khấu) cho các đơn hàng đáp ứng đầy đủ về thời gian đặt hàng, số lượng hàng hoá trong cả tháng, khả năng trả vỏ bình.