Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Doanh nghiệp Cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang
MỤC LỤC
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh
Điều kiện đủ là cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật ngày càng có nhiều phương pháp khác nhau để tạo ra sản phẩm dịch vụ, cho phép cùng những nguồn lực đầu vào nhất định người ta có thể tạo ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, sự phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho sự phát triển kinh tế theo chiều sâu: sự tăng trưởng kết quả kinh tế của sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến các yếu tố sản xuất về mặt chất lượng, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật mới, công nghệ mới, hoàn thiện công tác quản trị và cơ cấu kinh tế. Hiện nay, chúng ta có thể hiểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có thể cân, đo, đong đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu, lợi nhuận… và cũng có thể là các đại lượng chỉ phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như uy tín của hãng, chất lượng sản phẩm… Như thế kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động SX-KD của doanh nghiệp
Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Nền kinh tế hàng hoá thực sự đặt ra yêu cầu bức bách, buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, muốn có vị tí vững chắc trong quá trình cạnh tranh phải thực hiện gắn sản xuất và kinh doanh với khoa học kỹ thuật và coi chất lượng sản phẩm là vũ khí sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trường, đông thời là phương pháp có hiệu quả tạo ra nhu cầu mới. Bộ máy quản trị hợp lý, xây dựng một kế hoạch SX-KD khoa học phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, có sự phân công, phân nhiệm cụ thể giữa các thành viên trong bộ máy quản trị, năng động nhanh nhạy nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường bằng những chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng là bộ máy quản trị bao gồm những con người tâm huyết với hoạt động của công ty sẽ đảm bảo cho các hoạt động SX-KD của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.
Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Đối với một nước đang phát triển như nước ta hiện nay thì công cuộc đổi mới càng trở nên bức thiết hơn bao giờ hết vì thiết bị phục vụ cho sản xuất trong các doanh nghiệp công nghiệp của ta còn rất lạc hậu, năng suất lao động rất thấp, giá thành sản phẩm còn cao nên chưa đạt được những kết quả mong muốn, bên cạnh đó việc đầu tư đổi mới công nghệ phục vụ sản xuất ở các doanh nghiệp công nghiệp nước ta nhiều bất cập. Để làm bất kỳ một khâu nào của quá trình SX-KD cần phải có thông tin, vì thông tin bao trùm lên các lĩnh vực, thông tin để điều tra khai thác thị trường cho ra một sản phẩm mới, thông tin về kỹ thuật sản xuất, thông tin về thị trường tiêu thụ sản phẩm, thông tin về các đối thủ cạnh tranh, thông tin về kinh nghiệm thành công hay nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp đi trước.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả SX-KD và phương pháp tính hiệu quả SX-KD trong doanh nghiệp
Chỉ tiêu doanh lợi
Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như: hệ thống đượng giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện nước,… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả SX-KD của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động SX-KD ở vị trí có hệ thống giao thông thuân lợi, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều điện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí,…và do đó góp phần nâng cao hiệu quả SX-KD của doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế
Nếu hệ số tiến tới 0 là báo hiệu sự phá sản của doanh nghiệp, nguồn vốn chủ sở hữu bị mất hầu như toàn bộ, tổng số tài sản hiện có không đủ trả nợ mà doanh nghiệp phải thanh toán. Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn lớn, thể hiện mức độ quan trọng của TSCĐ trong tổng tài sản mà doanh nghiệp đang sử dụng vào kinh doanh, phản ánh tình hình trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, năng lực sản xuất và xu hướng phát triển lâu dài cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang
Căn cứ theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty để xác định mức độ mô hình sản xuất, bộ máy quản lý, công tác nhân sự xác định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi phòng Ban, chức danh trong Công ty, lập kế hoạch về lao động, kế hoạch bảo hộ.Quản lý lao động, sử dụng điều phối cán bộ công nhân vien, tuyển dụng lao dộng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Thực hiện công tác quyết toán tài chính, quý, năm.Lập kế hoạch thu – chi tài chớnh, tớn dụng ngõn hàng và quản lý tiền mặt.Theo dừi cỏc khoản nộp ngân sách nh à n ước, thuế, BHXH, BHYT, thanh toán lương với cán bộ công nhân viên chức trong công ty.Thực hiện kiểm tra công tác quản lý tài chính kế toán, thống kê, đề xuất biện pháp xử lý những vi phạm tài chính.Thực hiện công tác bồi dưỡng hướng dẫn nghiệp vụ quản lý tài chính kế toán thống kê, chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu.
Thực trạng các yếu tố SX-KD của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang
Xuất phát từ những đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu của công ty nói riêng và các công ty làm trong lĩnh vực thi công xây lắp nói chung là sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau. Việc thi công xây lắp chỉ phù hợp với đối tượng lao động là nam giới vì họ có sức khoẻ để đáp ứng yêu cầu của công việc nặng nhọc và vất vả hơn, còn việc tiêu thụ sản phẩm thì phù hợp với đối tượng lao động là nữ giới hơn vì họ có khả năng ăn nói, mềm mỏng hơn thuyết phục được khách hàng đến mua hàng.
Phân tích hiệu quả SX-KD của công ty
Kết quả SX-KD của công ty giai đoạn 2007-2009
Trong kinh tế thị trường, hạch toán kinh doanh không chỉ là điều kiện để thực hiện, mà là một yêu cầu bắt buộc các doanh nghiệp phải thực hiện nếu không muốn doanh nghiệp mình bị phá sản. Qua phân tích trên ta thấy, mặc dù chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tế toàn cầu, tuy nhiên công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang vẫn giữ được mức tăng trưởng đều đặn.
Phân tích hiệu quả SX-KD của công ty
Đội ngũ lao động của Công ty mặc dù có trình độ tay nghề cao nhưng chưa quen với tác phong công nghiệp hoá, ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém,tình trạng làm ẩu vẫn diễn ra dẫn đến những sai hỏng không đáng có. Vai trò quyết định của doanh nghiệp được thể hiện qua hai mặt: thứ nhất, biết khai thác và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi của môi trường bên ngoài và thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, những yếu tố cho chính bản thân mình để phát triển.
Phương hướng hoạt động SX-KD của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang
Định hướng phát triển của công ty
Muốn nâng cao hiệu quả SX-KD thì bản thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế những khó khăn, phát triển những thuận lợi để tạo ra môi trường hoạt động có lợi cho mình. Căn cứ vào mục tiêu, chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta, Đảng và Nhà nước đó chỉ rừ: Phương hướng phỏt triển kinh tế đối ngoại của Việt Nam trong thời kỳ mới là tiếp tục mở rộng hoạt động ngoại thương theo hướng đa dạng hoá, đa phương tích cực.
Một số yêu cầu chủ yếu đối với việc đánh giá và nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty
Đây vừa là thời cơ, vừa là thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải tìm kiếm các giải pháp thích hợp nhằm thực hiện tăng cường hiệu quả SX-KD. - Hiệu quả phải bao gồm các chỉ tiêu số lượng và chỉ tiêu chất lượng, chỉ sử dụng các chỉ tiêu đo lường bằng thước đo giá trị, không sử dụng các chỉ tiêu theo thước đo hiện vật.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty
Giải pháp về phía công ty Giải pháp về vốn và tài chính
Bên cạnh đó, công ty nên tích cực xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng hoạt động trong tỉnh, nhất là những ngân hàng mà công ty tiến hành hoạt động vay vốn như: Ngân Hàng Công thương bằng các hành động cụ thể như trả lãi đúng và đủ thời hạn, cung cấp thông tin tài chính lành mạnh và minh bạch, tạo lòng tin cho các ngân hàng thì việc vay vốn sẽ được tạo điều kiện thuận lợi hơn. Khi áp dụng theo phương pháp này đòi hỏi Công ty phải thực hiện tốt những công việc sau: tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào các hội nghị, hội thảo giới thiệu các loại công trình, sản phẩm xây dựng, tổ chức phỏng vấn trực tiếp khách hàng về các công trình, sản phẩm mà Công ty đã và đang thi công, sản xuất.
Giải pháp về phía Nhà nước và các cấp ngành có liên quan
- Áp dụng phương pháp tính thuế GTGT với các thành phần kinh tế khác theo một hình thức thống nhất như nhau, nhằm đảm bảo sự công bằng giữa các doanh nghiệp cổ phần cũng như hợp tác xã, doanh nghiệp tư nhân. - Tạo điều kiện cho các đơn vị những công việc thuận lợi để tiếp cận, đáu thầu các công trình xây lắp, cung ứng vật tư thiết bị để có đủ công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.