Hoàn thiện cơ chế trả lương, trả thưởng tại Công ty Xây dựng Bưu điện Hà Nội
MỤC LỤC
Thởng giảm tỷ lệ hàng tháng
Điều kiện thởng: phải có mức sản lợng ( với tiêu chuẩn kỹ thuật nhất định) phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, chặt chẽ về số lợng và chất lợng đã. Nguồn tiền thởng: đợc trích ra từ số tiền do giảm hàng hỏng so với định mức đã quy định của doanh nghiệp để thơngr cho các tổ chức cá nhân có thành tích nâng cao chất lợng sản phẩm.
Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất
Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm
Thởng tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu
- Thởng đột xuất: phần tiền thởng không nằm trong kế hoạch khen thởng của xía nghiệp, nó đợc áp dụng một cách linh hoạt trong các trờng hợp nh thởng cho phát minh sáng kiến, thởng cho ngời lao động hoàn thành một cách xuất sắc nhiệm vụ đợc giao. Vì vậy việc lựa chọn chế độ trả lơng, trả thởng cho mỗi công việc, mỗi cán bộ công nhân viên sao cho hợp lý phù hợp với yêu cầu của tổ chức tiền lơng là một việc khó khăn nhng cần thiết phải thực.
Kết quả hoạt động của công ty từ năm 1995 - 1997
Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp mạnh dạn đầu tự mở rộng sản xuất, kinh doanh, xây dựng nhà máy sản xuất ống bảo vệ cáp thông tin và thanh khuôn cửa nhựa. Qua hơn 20 năm hình thành xây dựng và phát triển, từ công ty xây dựng nhà Bu điện đến công ty xây dựng bu điện ngày nay với nhng chặng đờng gian nan vất vả, từ cơ chế tập trung đến cơ chế thị trờng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty qua nhiều thế hệ đã luôn găng sức, tận tâm, tân lực, sáng tạo gắn bó với sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty thuộc Tổng công ty công trình bu điện và bộ phận tự làm thuộc ban kiến thiết công ty thông tin.
Kết quả hoạt động của công ty từ năm 1998 - 2001
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng bên cạnh những cán bộ lâu năm vững vàng về trình độ chuyên môn và chính trị, công ty đã chú ý đào tạo và sử dụng những cán bộ có t tởng đổi mới, năng động tháo vát, dám nghĩ dám làm, có kiến thức khoa học, kinh tế luật pháp, có đầu óc kinh doanh. Đồng thời công ty chăm lo cho đời sống của cán bộ công nhân viên, thăm hỏi khi họ ốm đau, có chính sách khen thởng thoả đáng , tạo động lực thúc đẩy mọi ngời lao động hăng hái, nhiệt tình trong công việc, tạo năng suất lao động cao.
Một số chỉ tiêu công ty đề ra trong năm tới
+ Phòng nghiên cứu phát triển: có chức năng tham mu cho giám đốc toàn bộ các vấn đề có lien quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiện trớc giám đốc Công ty thực hiện các nhiệm vụ đợc giao, lãnh đạo và quản lý cán bộ nhân viên trong phòng, phân công công việc và giám sát, kiểm tra từng cán bộ nhân vien trong phòng thực hiện các nhiệm vụ đợc giao. Tỉ lệ công nhân phụ so với công nhân chính không phải là cao, song thực tế số lao động phổ thông 58 ngòi cũng khó khắc phục trong việc giải quyết công ăn việc làm, bởi vì do đặc điểm nghành xây dựng phải di chuyển nhiều ảnh hởng đến điều kiện sinh hoạt, đến việc bố trí nơi ăn chốn ở cho ngời lao động, nên phần lớn các đội đều tận dụng lao động địa phơng làm công việc phụ nh đào đất, móng, san lấp.
Chất l ợng lao động quản lý (1999)
- Mặt bằng sản xuất: Công ty xây dựng bu điện nằm trên mặt bằng có diện tích khoảng 1000 m2 bao gồm hệ thống các xí nghiệp sản xuất và khu làm việc của khối phòng ban. - Máy móc thiết bị: Xuất phát từ chức năng của công ty, nên máy móc thiết bị chủ yếu là máy tính, các máy đo đạc chuyên dùng.
Tình hình thiết bị của công ty
Đặc điểm về bạn hàng và tiêu thụ sản phẩm
Kinh doanh vật liệu, thết bị, máy móc xây dựng trang bị nội thất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp vật t, vật liệu thiết bị máy móc xây dựng và chuyên nghành Bu Chính viễn thông.Máy móc thiết bị, nguyên liệu hoá chất, phụ gia sản xuất vật liệu và máy móc kinh doanh các sản phẩm nhựa.T vấn đầu t về:lập dự án đầu t xây dựng,khảo sát thiết kế,sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa phục vụ Bu Chính viễn thông, công nghiệp và dân dụng. Việc thực hiện đợc thông qua các hợp đồng từ các đôn vị bạn, các bu điện thuộc tỉnh thành phố, ngoài ra đó là các công trình trong khu vực và quốc tế nh các công trình thu phát trên đất nớc Lào,các công trình thông tin từ Việt Nam sang Lào các công trình hợp tác với các nớc trong và ngoài khu vực.
Các đặc điểm khác
Các sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng và chính xác phù hợp với yêu cầu của bạn hàng, ngoài ra còn thực hiện các công trình do đơn vị bạn thiết kế, hỗ trợ đắc lực cho thông tin trong nớc một cách có hiệu quả. - Khu vực trực tiếp sản xuất: bao gồm các xí nghiệp I, II, III, IV đợc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm ( chế độ trả lơng khoán theo công việc ) - Khu vực sản xuất gián tiếp: bao gồm các phòng ban, bộ phận quản lý đợc áp.
Tình hình thu nhập của công nhân viên qua một số năm
Tỷ trọng lao động đợc trả lơng theo chế độ lơng khoán theo công việc
Tiền thởng
Phạm vi xét thởng: Phạm vi áp dùng tiền thởng theo quy định của chế độ phân phối lợi nhuận đối với mọi đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc khu vực sản xuất vật chất, đơn vị hành chính sự nghiệp đã thực hiện chế độ thanh toán độc lập, có kế hoạch phân phối lợi nhuận và đợc trích quỹ khen thởng từ lợi nhuận theo chế độ quy định. Do đó, muốn tiền thởng thực sự kích thích ngời lao động và phân phối theo năng lực từng ngời thì công ty phải mở ra nhiều hình thức tiền thởng nh: th- ởng hoàn thành vợt mức kế hoạch, thởng tiết kiệm vật t.
Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả
Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý
Mặc dù việc trả lơng cho cán bộ quản lý gắn kết với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty nhng cha thực sự gắn kết với kết quả , hiệu quả công tác của từng ngời.Từ đó xuất hiện vấn đề ngời lao động làm việc không hết khả năng, lãng phí thời gian và nhiều khi việc đến cơ quan chỉ mang tính hình thức. - Đối với những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng thực hiện mà hiện nay số ngời đảm nhiệm ít thì cần phải cử ngời ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc tiến hanhf tuyển dụng lao động mới.
Bảng tính điểm cho nhân viên
Việc kiểm tra rà soát lại mức có ý nghĩa rất quan trọng vì chỉ qua khảo sát thực tế mới cú thể chỉ ra một cỏch rừ ràng, đầy đủ cỏc nguyờn nhõn làm cho mức không còn phù hợp với thực tế sản xuất, làm cơ sở đề ra các biện pháp cho việc xây dựng mức có căn cứ khoa học. Để khắc phục tình trạng này Công ty cần xây dựng phơng pháp định mức trên cơ sở phân tích một cách khoa học những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực hiện công việc, những thao tác và phơng pháp làm việc tiên tiến của công nhân.
Hiệu quả của việc cải tiến phơng pháp tính đơn giá tiền lơng khoán
Công tác bố trí lao động do các tổ tự sắp xếp, nó thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên đã xảy ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Với hình thức trả lơng theo sản phẩm, để khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng công việc thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc thực hiện một cách thờng xuyên và chặt chẽ.
Bảng hệ số phụ cấp trách nhiệm của lao động quản lý trực tiếp
- Đối với bộ phận lao động là ngời địa phơng, Công ty nên trả lơng theo giá thoả thuận chẳng hạn nh thoả thuận tiền công cho một ngày làm việc, thoả. Tổ nề do anh Nguyễn Thái Sơn làm tổ trởng thuộc xí nghiệp xây dựng Bu.
Hiệu quả của việc cải tién ph ơng pháp chia l ơng khoán
Nếu Công Ty áp dụng hình thức lơng có thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch thì điều đó sẽ làm cho các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành trớc thời hạn, tránh đợc tình trạng làm thêm giờ để kịp đúng thời hạn đã hẹn với khách hàng, có thể nhận thêm đợc nhiều đợc nhiều hợp đồng khác. Trên cơ sở thoả ớc lao động tập thể, công ty đã ban hành các văn bản giao khoán tiền lơng, khoán kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, các quy định khoán đợc xây dựng trên cơ sở thực tế sản xuất kinh doanh, trớc khi ban hành ngời lao động đợc tham gia góp ý kiến.