Hướng dẫn tính toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp

Các phơng pháp đánh giá sản phẩm đang chế tạo dỡ dang

Phơng pháp này áp dụng thích hợp với trờng hợp chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất, sản lọng, sản phẩm dỡ dang giữa các kỳ kế toán ít biến động. Trị giá sản phẩm dỡ dang giữa kỳ tính theo phơng pháp này chỉ gồm trị giá thực tế nguyên liệu, vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất sản phẩm dở dang giữa các chi phí chế biến (chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung) tính toàn bộ sản phẩm hoàn thành trong kỳ. - Qsp, QD sản lợng sp hoàn thành và sản lợng sp dỡ dang cuối kỳ Công thức này áp dụng trong trờng hợp doanh nghiệp có quy trình công nghệ sản xuất phức tạp liên tục, chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp đợc bỏ ngay từ đầu quy trình công nghệ sản xuất.

Sản phẩm của giai đoạn trớc là tiếp tục giai đoạn sau thì giá trị sản phẩm dỡ dang ở giai đoạn đầu đợc tính theo chi phí nguyên liệu ,vât liệu trực tiếp (theo công thức trên) còn trị giá sản phẩm dỡ dang ở sau giai. - Phơng pháp này đợc áp dụng trong trờng hợp sản phẩm có chi phí chế biến ciếm tỷ trọng tơng đối lớn trong tổng chi phí sản xuất và sản lợng sản phẩm dỡ dang biến động nhiều giữa các kỳ kế toán.

Phơng pháp tính giá thành sản phẩm ứng dụng trong các loạihình doanh nghiệp chủ yếu

Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của Công ty Xây dựng Vũ An

Cùng với việc tuyển dụng lao động theo số lợng mà các bộ phận có nhu cầu, Công ty rất chú trọng đến trình độ và năng lực của lao động đợc tuyển. Nhờ vậy mà Công ty đã trúng thầu và thi công các công trình lớn với số vốn hàng chục tỷ đồng nh công trình nhà khách Nam Triệu, công trình Đờng Thái Sơn. Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của Công ty và đặc điểm của ngành xây dựng, Công ty Xây dựng Vũ An tổ chức bộ máy quản lý bộ máy Công ty tinh gọn, linh hoạt,.Giám đốc Công ty là ngời trực tiếp chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý và các bộ phận khác.

Giám đốc: là ngời điều hành sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, đợc cấp trên bổ nhiệm, đề cao trách nhiệm cá nhân, tăng cờng kỷ luật hành chính, là ngời đứng đầu và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, và trớc cán bộ công nhân viên Công ty về mọi hoạt động của Công ty. Phòng tổ chức Lao động- Hành chính: Phòng gồm có 4 ngời với trình độ chuyên môn cao giúp Giám đốc trong việc sắp xếp bộ máy của toàn Công ty, thực hiện tốt đờng lối chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc, quản lý việc thực hiện tiền lơng, tiền thởng của các đơn vị trong toàn Công ty đúng với quy chế tiền lơng của Nhà nớc. Tổ chức công tác tuyển dụng, ký hợp đồng lao động, giải quyết chính sách cho ngời lao động, theo dừi, giỏm sỏt sự biến động của lao động cũng nh an toàn thi cụng.

- Phòng tài chính kế toán: Là phòng tham mu giúp giám đốc quản lý điều hành các mặt hoạt động kinh doanh thông qua việc quản lý tài chính, gồm 6 ngời đợc phân chia nhiệm vụ rừ ràng cỏc cụng việc sau đõy: Quản lý việc sử dụng vốn toàn Cụng ty và cỏc đơn vị trực thuộc, thờng xuyên hớng dẫn nghiệp vụ, giám sát và kiểm tra công tác tài chính kế toán, việc sử dụng vốn của các đơn vị trực thuộc để phát hiện ngăn chặn kịp thời khi các. Hàng năm làm tốt công tác xây dựng kế hoạch tài chính kế toán và thờng xuyên thực hiện tốt công tác thống kê, báo cáo và theo dõi mặt thu, chi tài chính của Công ty. Quyết toán và phân tích hoạt động kinh tế để đánh giá đúng, chính xác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.

Phòng kỹ thuật và quản lý vật t: Là phòng nghiên cứu lập kế hoạch về vật t cho việc thi công từng công trình, giám sát việc thi công về tiến độ cũng nh chất lợng công trình. Các đội xây dựng thực hiện công tác thi công các công trình do Giám đốc giao và hạch toán sản xuất theo các chỉ tiêu đợc giao khoán, sau khi hoàn thành các công trình quyết toán với Công ty. Nhờ việc xây dựng bộ máy tổ chức quản lý hợp lý, phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của nên Công ty luôn xác định đợc chiến lợc kinh doanh hiệu quả, tạo đợc vị trí vững chắc trong nền kinh tế nói chung và ngành xây lắp nói riêng.

Giám đốcPhó giám đốc

Chứng từ gốc

Hạch toán CPSX tại Công ty Xây dựng Vũ An 1. Đặc điểm kinh tế, hạch toán chi phí sản xuất

Thờng thì tỷ lệ khoán gọn là 90% tổng giá trị quyết toán mà công trình đợc duyệt giá trị còn lại: Công ty nộp lại 5% thuế GTGT đầu ra và 5% còn lại công ty dùng để chi phí cho bộ máy quản lý công ty. Để phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty, đáp ứng yêu cầu quản lý CPSX và tính giá thánh sản phẩm nên đối tợng tập hợp CPSX đợc xác định là từng đội xây dựng cụ thể. Trong mỗi đội xây dựng thì phụ trách thi công các công trình khác nhau, chính vì vậy ở từng đội cỏc khoản mục chi phớ lại đợc theo dừi chi tiết từng cụng trỡnh, hạng mục cụng trình xây dựng.

Đối với những chi phí trực tiếp phát sinh liên quan đến công trình, hạng mục công trình nào thì tập hợp cho công trình, hạng mục công trình đó, còn các chi phí gián tiếp liên quan đến nhiều công trình, hạng mục công trình thì tập hợp theo đội sản xuất thi công công trình đó, sau đó phân bổ cho từng công trình, hạng mục công trình theo tiêu thức phù hợp. Vì vậy, khi công trình hoàn thành, kế toán chỉ cần tổng cộng chi phí sản xuất ở các tháng từ lúc khởi hành cho tới khi hoàn thành sẽ đ- ợc giá thành thực tế của sản phẩm theo từng khoản mục chi phí. Chi phí nguyên vật liệu là chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (50% - 80%) nên việc quản lý và sử dụng vật liệu tiết kiệm hay lãng phí có ảnh hởng rất lớn đến sự biến động của giá thành sản phẩm và ảnh hởng đến kết quả hoạt động SXKD.

Nhân viên kỹ thuật có trách nhiệm đi thu mua vật liệu xây lắp theo nhu cầu, yêu cầu của công trình căn cứ theo bảng dự trù vật t do nhân viên kỹ thuật lập đã đợc ban lãnh đạo phê duyệt. Việc hạch toán chính xác chi phí nhân công có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tính lơng cho các đối tợng một cách thích hợp, góp phần quản lý tốt thời gian lao động và quỹ lơng của Công ty. Chi phí nhân công trực tiếp của Công ty bao gồm: lơng phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất, công nhân điều khiển máy phục vụ thi công, tiền lơng quản lý của công nhân viên bao gồm: BHXH, BHYT, các khoản trích theo lơng.

Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh phòng kế hoạch giao khoán các khối lợng công việc cho từng công trình xây dựng, dựa vào khối lợng công việc đợc giao phụ trách công trờng sẽ phân công cho tổ trởng tổ sản xuất đôn đốc công nhân trong tổ thực hiện thi công công việc đợc giao. Hàng ngày, đội trởng đội xõy dựng cú nhiệm vụ theo dừi thời gian sản xuất chấm công cho từng công nhân trong ngày, sau đó ghi vào các cột tơng ứng trong Bảng chấm công đối với công nhân ký hợp đồng thời vụ. Chứng từ ban đầu để hạch toán khoản mục chi phí NCTT là "Bảng chấm công"đối với hình thức lơng thời gian và "bảng thanh toán lơng khoán" của từng đội xây dựng.